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只看楼主正序阅读使用道具楼主发表于: 2010-08-24

目录 Z;@F.r

1. 土地投标（商务）                                                      4 Z;@F.r

2. 土地投标（技术）                                                      6 Z;@F.r

3. 土地状况调研                                                          8 Z;@F.r

4. 编制可行性研究报告                                                   10 Z;@F.r

5. 建立公共建筑和住宅小区资料库                                         14 Z;@F.r

6. 建立优秀设计师信息库                                                 15 Z;@F.r

7. 编制设计任务书                                                      16 Z;@F.r

8. 建筑方案招标                                                         19 Z;@F.r

9. 规划方案报审                                                         22 Z;@F.r

10.申报计划立项                                                         24 Z;@F.r

11.申办《建设用地规划许可证》                                           25 Z;@F.r

12.编制房地产开发流程计划                                               26 Z;@F.r

13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例）                 30 Z;@F.r

14.设计委托                                                             31 Z;@F.r

15.建筑设计优化                                                         33 Z;@F.r

16.日照分析报告的编制和报送                                             36 Z;@F.r

17.编制营销策划书                                                       38 Z;@F.r

18.选择和确定营销代理                                                   40 Z;@F.r

19.召开扩初设计审批会                                                   42 Z;@F.r

20.扩初设计送审                                                         43 Z;@F.r

21.委托现场地质勘探                                                     46 Z;@F.r

22.结构设计优化                                                         49 Z;@F.r

23.三通一平跟踪管理                                                     51 Z;@F.r

24.土地接管                                                             52 Z;@F.r

25.工程报建                                                             54 Z;@F.r

26.申办《建设工程规划许可证》                                           56 Z;@F.r

27.工程安全质量报监                                                     58 Z;@F.r

28.申领《施工许可证》                                                   60 Z;@F.r

29.投资监理委托                                                         62 Z;@F.r

30.施工总承包招标                                                       64 Z;@F.r

31.现场管理台帐                                                         68 Z;@F.r

32.图纸管理                                                             70 Z;@F.r

33.施工日记                                                             71 Z;@F.r

34.编制会议纪要                                                         72 Z;@F.r

35.施工图内审                                                           73 Z;@F.r

36.施工图设计交底                                                       75 Z;@F.r

37.临水、临电配套                                                       77 Z;@F.r

38.申办开工复验红线                                                     79 Z;@F.r

39.施工技术方案优化                                                     81 Z;@F.r

40.委托勘丈                                                             83 Z;@F.r

41.楼书及宣传资料制作                                                   85 Z;@F.r

42.选择首届物业管理单位                                                 86 Z;@F.r

43.申办《预售许可证》                                                   88 Z;@F.r

44.组织房展会                                                           90 Z;@F.r

45.商品房销售合同的网上备案和登记                                       91 Z;@F.r

46.商品房定金合同的网上备案                                             93 Z;@F.r

47.编制工程预算                                                         94 Z;@F.r

48.编制项目计划书                                                       96 Z;@F.r

49.审核验工月报                                                         98 Z;@F.r

50.工程拨款                                                            100 Z;@F.r

51.甲方采购                                                            102 Z;@F.r

52.施工安全管理                                                        105 Z;@F.r

53.施工安全巡视                                                        108 Z;@F.r

54.施工图修改                                                          110 Z;@F.r

55.工程例会                                                            112 Z;@F.r

56.现场签证                                                            114 Z;@F.r

57.工程质量事故处理                                                    116 336ETrG^0

58.索赔                                                                118 336ETrG^0

