江西思创科技董事长游建平 [复制链接]

南昌高新思创科技园，看起来和17年前只有二十几平米的办公室同样安静。不同的是，门口的“智者思，勇者创”六个大字在提示路人，这里有着当下最朝阳的产业。

　　从不到1万元的创业资金，到2007年实现年销售额超过10亿元。谈起这个飞跃，思创数码科技股份有限公司总裁游建平说了一句话：“要时刻保持创业的心态。”

　　商海难“游” 信用是基础

　　1991年，大学毕业7年的游建平已成为一家省直计算机服务公司的中层干部。这一时期，改革的春风已从沿海吹到内地，游建平在安逸的工作中嗅到了IT业发展良机的气息。他毅然决定下海创业。

　　“这‘海’一跳下去，才知道不是那么容易游的！”那时，江西经济发展还比较落后，IT业市场不大。“观念非常重要。那时大多数人的观念还停留在改革开放前，没人瞧得起个体户。”

　　当时，与IT业打交道的大多是些政府单位，对游建平的民营小企业并不信任。怎样让客户了解、信任自己，从而获得生存发展？游建平决定把获取信任作为突破点，免费为客户提供咨询、培训服务。通过这一方式，客户逐渐了解、信任思创，思创也因此更加了解市场需求。

　　“信用认可是一切的基础。”当时，省电力系统要实施软件服务，在全国数十家企业中，游建平和他的同事埋头攻关几天几夜，拿出一套完美的方案，赢得了这个重点工程。

　　IT业“冬天”变企业“春天”

　　2001年到2002年，国内IT业经历了90年代后期的高速发展，面对环境的改变，没及时调整，出现了下滑的现象。这一时期被业界称为IT业的“冬天”，许多IT企业因绩效不佳而倒闭，或停滞不前。

　　“IT业不可能线性增长。”面对萧条的业界环境，游建平敏锐地认识到，“变则通，通则久”，改革创新，把握机会，才可以把“冬天”变成“春天”。

　　为此，游建平对思创内部管理组织结构进行调整，加大对软件和应用部门的投入，更加关注客户的长远需求。通过一系列措施，思创成功应对了这次挑战，以年平均30%以上的速度递增，2003年销售额达2亿元。2005年，思创在上海、武汉组建分公司，2006年，一家新的分公司落户北京。在确立了江西市场的领导地位后，思创开始进军全国市场。

　　创业心态是成功关键

　　游建平告诉记者，“思创”音译自英文“STRONG”，他的目标就是要建设一个强大的软件服务型企业。“智者思 勇者创”则体现了思创不断创新、不断进取的创业心态。游建平说，今后思创将继续在技术创新方面加大投入，加大与国际著名企业的合作力度，接受更激烈的竞争。

　　“业务模式，实力，技术，还有市场，这些都是影响企业成功的重要因素。综合来看，技术创新是基础，管理组织创新是保障。”游建平表示，创新支持着创业，“IT业变化太快，必须时刻保持创业心态。”

根据南昌市委办公厅《关于在全市集中开展“建设和谐平安江西，共创富民兴赣大业，提升南昌发展水平”主题教育活动的意见》（洪办发[2005]8号）精神，市委宣传部、市人事局、市发改委、市经贸委、市国资委、市总工会、市个私办、市工商联联合组织开展了全市“十大创业先锋”的推荐评选活动。江西思创数码科技股份有限公司总裁游建平光荣入选。

１月６日晚，市委、市政府在省体育馆隆重举行精神文明创建工作先进个人、先进集体表彰大会。大会对游建平等南昌市“十大创业先锋”称号进行了表彰，并颁发了奖牌。