怎样创业 [复制链接]

所谓创业心智模式，是指企业如何利用不确定的环境，创造商机的思考方式。一旦企业主管能培养这类的心智模式，并使之成为自己的第二直觉，就能在不确定的经营环境中，不断察觉潜在的商机，毫不迟疑地抢先开发，进而创造收益，甚至化敌为友，与市场的不确定性并肩作战！　　如何培养创业家的心智模式呢？哥伦比亚大学教授麦格洛斯(RitaGuntherMcGrath)，与华盛顿商学院教授麦克米伦(IanMacMillan)指出，管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等数字为主的旧经营模式，原因无他，实在是因为经理人所面对的，已不再是一个可以用经验推测的世界，而是一个全然不确定的未来。
　　换言之，过去可以根据经验所累积的知识制定策略的方式，现在却得根据许多“假设”来做规划；过去，管理者最大的成就是达成预订的目标，现在最大的挑战却是如何以最低的成本，将最多的假设转换为实用的知识。而这种“探索式的规划”，正是培养出创业心智模式，成为“常态性创业家”的必备条件。
　　常态性创业家与一般人不同的地方在于：他们会利用不确定创造商机而非回避；面对不可预知的未来时，他们有化繁为简的能力，至于对自己所承担的风险，则采取较正面的态度，可以欣然接受失败换得的经验。
　　常态性创业家的五大共同特质为：
　　一：积极寻找新的机会。常态性创业家总是对周围的变化保持警觉，并从中寻找可用的商机。他们所发现的新商业模式，有时可能导致收入、成本，以及经营模式的大变革。网际网络成为新的商业中介途径，并创造了许多高价网络股，就是因为投资人预期这种把日常经济活动虚拟化，搬上网络世界交易的商业模式，可能带来庞大的潜在获利。
　　二：训练有素地追求商机。常态性创业家随时都在找寻可用的机会，然后一一记下这些尚待开发的商机，成为自己的库存方案。当然，他也会经常检视这些库存方案，一旦时机成熟，立即付诸实际行动。
　　三：只选择最佳商机作为努力的目标。尽管敏锐的创业家可以在不确定的时代中，嗅出许多商机，但他们不会野心太大，把自己，甚至整个企业的人力都耗费在每个商机的追求上。真正具有创业心智模式的常态性创业家，只会锁定最有前景的机会，全力以赴。
　　四：采取应变式的策略执行方式。常态性创业家对于新的商机，不会仅止于空谈或分析研究阶段，而会落实执行。不过在落实执行的同时，他们也会随环境变化采取应有的应变与修正，走出最佳的商机开展途径。
　　五：激发所有相关人士为共同目标奋斗。常态性创业家并不单打独斗，他们在追求一个商机目标时，会试着引发所有企业内外与该目标有关人士的注意，进而营造一个相关网络，并运用这个资源体系来达成他们想要追求的目标。

创业:最关键之一在于找准方向

创业是不容易的。因为只有那些影响初创业发展的各种要素——人、战略、市场、竞争环境等等都达到一定条件才有可能创业成功。而失败很简单，众多的影响因素中有一项没有做好就有可能失败，大到企业的战略发展方向小到一份不完整的商业计划书。
　　2009年大学生毕业人数达610万，再创新高，加上席卷全球的金融海啸，更是让就业形势逐年严峻的大学生注定遭遇寒冬。于是，鼓励和支持大学生自主创业，自谋职业被当作解决就业困局的重要方法。
　　我认为，残酷的形势下，与其一窝蜂的哄抢一个象征工作岗位的饭碗，也许还不如给自己造一个饭碗，自己创业当老板对于很多大学生而言，也许以前都没想过，那么时至今日这已是严峻的形势压力使然。
　　其实，早在六年前，我就提出过用创业解决就业的问题，并针对有关创业的解决方案和实施细则写过许多类似文章。近阶段，有不少地方和机构先后打来电话或通过电子邮件咨询，希望我能够就有关创业项目选择、资源整合盘活、经营实务技巧、过程监控管理等方面给予指导，这说明，新一拨创业热正在兴起。然而在现实生活中我们会发现，众多的创业者有激情、有干劲，但却死伤遍地，为什么呢?正如着名品牌营销专家于斐先生指出的那样，在这个时期，只有适者才能继续存活，许多人创业的失败都是因为事前仓促启动、盲目跟风、道听途说、见风就是雨地想当然，所以创业成功的几率相当低。
　　由此可见，选择合适的产品或项目对创业人员是何等重要，对于初入创业者行列的新手更是一定要找好方向。