59.样板引路和封样验收                                                  122 336ETrG^0

60.隐蔽工程验收（土建）                                                124 336ETrG^0

61.隐蔽工程验收程序（安装）                                            126 336ETrG^0

62.竣工备案制验收                                                      128 336ETrG^0

63.公建配套                                                            133 336ETrG^0

64.供电配套                                                            135 336ETrG^0

65.供水配套                                                            139 336ETrG^0

66.排水配套                                                            142 336ETrG^0

67.消防配套                                                            144 336ETrG^0

68.燃气配套                                                            147 336ETrG^0

69.环卫配套                                                            149 336ETrG^0

70.卫生防疫报批                                                        151 336ETrG^0

71.通信配套                                                            153 336ETrG^0

72.有线电视配套工程                                                    155 336ETrG^0

73.绿化配套                                                            157 336ETrG^0

74.邮政配套                                                            159 336ETrG^0

75.安全技术防范配套                                                    160 336ETrG^0

76.门牌报批                                                            162 336ETrG^0

77.申办“使用粘土砖”核定                                              163 336ETrG^0

78.结建民防工程建设管理                                                164 336ETrG^0

79.工程竣工档案编制验收和报送                                          168 336ETrG^0

80.申办规划验收                                                        172 336ETrG^0

81.公司内部验收                                                        174 336ETrG^0

82.申办入户许可证                                                      175 336ETrG^0

83.申办大产证                                                          177 336ETrG^0

84.编制工程决算                                                        179 336ETrG^0

85.物业移交和接管                                                      181 336ETrG^0

86.预售商品房的物业交付                                                183 336ETrG^0

87.代办小产证                                                          185 336ETrG^0

88.项目总结                                                            186 336ETrG^0

89.项目资金管理                                                        188 336ETrG^0

90.项目贷款                                                            190 336ETrG^0

91.项目经济效益测评                                                    192 336ETrG^0

92.成本管理                                                            194 336ETrG^0

93.成本核算                                                            201 336ETrG^0

94.课题组研究成果报告摘要                                              206 336ETrG^0

95.课题组研究成果评审意见                                              209 336ETrG^0

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只看该作者 34楼发表于: 2010-08-24

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穷则独善其身，达则兼济天下。其人高尚，虽微愿交；其人不正，虽贵不敬。

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只看该作者 33楼发表于: 2010-08-24

施工图内审 336ETrG^0

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1.作业目的 336ETrG^0

施工图的内部审核是房产开发不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫而常常被开发企业所忽视，以至很多应该事先发觉纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量，进度，成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。

2.主管岗位 总建筑师：负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。

          总工程师：负责控制结构和设备工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。

主办岗位 项目经理：通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。

协办岗位 土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅全部图纸，提出内审意见。

3.紧前工作 336ETrG^0

    施工图设计完成。为尽量不占用关键路线的时间，本作业可与审图公司的审图同时进行。

4.作业描述 336ETrG^0

    审图公司主要审查设计的规范性和安全性，施工单位主要关心设计的可操作性，而设计的先进性，合理性和经济性往往不被这两家单位所重视，这就需要开发企业自己来关注。所以甲方内审不必担心是否会违反强制性规范，是否会安全度不够，更不必拘泥于细小的差错和遗漏，重点把握设计的先进性，合理性和经济性就行。

4.1建筑和结构工种的图纸内审 336ETrG^0

在项目经理的组织下，由总建筑师和总工程师牵头，土建设计管理和现场土建工程师一起参加。必要时还可邀请营销部门主管和社会专家参加。重点审查内容：

4.1.1 规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。4.1.2 是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准。

4.1.3 政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。

4.1.4 对照荷载、结构和抗震等规范，复核结构设计的计算机输入数据；抽查基础，标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致；各部位的结构安全度是否均衡。

4.1.5 墙体材料的选用是否适当，是否符合政府导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。

4.1.6 特殊的结构或装饰构造是否有成熟的施工技术来实施，大幅度增加的成本值得不值得。

4.1.7 是否存在因结构布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如梁、柱位置严重影响室内空间利用；楼梯碰头；阳台沿口梁过厚影响室内日照；明显过于保守的厚墙、胖柱、肥梁等。

4.1.8 桩基，基础或地下室的结构设计是内审的重点，是否经过经济技术比较；是否还有更经济合理的潜力，必要时可专题咨询相关专家。

4.2各设备工种的图纸内审 336ETrG^0

在项目经理的组织下，由总工程师牵头，设备设计管理和现场设备工程师参加。必要时还可邀请除供应商以外的专业专家学者参加。重点审查内容：

4.2.1 空调的热工设计和计算是否偏于保守；电源的功率分配是否存在该大不大，该小不小的现象。

4.2.2 是否采用虽未淘汰但已明显过时落后的工艺，材料和设备。

4.2.3 是否存在因设备布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如设备管线影响室内净空高度，可以穿梁的线管走梁下，可以靠边的立管不靠边，可以隐蔽的户用配电箱装在主墙面上，粗笨的减压阀不装在管井里而装在厨房里，设备噪声、废气、排污等污染源影响办公和居室的生活环境，室外和屋顶没有备用的电源等等。

