[课堂知识]员工激励方法 [复制链接]

一、榜样激励 cQNsL  
为员工树立一根行为标杆 cQNsL  
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 cQNsL  
1、领导是员工们的模仿对象 cQNsL  
2、激励别人之前，先要激励自己 cQNsL  
3、要让下属高效，自己不能低效 cQNsL  
4、塑造起自己精明强干的形象 cQNsL  
5、做到一马当先、身先士卒 cQNsL  
6、用自己的热情引燃员工的热情 cQNsL  
7、你们干不了的，让我来 cQNsL  
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 cQNsL  
9、在员工当中树立起榜样人物 cQNsL  
二、目标激励 cQNsL  
激发员工不断前进的欲望 cQNsL  
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 cQNsL  
10、让员工对企业前途充满信心 cQNsL  
11、用共同目标引领全体员工 cQNsL  
12、把握“跳一跳，够得着”的原则 cQNsL  
13、制定目标时要做到具体而清晰 cQNsL  
14、要规划出目标的实施步骤 cQNsL  
15、平衡长期目标和短期任务 cQNsL  
16、从个人目标上升到共同目标 cQNsL  
17、让下属参与目标的制定工作 cQNsL  
18、避免“目标置换”现象的发生 cQNsL  
   cQNsL  
cQNsL  
cQNsL  
三、授权激励 cQNsL  
重任在肩的人更有积极性 cQNsL  
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 cQNsL  
19、不要成为公司里的“管家婆” cQNsL  
20、权力握在手中只是一件死物 cQNsL  
21、用“地位感”调动员工的积极性 cQNsL  
22、“重要任务”更能激发起工作热情 cQNsL  
23、准备充分是有效授权的前提 cQNsL  
24 、在授权的对象上要精挑细选 cQNsL  
25、看准授权时机，选择授权方法 cQNsL  
26、确保权与责的平衡与对等 cQNsL  
27、有效授权与合理控制相结合 cQNsL  
四、尊重激励 cQNsL  
给人尊严远胜过给人金钱 cQNsL  
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 cQNsL  
28、尊重是有效的零成本激励 cQNsL  
29、懂得尊重可得“圣贤归” cQNsL  
30、对有真本事的大贤更要尊崇 cQNsL  
31、责难下属时要懂得留点面子 cQNsL  
32、尊重每个人，即使他地位卑微 cQNsL  
33、不妨用请求的语气下命令 cQNsL  
34、越是地位高，越是不能狂傲自大 cQNsL  
35、不要叱责，也不要质问 cQNsL  
36、不要总是端着一副官架子 cQNsL  
37、尊重个性即是保护创造性 cQNsL  
38、尊重下属的个人爱好和兴趣 cQNsL  
五、沟通激励 cQNsL  
下属的干劲是“谈”出来的 cQNsL  
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 cQNsL  
39、沟通是激励员工热情的法宝 cQNsL  
30、沟通带来理解，理解带来合作 cQNsL  
41、建立完善的内部沟通机制 cQNsL  
42、消除沟通障碍，确保信息共享 cQNsL  
43、善于寻找沟通的“切入点” cQNsL  
44、与员工顺畅沟通的七个步骤 cQNsL  
45、与下属谈话要注意先“暖身” cQNsL  
46、沟通的重点不是说，而是听 cQNsL  
47、正确对待并妥善处理抱怨 cQNsL  
48、引导部属之间展开充分沟通 cQNsL  
六、信任激励 cQNsL  
诱导他人意志行为的良方 cQNsL  
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ cQNsL  
49、信任是启动积极性的引擎 cQNsL  
50、用人不疑是驭人的基本方法 cQNsL  
51、对业务骨干更要充分信赖 cQNsL  
52、信任年轻人，开辟新天地 cQNsL  
53、切断自己怀疑下属的后路 cQNsL  
54、向下属表达信任的 14 种方法 cQNsL  
55、用人不疑也可以做点表面文章 cQNsL  
56、既要信任，也要激起其自信 cQNsL  
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cQNsL  
cQNsL  
七、宽容激励 cQNsL  
胸怀宽广会让人甘心效力 cQNsL  
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 cQNsL  