成功创业者应该具备的8大素质


托尔斯泰说：幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭则各有各的不幸。套用这一句话，我们也可以说成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。创业者也有其共性。研究其共性，并把握这些共性，是一件非常有意义的事情。通过研究掌握那些成功创业者的共性，并以这些共性反观自己，你至少可以明白自己是否适合创业。如果创业，是成功的可能性更大，还是失败的几率更高。
    创业专家通过对上千案例的研究，发现成功创业者具有多种共同的特性，创业专家从中提炼出最为明显，同时认为是最为重要的10种，将其称之为中国创业者10大素质。
    1、欲望
    将欲望列在中国创业者素质的第一位，你是不是觉得很奇怪？佛经上有一句话，叫做无欲则刚，意思是说，一个人如果没有什么欲望的话，他就什么都不怕，什么都不必怕了。和尚在寺院里修炼一辈子，末了没有一个不想上西天的；道士整日闭关打坐，末了没有一个不想白日飞升的，可见虽然无欲则刚，但要做到无欲是一件多么困难的事。
    欲，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。你到任何一个政府机关门口一站，都可以发现那样一种人：他们表情木然，行动萧索、心态落寞，他们惟一的心愿，就是眼前的局面能够维持。他们祈愿的就是机构改革千万不要改到自己的身上，再就是每月工资能够按时足额发放。他们本来是有足够的学识，有足够的能力以及资源来开创一番事业的，但是没有这样的欲望，他们觉得眼前的生活就足够好。这些人并不限于机关，任何一个有人群的地方都有这样的人，你如何能够指望他去创业？
    我们说的创业者的欲望是不安分的，是高于现实的，需要掂起脚才能够得着，有的时候需要跳起来才能够得着。一个人的梦想有多大，他的事业就会有多大。所谓梦想，不过是欲望的别名，你可以想象欲望对一个人的推动作用有多大。
    第四，交友。很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。

    四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。见钱眼开，莫如说眼开见钱，眼界开阔才能看见更多的钱，赚到更多的钱。创业专家奉劝创业者，有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。机遇只垂青有准备的头脑，让自己眼界大开就是最好的准备。
    2、明势
    明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。
    势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。
    势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很多创业者是不太注意这方面工作的，认为政策研究假、大、虚、空，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。
    中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。假如你准备创业，而你的资金不足，经验又不足，那么，你可以看看周围的人都在做什么，大家一起做的，你跟着做，一定没有错，虽然不可能赚到大钱，但赔本的机会也少，风险也小，较适合于那些风险承受能力较弱的创业者。能赚平均利润，对于小本经营的创业者就不错了，通过这样的锻炼，可以慢慢学习赚大钱的本领，慢慢积累赚大钱的资本，一旦机会来临，是龙翔九天，还是凤舞歧山，还不是由你说了算？假如你的本钱雄厚，风险承受能力强，你当然可以从创业伊始就去剑走偏锋，寻冷门，赚大钱，只是这样的创业者不多。
    小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。
    明势的另一层含义，就是明事，一个创业者要懂得人情事理。老话说：世事洞明皆学问，人情练达即文章。创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。