4.2.4 设备用房是否大而无当，白白浪费面积。

4.2.5 可以走捷径的管线兜远路。

4.2.6大型的机组设备不考虑留有安装或拆换的搬运通道，管线和设备缺乏检修的操作空间。

4.3项目经理汇总整理两组内审意见，经总建筑师和总工程师审阅并协调一致后正式作为图纸会审时的甲方意见（详见作业指导书《施工图会审》）。

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编制会议纪要 336ETrG^0

336ETrG^0

1.作业目的 336ETrG^0

业务讨论会议必须编制会议纪要。这是为了避免泛泛而谈，议而不决，决而不行；是为了提高会议效率，切实解决实际问题。同时也是为了减少所谓“事出有因，查无实据”,“出尔反尔，翻脸不认帐”等等扯皮现象。编制人通过一定的编制和归纳技巧，把分散的意见以适当的文字引导成统一的决议，便于参会各方理清思路，加强遵照执行的自觉性。

2.主办岗位 336ETrG^0

由本方召集和主持的会议，由主持人自己或由其指派的人员负责编制。

3.紧前工作条件 336ETrG^0

会议议题和出席对象已确定，本方发言内容和会议要求达到的目标已明确，通知已发出。

4.作业描述 336ETrG^0

4.1会议纪要格式示范 cQNsL

标题：*******会议纪要

会议日期：（年月日午时）

会议地点：

出席对象：出席单位、姓名

主持人：

议题：

统一决议：（一事一段）

本纪要编制人：（单位，姓名）

各出席单位代表签名：

4.2作业要求 cQNsL

4.2.1由本方主持的会议，会议纪要由本方指定专人编制，本方为主要出席对象的会议，本方应主动要求承担编制会议纪要。

4.2.2对于个人发言先做好记录，意见统一的编入会议纪要。如有持不同意见者坚持要求将其意见记入会议纪要的，应如实简要地记录，同时主持人应对该不同意见表示鲜明的观点，并同样要求记录在案（多数参会者不反对的话）。决议表述力求清晰明确，不可含糊其词而引发歧义。

4.2.3会议纪要要求当场编制完毕，并当众宣读，修改和誊清，由主持人及在场各单位的代表签字后复印分发签收。当场来不及誊清的可在草稿上签字，隔天由编制人打印（纪要最后附注：各参会单位的签字原稿留存在编制人处）复制后分发各单位签收。

4.2.4会议纪要原件由资料员保管，内部各岗位需要时可以复印，原件不可出借。如发生原件遗失或被篡改，资料员应负失职责任。 cQNsL

cQNsL

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图纸管理 cQNsL

cQNsL

1.作业目的 cQNsL

图纸管理是重要的后勤保障工作，必须做到收发及时，手续齐全，废图绝迹，不遗失，无差错。

2.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业操作。

主办岗位现场资料员：具体负责本项作业的日常操作。

3.作业描述 cQNsL

3.1 项目公司（组）成立之前，设计方案文本由土建设计管理岗位负责保管，自项目公司（组）成立之后起，本主办岗位承担设计文件和资料的管理工作。

3.2 项目经理或现场工程师收到的设计文件或资料均应首先交给本主办岗位进行接收登记。3.3 收发登记册由本主办岗位自行设计，其中必须包括的内容为：日期、来源、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取人签字和领取日期。借阅人也须签字并注明归还日期。本主办岗位负责对出借图纸的追讨。

3.4 项目经理应为本主办岗位配备专用的橱柜。文件资料应分类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。

3.5 本主办岗位自领一份，作为归档留存。除非常特殊的情况，留存的原件仅容许在本主办岗位的监看下被相关人员查阅，文件资料不准离开监看的视线范围。

3.6 按合同规定或项目经理的指示分发文件资料，领取人必须在登记册上签字并注明领取日期。如发生图纸份数不足，应立即告诉项目经理，由其安排补印或补晒。

3.7 整套工种图纸更换的，必须要求领取人将原始文件资料归还，本主办岗位当场清点，发现有遗缺而且无法补全的应在登记册上做好记录，并由新图领取人签字确认。

3.8 作废的图纸应及时处理，为节省开支，废图纸容许裁成A4图幅，装订成拍纸簿供内部作草稿使用，原来已是A4图幅的必须再对半裁开。禁止将不作任何处理的废图纸乱丢乱放，听任散失。

