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O 5-;I,)H O 5-;I,)H 【一】员工的离职原因 O 5-;I,)H O 5-;I,)H O 5-;I,)H
O 5-;I,)H 马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： O 5-;I,)H O 5-;I,)H
O 5-;I,)H 1、钱，没给到位； O 5-;I,)H O 5-;I,)H
O 5-;I,)H 2、心，委屈了。 O 5-;I,)H O 5-;I,)H
O 5-;I,)H 这些归根到底就一条：干得不爽。 O 5-;I,)H O 5-;I,)H
O 5-;I,)H 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 O 5-;I,)H O 5-;I,)H
O 5-;I,)H 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ O 5-;I,)H O 5-;I,)H
O 5-;I,)H O 5-;I,)H t`Kbm''d[ 【二】带团队做好这8条，仔细理解每一条的含义 t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱； t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧； t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ （6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生； t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖； t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ t`Kbm''d[ t`Kbm''d[ 【三】五流的领导带团队 t`Kbm''d[ t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ 一流管理者：自己不干，下属快乐地干； t`Kbm''d[ 二流管理者：自己不干，下属拼命地干； t`Kbm''d[ 三流管理者：自己不干，下属主动地干； t`Kbm''d[ 四流管理者：自己干，下属跟着干； t`Kbm''d[ 五流管理者：自己干，下属没事干； t`Kbm''d[ 末流管理者：自己干，下属对着干。 t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ 【四】九段管理者修炼 t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ 一段：以身作则，堪为榜样 二段：帮助下属，无私奉献 三段：教化下属，为人师表 四段：建立规则，打造团队 五段：高效激励，领导思维 六段：全面统筹，科学管理 七段：运筹帷幄，决胜千里 八段：机制励人，文化凝人 九段：组织制胜，天长地久 t`Kbm''d[
【五】怎么样留住人才？ t`Kbm''d[
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t`Kbm''d[ 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ t`Kbm''d[ t`Kbm''d[ 【六】什么是培养人才？ t`Kbm''d[
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t`Kbm''d[ 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ 1、什么是人才？ t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ 做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ 2、什么是领导？ t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ 指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ 3、什么是使命？ t`Kbm''d[ t`Kbm''d[
t`Kbm''d[ 活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！ t`Kbm''d[
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