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来源：老板CEO思维（laobanceosiwei） /jD' o>
作者：商战君 /jD' o>
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韩信其人，广为流传的便是能受“胯下之辱”的忍耐力和“狡兔死，走狗烹”的悲惨收场。一代名将的结局这样令人唏嘘，他曾经创造的辉煌和起伏跌宕的人生更是为此增添了传奇色彩。 /jD' o>
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和纸上谈兵的赵括一样，从不曾为将，也不曾为兵，更不曾上过战场，仅仅凭着饱读兵书，谈起行军打仗头头是道。两人都曾受到重用，结局却是大相径庭，赵括因“纸上谈兵”从此成为历史上空谈不切实际的笑话，再无翻身之可能，韩信却由于灵活用兵，成为中国战争史上最有名的将领之一，“国士无双”之名当仁不让。 /jD' o>
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韩信曾总结为将用兵之道：“将者，智、仁、信、忠、勇也，智而不乱，仁能爱人，信不食言，勇不可犯，忠无二心。”源于《孙子兵法》：“将者，智、信、仁、勇、严也。”那么作为高管能从中学到什么呢？ /jD' o>
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智而不乱：聪明专业，善于借力 /jD' o>
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很多人都知道“背水一战”，主角就是韩信，率几万兵将攻打当时防守在井陘口的二十万赵军重兵。被逼上绝境的韩信率汉军正面迎敌，再令两千轻骑兵迂回至赵营侧后方进行埋伏，将赵国空营中的赵军旗帜全部换成汉军旗帜，赵军不仅腹背受敌，军心浮动，回撤之后发现赵旗已撤换成汉旗，军心大乱，以致溃不成军。 /jD' o>
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以少敌多，兵力悬殊，却能绝地反击，是因为管理者在带领团队的过程中，能够最先冷静下来，对当下情况作出部署，地形地势、敌方军情、设置埋伏、扰乱军心等等，都是领导者精心策划的结果。 /jD' o>
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企业在面临危机时，管理者必须对自身以及外界情况作出最为准确的分析，制定计划，预估效果，危机形成时，沉着应对。 /jD' o>
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“君子性非善也，善假于物也。”最有头脑的高管不必事事躬亲，管理才是他们的职责，善用能人，让公司的一切系统化运营，是一种更高层次的智慧。 /jD' o>
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仁能爱人：尊重员工，亲疏有道 /jD' o>
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《孙子兵法》有云“视卒如爱子”，对待士卒就像对待自己的孩子，将军才能备受爱戴，士兵才能心甘情愿为你赴汤蹈火。 /jD' o>
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在企业当中，公司与员工是达成契约的雇佣关系，很多管理者认为付了工资就可以随意使唤员工，导致了管理层和员工之间的隔阂与嫌隙。员工不仅是公司的一部分，他们还有自己的思想情感，得人心者得天下，聪明的人善于挖掘员工的优点并加以利用。 /jD' o>
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过亲则无纪律，过疏则无凝聚力。管理者与员工之间最好的状态就是亲疏分明，该给的待遇福利一点儿都不能少，满足员工的合理需求；该完成的任务、达到的效果一点儿都不能懈怠，居其位安其职尽其诚而不逾其度，公司不是交朋友的地方，而是共同创造价值的地方。 /jD' o>
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信不食言：言既出，行必果，取信于众 /jD' o>
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说到做到，是职业经理人最基本的素质，让自己成为员工心中值得信任的人，大小事宜皆按规章制度进行，不让每一个努力的员工失望，也不让每一个违规的员工逃脱，认真执行规则，才是对每一位认真工作的员工的尊重。 O)q4^A E$
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战国时期商鞅南门立木的的故事就论述了信用建立的重要性，商鞅在实行变法前，为了取信于民，于城中立木，悬赏十金给能将此木搬至城门之人，起初无人信，加至五十金后，有人上前试探，最终获赏五十金。 O)q4^A E$
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取信于众在于提升威信力，让员工知道你值得被信赖，在作出指示时，更能引起重视，在公布奖惩机制时，更能对员工形成规范作用。 O)q4^A E$
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勇不可犯：善于决策，敢于承担，解决问题 O)q4^A E$
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职业经理人必须是有魄力有担当的，面对战略问题能够迅速做出正确决策，敢于承担问题，不将自己的责任推卸到基层员工身上。 O)q4^A E$
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在“背水一战”之中，韩信面对20倍于汉军的赵军兵力，非但不退不惧，反而下令“今日破赵会食”，这时候在众将领看来就是句不可信的狂言妄语，之后在被赵军逼退到冶河边上时，迎面就是赵国大军，韩信在会合全部汉军之后，一句“退无可退！诸君何不奋力而战！”，这也成了后人津津乐道的“置之死地而后生”。 O)q4^A E$