3.9 工程竣工时，留存的全套图纸移交给总包单位制作竣工图（总包单位自身已留二套完整图纸，加此一套后，作为三套竣工图的原始底图）。

3.10 其他有关工程的文件资料的管理基本参照上述办法操作，具体类别详见作业指导书《现场管理台账》。

施工日记 cQNsL

cQNsL

1.作业目的 cQNsL

日记是很有力的佐证资料。 cQNsL

2.主办岗位 项目经理，土建工程师，设备工程师：作为日常工作制度，必须按时按质完成。

3.紧前工作条件 cQNsL

工作日或加班日的下班之前，应该完成本作业，特殊情况来不及完成的必须在第二天早上补办。

4.作业描述 cQNsL

日记格式：

日期星期气象（晴，阴，雨，温度）

本岗位经办的工作内容；发生与本岗位有关的事件及本人参与处理的经过等。即一天中见到的可能对质量，进度，成本发生影响的人、事、物包括承包商的技术力量变动，施工设备的完好情况，供水供电是否正常，气温气候如何，甚至进场材料堆放情况，外围交通情况，向对方的口头指令或口头承诺等等，都应如实记录在日记中。

5.作业质量要求

一日一记，实事求是，必须体现本岗位的工作经历，不准仅仅记载类似“平安无事”，“施工正常”等和单纯的施工进度记录。

施工日记由个人保管，项目经理应不定期检查土建和设备工程师的施工日记的记载质量，并在日记上撰写评语，总工程师应在巡查现场时检查项目经理施工日记的记载质量，并在日记上撰写评语。

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现场管理台帐 cQNsL

cQNsL

1.作业目的 cQNsL

所有的作业必须留有痕迹，这不仅是现场项目管理的基本素质，也是科学化规范化管理的体现。实践证明：积累详实的信息资料是提高员工业务水平的途径，是避免工作差错的手段，是索赔和反索赔的证据，是总结经验教训的素材。

2.主办岗位（详见作业描述） cQNsL

3.作业描述 cQNsL

3.1现场办公室标准化布置 cQNsL

甲方工作人员岗位职责表

图幅：A2。材料：保丽板加塑料边框白底蓝字，每岗位一块，由公司统一制作，集中张挂在现场办公室。内容：岗位名称、姓名、任期、职责。

施工现场平面布置图 cQNsL

图幅：A1。材料：保丽板衬底加塑料边框，可直接利用A1图幅的规划总平面图裱糊。由资料员负责落实绘制和修改。

气象记录图表（附表式） cQNsL

图幅：A2。材料：保丽板衬底加塑料边框，白纸裱糊，按日历天编制表格，记录每天的平均气温和晴阴雨情况，每天由资料员负责登录。

工程进度表（附表式）

图幅：A0或A1。材料：保丽板衬底加塑料边框，表示方法：每幢两条直放图形，分别表示结构和装修进度。每隔一旬由资料员负责注记。

3.2施工日记（附样页） cQNsL

由公司统一制作，每项目中每岗位一册，每工作日一页。记载内容：日期，气象，工作事项及完成情况，需要记录以备日后查考的事项。

3.3工程联系单（附样页） cQNsL

由公司统一制作，一式二联。记载内容：所有对外单位的书面要求、承诺、说明、陈述均应编制工程联系单。由土建工程师和设备工程师编制，项目经理签发，其中一份送达对方，另一份经对方落笔签收后交回资料员编码保管。如业务需要可以复印，原件不准借用。

3.4工程拨款申请表（详见作业指导书<成本管理>附表二）

由成本控制岗位依据合同负责填报,经投资监理确认，项目经理签发后由财务部拨付，特殊拨款须经总工程师,总经济师和总会计师签字同意(详见作业指导书<成本管理>)。

3.5工程拨款汇总表（附表式）

    由成本控制岗位登记每次拨款,并与财务部每月提交的合同执行情况汇总表核对。 cQNsL

3.6工程月报（附表式）

    由项目经理在下月5号前填报总工程师。 cQNsL

3.7甲供（包括甲方指定）材料设备申购表（附表式）

    由土建工程师和设备工程师填报，项目经理签发，三总师会签后交回项目经理执行。

3.8 会议纪要 cQNsL

（详见作业指导书《编制会议纪要》）。 cQNsL

3.9图纸收发登记册（附表式） cQNsL

    由资料员在收发当时负责登录。

3.10非本公司制作的表式 cQNsL

3.10.1 技术核定单 cQNsL

    由总包单位编制，一式四份，总包执二份，监理一份，甲方一份由项目经理签收并指令相关人员处置。 cQNsL

3.10.2 预算决算资料

    由成本控制岗位保管和使用。

3.10.3 合同(包括招标投标文件，索赔和反索赔文件)

