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离线游清波

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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2012-09-08

专访衡阳市福建商会执行会长游晨辉先生　

转载衡阳房地产网

衡阳市福建商会执行会长游晨辉

          游总闲暇时博览群书
　　核心导读： \"mLLnK?
　　
　　亲和的笑容，坚毅的眼神，既有男人的阳刚外表，又不失儒雅的智者风姿，举手投足，气度不凡，尽显闽商风采。
　　
　　在学习中成长，在打工中磨砺，在漂泊中成熟，在创业中辉煌。迈出八闽大地，好男儿志在四方，从不轻言放弃。
　　
　　他多才多艺，擅长书法，热爱摄影，英语流利，还是为数不多的国家注册拍卖师。
　　
　　与衡阳结缘，石鼓广场建设功不可没；进军房产，冠城江景一战成名；倾注智慧，朱陵阁 (论坛)再接再厉，加盟融冠，水映豪廷 (论坛)堪称大手笔。
　　
　　十余年房地产开发经验，一肩挑起两家房产公司CEO重任。运筹帷幄，决胜衡州。
　　
　　他，就是衡阳华丰房地产开发有限公司董事长、衡阳融冠房地产开发有限公司执行董事游晨辉！
　　
　　青春时代 \"mLLnK?
　　
　　采访前，我们早就听说游晨辉在房地产界的名气，不仅极具商业头脑，精通管理，且多才多艺，是现代难得的儒商。关于他的成长经历，我们充满着好奇，也自然不能轻易放过挖掘故事的机会。
　　
　　在水映豪廷一间充满浓浓书香味的办公室里，我们见到了游总。他亲自为我们一行泡了一壶上等的功夫茶，氤氲着芬郁的茶香，品茗茶味的甘洌，游晨辉侃侃而谈，把我们带到他丰富、精彩的内心世界。
　　
　　1968年，游晨辉出生在福建省平潭县一个并不富裕的家庭，世代以渔为业，以海为田。小时的游晨辉，有过跟父亲钓鱼、打渔的经历，也曾面临狂风暴雨和巨浪冲击的危险，在海边长大的日子，培养了他吃苦耐劳、坚毅勇敢的精神；尤其在面对广阔无垠的大海，在与那撼人心魄的惊涛骇浪零距离接触与搏击时，游晨辉的心中也就慢慢有了大海般宽广无畏的胸怀，更练就了一身擅长游泳的本领。那时他就常常想：大海的对岸是什么样子？长大了一定要越过大海去看看！
　　
　　人一旦有了目标，哪怕还有些模糊，也就有了动力。从小学到中学，由于天资聪颖，加上勤奋好学，拿奖学金得荣誉证书几乎成了“专业户”；但他又不同于一般的“书呆子”，不仅成绩优异，写字画画也像玩儿似的，学校的大小黑板报和广告标语大都出自他的手笔，是同学们眼中公认的“才子”；还担任多届团支部书记、班长和学生会秘书长并组建学校小记者团，经常组织活动，实践能力也早早得到了很好的锻炼。尤其到了大学，读的是行政管理，游晨辉更是如鱼得水，成绩拔尖不说，还履任班长和学生会干部，学习与社团工作两不误。
　　
　　大学毕业后，游晨辉被分配在家乡的民政部门工作，这在当时也算一份体面的工作和“铁饭碗”。然而，出人意料的是，只上了不到两个月的班，游晨辉就对朝九晚五的清闲工作感到厌倦，也对人浮于事、明争暗斗的机关作风无法苟同，终于按捺不住内心的冲动，在同事们的诧异和惋惜中，他毅然辞职了，这一年正好是1990年。
　　
　　成长岁月 \"mLLnK?