57、宽宏大量是做领导的前提 cQNsL  
58、宽容是一种重要的激励方式 cQNsL  
59、原谅别人就是在为自己铺路 cQNsL  
60、给犯错误的下属一个改正的机会 cQNsL  
61、得理而饶人更易征服下属 cQNsL  
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” cQNsL  
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心 cQNsL  
64、容许失败就等于鼓励创新 cQNsL  
65、要能容人之短、用人所长 cQNsL  
66、敢于容人之长更显得自己高明 cQNsL  
八、赞美激励 cQNsL  
效果奇特的零成本激励法 cQNsL  
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 cQNsL  
67、 最让人心动的激励是赞美 cQNsL  
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 cQNsL  
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 cQNsL  
70、懂得感恩才能在小事上发现美 cQNsL  
71、摆脱偏见，使称赞公平公正 cQNsL  
72、赞美到点上才会有良好的效果 cQNsL  
73、当众赞美下属时要注意方式 cQNsL  
74、对新老员工的赞美要有区别 cQNsL  
九、情感激励 cQNsL  
让下属在感动中奋力打拼 cQNsL  
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 cQNsL  
75、感情如柔水，却能无坚不摧 cQNsL  
76、征服了“心”就能控制住“身” cQNsL  
77、你要“够意思”，别人才能“够意思” cQNsL  
78、“知遇之恩”也是可以制造的 cQNsL  
79、替下属撑腰，他就会更加忠心 cQNsL  
80、不可放过雪中送炭的机会 cQNsL  
81、乐于主动提携“看好”的下属 cQNsL  
82、付出一点感情，注意一些小事 cQNsL  
83、将关爱之情带到下属的家中 cQNsL  
十、竞争激励 cQNsL  
增强组织活力的无形按钮 cQNsL  
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 cQNsL  
84、竞争能快速高效地激发士气 cQNsL  
85、不妨偶尔在工作中打个赌 cQNsL  
86、让员工永远处于竞争状态 cQNsL  
87、建立竞争机制的 3 个关键点 cQNsL  
88、活力与创造力是淘汰出来的 cQNsL  
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 cQNsL  
90、用“危机”激活团队的潜力 cQNsL  
91、引导良性竞争，避免恶性竞争 cQNsL  
   cQNsL  
cQNsL  
cQNsL  
十一、文化激励 cQNsL  
用企业文化熏陶出好员工 cQNsL  
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 cQNsL  
92、企业文化具有明确的激励指向 cQNsL  
93、企业文化是长久而深层次的激励 cQNsL  
94、企业文化也是员工的一种待遇 cQNsL  
95、用正确的企业文化提升战斗力 cQNsL  
96、用企业价值观同化全体员工 cQNsL  
97、激励型组织文化应具备的特点 cQNsL  
98、强有力的领导培育强有力的文化 cQNsL  
99、用良好的环境体现企业文化 cQNsL  
十二、惩戒激励 cQNsL  
不得不为的反面激励方式 cQNsL  
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。 cQNsL  
100、没有规矩也就不会成方圆 cQNsL  
101、随和并非任何时候都有意义 cQNsL  
102、适时责惩以表明原则立场 cQNsL  
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 cQNsL  
104、对于奸邪者要做到除恶必尽 cQNsL  
105、实施惩罚时不要打击面过大 cQNsL  
106、惩罚要把握时机、注意方式 cQNsL  
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 cQNsL  
108、少一点惩罚，多一些鼓励 cQNsL  
  

有道理

想多了，不累吗。公司里人多就复杂。

谢谢上传。

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值得学习，多元激励可学。