    所有合同正本由资料员保管，副本由成本控制岗位使用，其他岗位如需要可复印。

3.10.4 施工图纸 Vp0GmZ

   详见作业指导书《图纸管理》。

3.10.5设计变更通知单 Vp0GmZ

   由资料员签收和保管，并按工种复印给现场工程师。

3.10.6 供应商样本资料,报价单和实物封样 Vp0GmZ

   分成土建和设备两类，分别由土建和设备工程师整理保管和使用。

3.10.7监理报告 Vp0GmZ

   正本由资料员保管，副本交项目经理使用。

3.10.8 各配套部门的审批文件 Vp0GmZ

   正本由资料员保管，其他岗位如需要可复印。

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施工总承包招标 Vp0GmZ

Vp0GmZ

1.    作业目的 Vp0GmZ

凡全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当公开招标。无能力实施一系列招标业务工作的中小型房产开发企业可以把整个招标工作委托有资质的工程咨询公司操作。

通过招标的方式，选择合格的施工总承包商，有利于保证工程质量，按计划竣工交付使用和降低工程造价。

2.作业依据 Vp0GmZ

《中华人民共和国招投标法》2000年1月1日起施行；

《工程建设项目施工招标投标办法》（2003年5月1日起施行）

3.主管岗位　总工程师：监督检查主办岗位的作业，杜绝违纪违规；签发招标书，批准推荐单位名单，参加评标，公司授权总工程师签署总承包合同。 Vp0GmZ

协管岗位　总经济师：审核招标书，批准工程量清单。

主办岗位　项目经理：负责本作业的组织工作，草拟推荐单位名单，参加评标，总承包合同拟稿。

协办岗位　成本控制和现场工程师：复核工程量清单，按计划完成主办岗位安排的工作。 Vp0GmZ

4.紧前工作条件 Vp0GmZ

已完成施工报建，取得IC联系卡。

5.作业描述

5.1发布招标信息： Vp0GmZ

凭工程报建后持有的IC卡到区或市的工程交易中心申请发布招标公告。

招标公告应当至少载明下列内容：

5.1.1招标人的名称和地址；

5.1.2招标项目的内容、规模、资金来源；

5.1.3招标项目的实施地点和工期；

5.1.4获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；

5.1.5对招标文件或者资格预审文件收取的费用；

5.1.6对投标人资质等级的要求；

5.1.7联系方法。

5.2编制招标书 Vp0GmZ

5.2.1招标书除了载明上述招标公告的信息外，还应当至少包括以下内容：

投标人须知；

合同主要条款；

投标文件格式和份数；

招标项目的工程量清单；

技术条款；

全套施工图纸；

投标辅助材料。

5.2.2 评标标准和方法。其中各评分值的权重数据必须保密，并在开标日前一天与标底一起交招投标办公室封存。

5.2.3招标人可根据项目特点决定是否编制标底。编制标底的，标底编制过程和标底必须保密，并在开标日前一天单独密封另交招投标办公室封存。招标项目也可以不设标底，进行无标底招标。

5.2.4编制招标书时必须注意：招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，并用醒目的方式标明。各项技术标准应符合国家强制性标准，而且均不得要求或标明某一特定的专利、商标、名称、设计、原产地或生产供应者，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一生产供应者的技术标准才能准确或清楚地说明拟招标项目的技术标准时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。

5.2.5施工招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。对工程技术上紧密相连、不可分割的单位工程不得分割标段。

5.2.6招标人不得以不合理的标段或工期限制排斥投标人或者潜在投标人。

5.2.7招标文件应当明确规定评标时除价格以外的所有评标因素，以及如何将这些因素量化或者据以进行评估。

5.2.8招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金一般不超过投标总价的百分之二，但最高不得超过八十万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。

5.2.9自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不少于二十日。

5.3资格预审，确定投标人： Vp0GmZ

5.3.1资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件：

　　具备招标人提出的资质等级要求；

　　没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态；

在最近三年内没有骗取中标的工程，历史上没有严重违约及重大工程质量事故。

5.3.2资格预审工作可委托招投标办公室进行，招标人可从符合条件的投标人中选择二名作为推荐单位，然后由招投标办公室召集其余符合条件的投标人抽签，中签人不超过四名。以上至多六名确定为投标人。推荐单位并不享有优先中标的权利。