　　
　　游晨辉在回忆早年辞职一事时，把它戏称为“跳海”而不是“下海”，下海等同于创业和经商，而跳海则首先要解决谋生的问题。
　　
　　辞职后，游晨辉还不能马上创业，因为各方面条件还不成熟，还必须有个磨练的过程。他放平心态，在一家三资企业找了份普通操作工的差事。这是一家制鞋公司，游晨辉刚进去时毫不起眼。工厂的日子是单调而枯燥无味的，很多人做久了就自然麻木了，一天很机械的完成流水线上的任务就算大功告成，平平庸庸的过着日子。游晨辉在迅速掌握自身工种的操作技术和流程后，一向动手能力很强的他对制鞋机产生了兴趣，繁忙的工作之余，就在仔细琢磨机器的性能和工作原理，并设法弄懂它。偌大的制鞋厂就一个机修师傅，经常忙不过来，遇到机器出现小故障，游晨辉就自己动手解决，从没有麻烦他。短短时间，从机器操作到维护、修理，游晨辉样样熟练，俨然成了一个行家里手。日子稍长，机修师傅很是奇怪：小游负责的机器真是神了，好像从来没出过毛病也没叫他维修过。直到有一次收工下班时，他发现游晨辉自己在熟练的调试机器，才知道他自学成才的真相，很是刮目相看，并向厂领导推荐，由此他很顺利的从一名普工成为了厂里有史以来最年轻的机修师傅。
　　
　　机会总是留给有准备的人。制鞋厂的总经理颇有些喜欢书画，厂里逢年过节或是传达高层意图，他都亲自书写对联张贴。有一次为了重申上班制度，总经理兴致很高，叫人把条桌和笔墨纸砚搬到室外，直接在厂门口写起了对联。游晨辉下班经过，同样爱好书画的他就在一旁默默的观察学习，一会儿功夫，就见总经理写好了一副“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的标语式对联。游晨辉一看直皱眉，觉得这对联也太老土了，几乎任何厂家或工地门口都可看到，就大胆向总经理提议能不能换一幅新的内容，最好能融入企业文化和特征。总经理见他机灵好学，就让他试一下。游晨辉扎实的文科功底与兴趣爱好这下可派上用场了，不到一根烟的功夫，他就结合台资企业特有的上班礼仪文化现场创作了一副“当临一早上班来神清气爽，再见一声回家去心宽体安”新对联，这很让总经理对眼前的这个小伙子另眼相看。不久厂里很多需要修改的规章制度，总经理还特意点名叫游晨辉去帮忙参考和书写，他的才气得以展现。再后来，总经理破例叫游晨辉到总经办上班，但厂长同时也发现他是个不可多得的技术人才死活不放，提拔他当了车间负责人，管理七八十号工人。游晨辉不负众望，把车间管理得井井有条，生产效率与质量比以前大大提高。在短短不到一年的时间里，游晨辉后来又连跳数级，先后担任技术课长、营销经理和副厂长，是厂里极少数可以跟台湾、日本人同桌就餐的大陆人，他开始扬眉吐气，崭露头角。
　　
　　商海打拼 \"mLLnK?
　　
　　1995年，已晋升台资企业高管的游晨辉，在心里埋藏了多年的创业梦想终于爆发了。他认为是金子在哪里都会发光，重要的是一定要做自己最喜欢做的事，打工就是为了当老板而来的。数年的资源和经验积累，他觉得创业的时机到了。
　　
　　最开始，游晨辉与日本人合资创办了一个名为“福州哈利皮塑制品有限公司”的企业，生产经营鞋类出口贸易。公司头一两年，游晨辉赚了一些钱，按他的话说比打工强多了。但好景不长，1997年亚洲金融风暴来临，哈利公司生意也受到很大影响，利润率直线下降。当机立断，游晨辉转让了全部股份，想换个大环境再次创业。
　　
　　1998年，他远赴阿联酋淘金，在迪拜成立贸易公司，开启了海外创业生涯。为了做大轻工贸易，游晨辉以大陆轻工产品为源头，以阿联酋迪拜为中转站，辗转中东、非洲、东欧等地的近20个国家和地区，充分展现了一个中国人的智慧与魄力，也把闽商“敢冒风险，爱拼会赢”的精神发挥到了极致，生意越做越大。回忆在海外漂泊的日子，游晨辉感触良深。他说国外是纯经济学，只要不违法，做生意亏赚全靠自己；国内是政治经济学，处处要受到非经济因素和政策、人脉等方面的制约。在国外注册公司，当天办理手续，翌日即可拿到盖好政府公章的执照和文本；不需要请客吃饭，也不存在时间上的磨蹭，诚信度与廉政效率很高；在税务方面，阿联酋的发票并非税务局监制，而是企业自行设计和印刷，形状五花八门，但绝对不存在虚开数值的现象，因为法律监管很严，违法成本极高，一旦发现违法虚开，毫无人情可言，取消经营者终生经营该行业资格，公司关门还必须接受严厉的经济处罚，严重者还面临牢狱之灾。若发现企业或个人开空头支票，不论金额多少，企业经营者或开票人无条件逮捕坐牢。所以商业行为都非常讲究诚信。平常偷、盗、抢更是少见，社会治安极好，中午酷热休息时满街商品只用布盖好无人看管，在迪拜几年很少听到有人失窃。诸如这些，无不深刻冲击着游晨辉的思维和行为，刷新着他的国际视野与经营思想。
　　
　　几年的海外淘金，游晨辉的腰包鼓了，但巨大的思乡之情也在内心深处撞击着他。2001年，美国爆发“9.11”事件，国际局势吃紧，中东运输受限，游晨辉毅然回国，转行投身房地产，再次亲近曾养育他的土地。
　　
　　翱翔雁城 \"mLLnK?