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有勇有谋往往是共同为人所道，敢于决策，敢于承担，前提就在于并不是毫无准备的孤勇，而是胸有沟壑。 O)q4^A E$
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管理者负责决策，员工负责执行，这就要求管理者对于自己的决策要有责任感，有成功的预期准备，也要敢于承担决策失误所带来的后果。 O)q4^A E$
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忠无二心：心无旁骛做好份内事 O)q4^A E$
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韩信在总结为将之道时，将《孙子兵法》之中的“严”改为“忠”，事实上他也是如此实践的。 O)q4^A E$
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在帮助刘邦灭楚定天下之后，梁王彭越、淮南王英布，燕王臧茶，长沙王吴芮，赵王张耳等战功赫赫的异姓王皆被铲除，对韩信疑心之后，有意铲除韩信，韩信有多次机会可以造反，最终仍是未反，最终为吕后所设计而死，被诛三族。 O)q4^A E$
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韩信对忠义的态度是很矛盾的，他可以在成名之后回报当初那个给他饭吃的漂母，也会为了明哲保身杀掉项羽兵败后投奔自己的钟离昧。他从始至终并没有切身谋反过，但他动过谋反之心，怂恿陈豨反叛。 O)q4^A E$
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犹豫之间失去了一切，管理公司时，“忠”字要求的是尽忠职守，要么就及早退出，要么全身心投入。 O)q4^A E$
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良禽择木而栖，遇到一个好的企业，并且“从一而终”无论是对企业还是个人而言都是难得的，成功其实就是不断地重复每一件平凡的事情，职业经理人需要的是心无旁骛，着眼于眼前手下的工作，认真完成每一件份内事。 O)q4^A E$
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精通天文地理 O)q4^A E$
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天文地理就是对环境的一个把控，管理者在管理企业时，最重要的就是要有商业嗅觉，而这种能力并不是天生自带的，是基于对市场的了解以及积累的经验养成的。 O)q4^A E$
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韩信其人，在被萧何引荐之前，不曾有过行军打仗的经历，却能够用兵如神，陈仓之战一举成名，后有京索之战、安邑之战、破代之战等等，到最后奠定汉王朝基业的垓下之战，他凭借的是万卷兵书。 O)q4^A E$
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丰厚的知识储备无论何时何地都是必要的，书籍里蕴含的知识能够带给我们前人的经验之谈，互联网时代，信息量爆炸，但是每个人能获得的知识却不一定渐增，只有不断补充知识，人才能突破思维困境，超越自我。 O)q4^A E$
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审时度势，随机应变 O)q4^A E$
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企业的战略决策基于对市场环境的全面分析，对企业所处的商业环境有基本的认知、敌我的优势劣势以及在市场中所处的位置都有一个清晰的认知。 O)q4^A E$
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在认知逐渐形成之后，就要根据具体的实际情况做出应对，将每一个任务逐层分解，下发到具体负责的岗位上。 O)q4^A E$
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毛泽东同志的游击战术“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”就是根据实际情况不同而作出的不同的应对，应变能力强和应变效果好是每一位管理者都应该追求的。 O)q4^A E$
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切忌墨守成规 O)q4^A E$
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一味守旧，不思进取，只会被市场所淘汰，这是人尽皆知的道理，但是仍旧有很多企业在时代不断发展的过程中逐渐走向衰落。 O)q4^A E$
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在2014年被微软收购之后，诺基亚时任CEO玛奥利拉在记者招待会上说：“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”说完潸然落泪。 O)q4^A E$
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诺基亚做错了什么？它明明什么都没做，可是不作为本身就是最大的错误，苹果重新定义了手机，诺基亚对于市场的意义是什么，当市场大多选择了Android系统，诺基亚仍旧毫无反应，不肯改变，这就是它最大的错误，即使令人唏嘘，也无法挽救。 O)q4^A E$
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