5.4发售招标书 T6H"ER$

   按照招标公告中规定的时间和地点，公开发售招标书。对收取的投标保证金和资料押金应出具正规的收据。

5.5踏勘和答疑： T6H"ER$

    招标人在发售招标书后的约定时间统一组织现场踏勘，统一介绍现场及周边情况。投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人可以书面形式或召开投标预备会的方式解答，但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的投标人。该解答的内容作为招标文件的组成部分。 T6H"ER$

5.6组建评标委员会： T6H"ER$

   评委会通常由七人组成，其中二名可由招标人指定，然后由招投标办公室从政府指定的相关专家库中随机抽取十名作为备选名单，由招标人从备选名单中选取五名作为正式评委。在评标日的前三天由招投标办公室负责通知落实，评委因故事先申明不能到会的，从备选名单中补足。

5.7开标 T6H"ER$

5.7.1开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中确定的地点。

5.7.2开标会议由招标人主持，招投标办公室派员全过程监督。

5.7.3投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理：

　投标人不按招标文件要求提交投标保证金的；

  逾期送达的或者未送达指定地点的；

　　未按招标文件要求密封的。

5.7.4投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理：

　　无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；

    未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；

　　投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效；

投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的。

5.7.5招标人应当众宣布和宣读：

宣布有效投标人名单；

有标底的招标项目，宣布标底；

宣读各有效投标书中的商务标主要数据；

所有宣读和宣布的事项均应记录在会议室的公示板上。

5.8评标 T6H"ER$

5.8.1评标会议应紧接着开标之后举行。会议地点由招标人安排落实，并保证不受干扰。会议只容许已被指定的评委出席，招投标办公室可以派员列席，会议由全体评委推举的组长主持。各评委按照评分标准独立评分，由组长按权重统计各投标书的得分，并按从高到低的得
分排列名次。如果招标人没有授权评委会直接确定中标人。那么前三名即作为评委会向招标人依次推荐的中标候选人。

5.8.2评委会完成评标后，应向招标人提出书面评标报告。评标报告由评委会全体成员签字。 T6H"ER$

5.9定标 T6H"ER$

5.9.1评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在十五日内确定中标人。

5.9.2招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。排名第二的中标候选人因上述同样原因不能签订合同的，招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。

5.9.3中标通知书由招标人发出。

5.10退标 T6H"ER$

5.10.1招标人在发出中标通知书同期发出未中标通知书。招标人与中标人签订合同后五个工作日内，应当向未中标的投标人退还投标保证金。在规定期限内交回完整图纸资料的，其押金应全额退还。

5.10.2招标人全部或者部分使用未中标单位投标文件中的技术成果或技术方案时，需征得其书面同意，并给予一定的经济补偿。

5.11报告 T6H"ER$

5.11.1招标人自发出中标书起十五日内，向招投标办公室提交招标投标情况的书面报告。

5.11.2报告至少应包括下列内容：

　　招标范围；

　　招标方式和发布招标公告的媒介；

　　招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容；

　　评标委员会的组成和评标报告；

　　中标结果。

5.12签订合同： T6H"ER$

   自中标通知书发出之日起三十日内，招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

6.招标人必须遵守的纪律： T6H"ER$

6.1下述事项属于严重违纪，其中如构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　招标人在开标前开启招标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；

　　招标人向投标人泄露标底；

　　招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；

招标人预先内定中标人。

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投资监理委托 T6H"ER$

T6H"ER$

1.作业目的 T6H"ER$

投资监理目前尚局限于工程造价方面的监理，目的在于借助社会的专业力量，在工程实施阶段挤干各类支付中的水分，帮助开发单位掌握和分析造价动态，从而使项目成本得到有效的过程控制。所以投资监理决不是甲方扣刻施工单位的帮手，而是甲方理财的管家。 T6H"ER$

2.主管岗位 总经济师：确定应聘单位，审核和签署合同。

主办岗位 成本控制：推荐应聘单位，主持合同谈判和合同起草。

3.紧前工作条件 T6H"ER$

施工图设计即将完成，施工招标开始之前。

4.作业描述

4.1选择委托单位：本岗位可推荐2～3家具备与本工程项目相对应资质，曾经有过良好合作关系而且保持行业领先业绩的单位。告知本工程项目的概况，包括项目规模，品质档次，投资预测总额，建设周期，本公司的项目管理模式，对投资的过程控制要求和考核方法等。要求应聘单位据此编制投资监理大纲和报价书。

