判断一个人的管理能力，简而言之，就是看他管人管事管风气的能力。这其中，管人管事好理解，管风气则主要指营造良好内部氛围、树立公平公正风气。因此，可以从管人管事管风气三个维度，来判断一个人是否具备管理能力。 NRI @M 5
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是否善于统筹协调 NRI @M 5
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从管事来说，管理者要组织团队把工作任务完成好，最需要的就是组织统筹、协调推进的能力。善于统筹协调的管理者往往有以下几个特点： NRI @M 5
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组织统筹得当。管理者能胸怀全局，熟悉团队的全面业务，善于区分工作轻重缓解，能够合理分配任务、明确工作目标、科学设置进度，防止忙闲不均或打乱仗，确保团队的工作既做到事事有人抓、件件有人管，又做到有条不紊、忙而有序。 NRI @M 5
协调推进有力。管理者能亲历亲为，善于抓住重点事项、抓住关键环节，乐于帮助团队成员查漏补缺，能够及时跟进指导，能够经常督促落实，从而确保团队的工作无漏项、无差错、不断档。 NRI @M 5
善于解决问题。管理者能以问题为导向，善于协调解决团队工作中遇到的难题，关键时刻能够帮助团队成员理清破解难题的思路，找到解决难题的方法，减少外在阻力和障碍。 NRI @M 5
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是否善于凝心聚力 NRI @M 5
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就管人而言，管理者会用人、用对人，完成工作任务则会事半功倍。管理能力强的人，往往善于识人用人育人，特别能够调动团队成员的主观能动性，激发其内在活力，把团队凝聚成一股绳。 NRI @M 5
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比如，善于以事业凝聚人心。能够以共同的前途钱途感召激励团队成员，善于把合适的人放到合适的岗位做合适的事情，让其既干得舒心，又能出成绩，自然也就会尽心尽力干工作。 NRI @M 5
又如，善于整合团队力量。既要明确团队成员职责分工，让大家在恪尽职守中乐业精业，成长为独当一面的业务骨干，也要坚持分工不分家，大事难事一起上，互帮互助互补，形成团队一盘棋。 NRI @M 5
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是否善于树好风气 NRI @M 5
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管风气就是要端正内部风气、营造良好氛围。管风气看似很虚，实则是团队运作至关重要的“粘合剂”和“润滑剂”，也是管理者必须具备的软实力。管理能力强的人，一般都能坚持做到以下几点： NRI @M 5
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坚持以制度管人管事。严格执行单位的规章制度，对团队成员一视同仁，既以身作则、带头执行，又遵规守纪、按章办事，确保管人管事都有规可依、有章可循，能管得团队成员心安服气。 NRI @M 5
坚持功必奖、过必罚。管理者能坚持公道正派，严格落实规定的奖惩措施，对有功之人及时给予相应奖励，对有过之人也要按规章制度实施惩罚，推动形成争创佳绩的良好氛围。 NRI @M 5
坚持待下有人情味。管理者的人格魅力也体现在人情味上。能做到严管与厚爱相结合，既管在理上，又管在情上。能经常体恤关心团队成员，及时疏导其思想困惑，努力帮助其进步发展，从而得到其拥护和支持。 NRI @M 5
对于个体来说，其实对我们自身的管理，就可以体现为对知识和学习体系的管理。现在外部竞争环境瞬息万变，持续学习和高效学习是保证我们不被淘汰的不二法门。 NRI @M 5
一个好的管理者，对于信息的筛选和对事情关重点的把握，一定是来自于超强的学习能力；持续的与时俱进，一定是来自持续学习后的自我迭代。 NRI @M 5
除此之外，现代组织偏扁平化，对于高效的要求越来越强烈，组织面对的环境也趋于复杂化，所以，能否持续创新、并保持有足够的韧劲，也成为了衡量管理者的关键指标，组织要向前推进发展，一个好的领头人至关重要。 NRI @M 5
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