　　
　　是雄鹰就应该搏击长空，是骏马就应该驰骋草原。回到国内的游晨辉，凭着丰富的人生阅历和出色的管理才能，很快就进入上市公司冠城大通集团并走马上任该集团旗下的一家房地产企业执行总经理。2003年底，由衡阳市人民政府招商引资来到衡阳，注册成立衡阳华丰房地产开发有限公司后，即大气方遒力推“浦东模式”，积极投身衡阳城市基础设施建设，出资近2000万元建设石鼓书院广场公益事业。按照衡阳出台的有关政策规定，从而取得广场两厢土地开发使用权，为后来的“冠城江景”和“朱陵阁”埋下伏笔。
　　
　　土地使用权是拿下了，但建什么样的房子成了游晨辉首先要思考的问题。该地位于湘江、耒水和蒸水“三江汇流”之处，有中山北路、湘江北路、莲溪路和五一路草桥段四条大道核心交汇，旁边即是衡阳八景有其二的“石鼓江山”和“青草桥头”，既是历史胜景之地，又是江景福地，还是交通要地，地理位置可谓独一无二。经过与策划团队的慎密构思与创意，“标志衡阳·第一江景豪宅——冠城江景”的立意已然成足于胸。在游氏“楼盘不是产品而是作品”的房产思想引导下，冠城江景自2004年建设伊始就高起点、高要求、高标准的投入施工，力求打造高品味、高品质、高品牌的衡阳最好的江景房。经过近两年的精心施工打造，终于在2006年11月完工封顶，并于2007年1月6日以“准现房”的方式盛大开盘，首创衡阳房地产历史纪录，赢得市场巨大反响与良好口碑。至此，这座总建筑面积近6万平方米、住房308套、楼高32层附带三层郡楼的双子塔式结构的百米建筑终于惊艳亮相，并创下“高品质、现房发售、巅峰价格、持续热销”的房地产奇迹！游晨辉也一战成名！紧随其后的“朱陵阁”亦以其个性化的建筑风格和高品质的房产质量，再创销售佳绩！2006年，游晨辉又与合作伙伴成立衡阳融冠房地产开发有限公司，拿地270亩，着手开发总面积达50多万平方米、具有浓郁西班牙风情的“融冠·水映豪廷 (论坛)”，目前已开发三期，期期销售火爆，名震衡阳房地产市场！
　　
　　游氏思维 \"mLLnK?