4.2针对各应聘单位编制的投资监理大纲和报价书，从以下方面评价应聘单位是否能有效控制本工程项目的造价：

4.2.1责任目标是否明确。

4.2.2工作内容是否涵盖整个施工过程。其中至少应包括：担任施工总包招标的甲方商务顾问，独立编制分层预算，参加与总包的预算谈判，审核总包的预算，审核总包的验工月报，编制工程变更预算，审核换算定额的工料分析，审核工程拨款，审核总包的决算，参加决算谈判，现场签证的核量和审价，担任甲方采购或指定品牌成品的商务顾问，定期向甲方报告成本动态，提供降本措施的合理化建议，编制成本月报，年报和决算后的造价控制综合报告等。

4.2.3派驻现场工作人员人数和资质是否与工程规模适应。本主办岗位应组织面试（由总经济师把关），直接考察驻场人员的专业素质。甚至可以先定人，再联系其服务的单位。如果大纲中所列人员不附简历或经历一般化，那么这单位即可淘汰。

4.2.4现场配置的设备是否能满足工作性质的要求。使用的定额软件是否具有适用和通用性。

4.2.5设定的文件流转程序和时效是否合理和具备可操作性。是否符合项目的进度要求。

4.2.6设定的报表，台帐和简报是否能使甲方及时有效地掌握造价控制的动态。

4.2.7是否响应甲方对其的监督和制约，如其承诺附带条件，则需研究这些附带条件是否合理，是否有利于工作的开展。

4.2.8报价是否与其资质和能级相符，为了有利于吸引高素质人员实施投资监控，不宜过分压价。

4.3本主办岗位编写书面报告，陈述对各家应聘单位的评价意见，提出倾向性建议。由总经济师确定其中一家。

4.4由本主办岗位为主与确定的一家进行模拟性的合同谈判（内部确定不得告知对方，避免增加谈判难度），包括要求修改监理大纲中不够完善的部分，调整合同中的权责利，双方意见一致后拟订委托合同。修订后的投资监理大纲作为附件，具有与合同同等的法律效力。本公司授权总经济师签署本合同。

4.5对投资监理的制约和考核（以下内容应列入合同条款）：

4.5.1投资监理单位应承诺在其工作期内的任何时候都应无条件地接受甲方或甲方委派的专业人员对其作业资料的复核。差错率达到5%或以上的记过一次，由此造成甲方经济损失的须全额赔偿。记过达到5次的甲方有权要求调换驻场人员甚至终止委托合同的执行。

4.5.2甲方、投资监理和总包三方签署的工程决算需经过甲方和总包共同委托的审计机构的审价，并以审计结论为准。如审计总价的核减率达到5%或以上的，甲方将扣减监理费的10%。

4.6 近期有些资深的咨询机构已将投资监理的业务扩展到工程前期的设计阶段，使得建设单位能更主动更合理地控制建设费用。如委托这样的咨询机构实施投资监理，那么委托工作也至少应提前到扩初设计阶段，其监理的职责范围应相应增加：确定建筑装饰和设备标准的商务顾问；环境设计、建筑设计、结构和设备选型中的功能和造价的性价比分析；概算审核等。

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只看该作者 27楼发表于: 2010-08-24

申领施工许可证 8[bkHfI

1.作业目的 8[bkHfI

依法办理工程报建,纳入政府建设工程管理的轨道。

2.作业依据 8[bkHfI

《上海建设网》网上办事专栏《施工许可受理》

3.主管岗位 项目经理:督促检查主办岗位的操作情况。

主办岗位 土建工程师：具体经办本项作业。

4.作业描述 8[bkHfI

建设工程具备施工条件后，建设单位应当根据管理权限向市或区（县）招投标办申领建筑工程施工许可证，市或区（县）招投标办在受理之日起15日内作出同意或不同意的书面决定。不予同意的，应说明理由。

4.1目前“上海建设网”已开通建筑工程施工许可证网上申领业务，申领程序如下:

4.1.1 申领人通过中国移动手机向该平台注册用户，用户名为手机号码，密码由平台发往申领人注册的手机上，长度为6位；

4.1.2 申领人使用用户和密码登录，进入申领窗口；

4.1.3 网上填写《施工许可申请表》，并获得项目网上申领编号；

4.1.4受理人根据申领人填写的信息，提出修改意见和所需要提供的书面资料，并通过短信平台发出受理时间和地点；

4.1.5申领人确认网上填写的数据正确后，打印《施工许可申请表》，法定代表人和建设单位盖章；

4.1.6 申领人持《施工许可申请表》和所需要提供的书面资料，到规定的地点办理申领施工许可证手续。

4.2 办理申领施工许可证手续，要提供下列书面资料：

4.2.1 施工许可申请表；

4.2.2 建设工程规划许可证；

4.2.3 资金入帐凭证(按合同约定的工程备料预付款划入施工承包单位帐户)；

4.2.4 申办施工许可工程现场情况说明表；

4.2.5建设工程承发包合同副本、廉洁协议；

4.2.6建设工程安全和质量监督申报情况证明；

4.2.7建设工程施工图设计文件审查通过资料；
4.2.8勘察、设计、施工中标（选）通知书；
4.2.9法律、法规、规章规定的其他资料。

4.3建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以2次为限，每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。

4.4在建的建设工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内，书面向发证机关报告。中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。

4.5中止施工的建设工程若需恢复施工，应在具备复工条件(指安全质量监管部门同意复工的证明)后，由建设单位和施工总承包单位联合向施工许可证发证机关递交恢复施工书面申请。

4.6《施工许可申请表》和申办施工许可工程现场情况说明表等资料可在网上下载。

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只看该作者 26楼发表于: 2010-08-24

工程安全质量报监 8[bkHfI

1.作业目的 8[bkHfI

依法办理工程安全质量报监,纳入政府对建设工程管理的轨道，以明确建设工程参与各方的质量、安全责任，保证工程质量。
2.作业依据 8[bkHfI

《上海市建设工程质量监督管理办法》（市府令88号）、《上海市建设工程施工安全监督管理办法》（市府令31号）等
3.主管岗位　项目经理：督促检查主办岗位的作业。

主办岗位　土建工程师：具体经办本项作业。

4.紧前工作 8[bkHfI

已完成施工招投标环节

5.作业描述 8[bkHfI

建设单位应在建设工程开工前30天内(申领施工许可证前)，按监督范围和管理权限向市或区(县)建设工程质量监督机构办理建设工程安全、质量监督申报手续。
5.1目前“上海建设网”已开通网上建设工程安全、质量报监业务，报监程序如下：

5.1.1报监人通过中国移动手机向该平台注册用户，用户名为手机号码，密码由平台发往报监人注册的手机上，长度为6位；

5.1.2 报监人使用用户和密码登录，进入报监窗口；

5.1.3 网上填写“上海市建设工程安全质量监督申报正表”及副表（100万元以下的项目还需输入相应的项目情况），并获得项目网上申报编号及副表编号。报监人再次申报时，需填写副表并获得副表编号；

5.1.4受理人根据报监人填写的信息，提出修改意见和所需要提供的书面资料，并通过短信平台发出受理时间和地点；

5.1.5报监人确认网上填写的数据正确后，打印“上海市建设工程安全质量监督申报正表”及副表，签字并加盖单位公章；

5.1.6报监人持加盖单位公章的正表”及副表和所需要提供的书面资料，到规定的地点办理报检手续（监督站在收到申报表格和提供审核的文件资料后15日内，作出审核决定，对符合规定要求，准予办理有关手续的，签发申报表格和《上海市建设工程质量监督书》）。

5.2申报建设工程质量监督时，应提供如下书面资料：
5.2.1项目立项审批文件，扩初设计批文，建设工程规划许可证；
5.2.2 勘察、设计、施工、监督单位中标通知书、合同；
5.2.3 勘察、设计、施工、建立单位资质证书；
5.2.4 施工图设计文件审查报告；
5.2.5 其他规定需要的文件资料。
5.3 建设单位遇特殊情况,其建设工程项目质量、安全如果不能一次性整体报监的，应申请分阶段报监；如果在开工前30天来不及办理报监的,应在事后申请补办报监,其申请手续如下：
5.3.1分阶段申报
5.3.1.1建设单位向监督站提出书面申请，讲明原因、分阶段报监的部位、日期等并加盖法人单位公章；
5.3.1.2 项目管理工作人员在审核资料，提出处理意见，报上级审批。

5.3.2 事后补办报监

5.3.2.1 建设单位向监督站提出书面申请，并加盖法人单位公章；

5.3.2.2 建设单位递交申请的同时，提供本章所列资料及工程已施工部分的质量状况证明；

5.3.2.3 项目管理工作人员审核资料提出处理意见，报上级审批。

5.4“上海市建设工程安全质量监督申报正表”及副表等可在网上下载。

5.5申报时间及地点

周一、二、三上午：9∶00-11∶30；下午：1∶00-5∶00。市、区(县)、专业站。

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