　　
　　游晨辉是记者朋友们喜欢采访的对象，因为他才思敏捷，博学睿智，一番交流下来总能找到思想的亮点与火花，一整理就是一篇好文章；朋友们喜欢跟他打交道，因为他为人真诚大气，兴趣广泛，具有人格魅力，从他身上总能学到新的东西和激发自己的动力；下属们喜欢跟他沟通，因为他热情、细心，从不摆老板的架子，总能为大家解决实际问题，是每个人心目中都能打高分的好老总。
　　
　　采访完游晨辉的成长经历与创业故事，有关游总的思想与价值观，成了本文收尾的重点。游晨辉谈及企业的发展，他着重强调“诚信发展，精品服务”八个大字，这几乎成了他的“口头禅”，并贯穿整个思维与行为当中。他说，“诚信发展”要么不说，说了就要做，无论是对上级、对客户还是对下属、朋友，不只是挂在口头上，更要落实于行动中。在参与衡阳公共设施建设和房地产开发中，他始终奉行“先小人，后君子”，可能一开始别人会觉得他这个人很精明，但往往合作以后感觉越来越愉快，因为他们公司的项目开发更强调后续的延续性和持续性，也就是更好地在履行和超越合约中的诺言，真正做到诚信无欺，一诺千金，这与某些“虎头蛇尾”的行事方式具有天壤之别，更是诚实守信的佐证。而谈到“精品服务”，游晨辉反复强调凡事要着眼于细节，从细微处入手。他认为企业的品牌和文化都是从点点滴滴做起的，在先赚钱后做品牌大行其道的房地产市场，他主张先做品牌再赚钱，因为品牌与口碑绝不是靠钱堆积起来的，更不能拿赚多少钱来衡量。比如房地产的景观设计，他就喜欢自己给自己的作品挑毛病，哪怕是一草一木一块石头都不放过，几乎到了吹毛求疵的地步；在处理与百姓居民的关系问题上，他也非常注重每一个细节，总是及时回复电话和信息，总是要求自己在约定的时间给对方一个明确的答复；哪怕是碰到来公司无理闹事的，也总能沉下性子握个手，泡壶茶，给个微笑，有礼有节的跟他们摆政策、讲道理，最后不仅事情解决还成为朋友。游晨辉认为抓好每一个细节不一定要花多少钱，无非管理者多用心肯辛苦。企业做品牌，个人树口碑，无不从细微处做起，也可体现在为人处世、思维方式、待人接物和言行举止等多个方面。反之，就会把事情做砸，难以收拾。
　　
　　关于老板的修为。游晨辉认为一要多看书多吸收新的知识；二要培养健康的兴趣爱好。他说市场经济的涌起和享乐主义的盛行，很多富裕起来的阶层喜欢把时间耗在牌桌上或泡在酒吧、歌厅里，甚至经常为此熬夜，对身心健康产生不良影响。游晨辉最大的业余爱好就是书法、摄影和游泳。针对身边一些朋友的不良习惯，他不喜欢说教，总是以自己的实际行动去感染他们，影响他们。他说拥有健康的身体和保持良好的心态对事业的发展很重要，尤其是漂泊在外的游子，要时时保养“革命的本钱”，过度的放纵与庸俗的享乐不仅对身心无益，也会慢慢沦为玩物丧志的自我牺牲品，很不值得。
　　
　　笔者问及衡阳房地产应该怎样良性发展与壮大？房地产老板应该怎样更好的有所作为？游晨辉的观点则开始由温和变得犀利。他认为房地产市场正面临大浪淘沙和不断洗牌的过程，如果还停留在单打独斗和短期行为的层面极有可能被淘汰。做大做强最好的办法就是资源整合与抱团发展，在诚信共赢和制定相应游戏规则的前提下可实行股份制操作，这需要调整“宁做鸡头，不做凤尾”的狭隘心态，并严格遵守合作承诺。他坦言，在资源共享和抱团发展这方面，闽商和浙商已经走在了本土房地产开发商的前面。
　　
　　对于企业经营与管理。游晨辉认为做一行不如爱一行，爱一行不如专一行。老板可以不内行但不可以不懂行，重要的是从宏观上拿战略定方向，管理好中高层，要善于放权敢于放权，微观上的事尽可能交给下属负责，不必事事亲力亲为。这样才能各司其责，事半功倍。
　　
　　作为衡阳市福建商会的执行会长，游晨辉认为成立商会是大势所趋，也势在必行。他在接受采访中高度阐述了商会的功能：一是可以整体提高闽商企业的形象与品牌；二是搭建一个跟政府协调、沟通平台；三是切实维护各个会员的合法权益；四是促进资源整合，信息交流、共同发展。为此，他身体力行，除了每天繁忙的公司事物，其它的时间都投在了商会的筹备成立工作上，很多重量级在衡闽商的纷纷加入，与他的奔走呼号和人格魅力影响是分不开的。
　　
　　采访最后，游晨辉还透露了一个小秘密：他正在写一本关于房地产方面的书，目的是将多年来开发房地产的经验系统化、理论化。我们祝愿游总的人生与事业更加辉煌精彩！
（来源：《主流》）

[ 此帖被游清波在2012-09-08 17:55重新编辑 ]