    创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化？因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照本地的规矩做事，也就是说更能入乡随俗。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质
    3、敏感
    敏感不是神经过敏。神经过敏的人，像琼瑶小说里的那些角色，可以当花瓶，可以做茶余饭后的消遣，惟独不适合创业。
    创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
    一些人的商业敏感来自耳朵，一些人的商业敏感来自眼睛，还有一些人的商业敏感来自于自己的两条腿。
    北京人说一个人不懂事，会说他没有眼力见儿，意思是看不出好歹。其实，面对每天在眼前溜来溜去的商业机会，有几个人是有眼力见儿的？
   

有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。
    4、人脉
    创业不是引无源之水，栽无本之木。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。
    创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，也就是人们通常所说有形资产及无形资产，只不过这种有形资产和无形资产属于个人罢了。创业者的家族资源也可以看作创业者内部资源的一部分。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的，但因为其中大部分不是通过创业者个人努力获取，而是自然存在的，具有天然属性，我们在此不作重点讨论。

    我们希望在此讨论的是创业者外部资源的创立。其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。
    创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。实际上，同学之间本来就有守望相助的义务，在现今这个时代，带着商业或功利的目的走进学堂，也并没有什么不妥当。 同学之间因为接触比较密切，彼此比较了解，同时因为少年人不存在利害冲突，成年人则大多数从五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害冲突，所以友谊一般都较可靠，纯洁度更高。对于创业者来说，是值得珍惜的最重要的外部资源之一。与同学相似的，是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。共同的人文地理背景，使老乡有一种天然的亲近感。
    第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动不熟不做的教条。尤其是在国内目前还没有像美国或欧洲国家一样，普遍认同和执行竞业避止法则的情况下，选择从职业资源入手进行创业，已经成为了许多人创业成功的捷径和法宝。
    第三是朋友资源。朋友应该是一个总称。同学是朋友，战友也是朋友。老乡是朋友，同事一样是朋友。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好像十八般兵刃，到时候不定就用上了哪般。朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。在家靠父母，出门靠朋友、多一个朋友多一条路是至理名言。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。创业专家认为，人际交往能力应列在创业者素质的第一位。
 5、谋略
    创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。
    说到钻空子，商人的天性就在于找空子、钻空子。有人钻空子不奇怪，如果眼见着空子在那里没有人去钻，那才是奇怪的事情。谈到空手套白狼，哪一个白手起家的创业者不需要经过一个空手套白狼的阶段呢？空手而能套到狼，不是智慧又是什么呢！

    谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个创业行动中。谋略，说白了就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的问题。当年谢圣明带着红桃K一帮人，在农村的猪圈、厕所上大刷广告时，遭到了多少人的嘲笑。但是，如今在猪圈上刷广告的谢圣明已经成为了亿万富翁，而当年那些讪笑他的人呢，当年怎样贫穷，如今依然怎样贫穷。我们归结创业者智慧：不拘一格，出奇制胜。作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧？
    6、胆量
    问一个问题：什么样的人最适合创业？ 答案是：赌徒。
    道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量，敢下注，想赢也敢输，所以，他们最适合创业。科学研究发现，赌徒的心理承受能力远远强过普通人，而创业正是最需要强大心理承受能力的一项活动。
    创业专家在研究中发现，大凡成功人士都有某种程度的赌性，企业界人士尤然。很多创业者在创业的道路上，都有过惊险一跳的经历。这一跳成功了，功成名就，白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅磐了。
    创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。有一个故事：一个人问一个哲学家，什么叫冒险，什么叫冒进？哲学家说，比如有一个山洞，山洞里有一桶金子，你进去把金子拿了出来。假如那山洞是一个狼洞，你这就是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你这就是冒进。这个人表示懂了。哲学家又说，假如那山洞里的只是一捆劈柴，那么，即使那是一个狗洞，你也是冒进。这个故事什么意思？它的意思是说，冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义，并且惹人耻笑。

    7、与他人分享的愿望
    作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。美国心理学家马斯洛有个需要层次理论，说人按层次一共有五种需要，第一是生存需要，第二是安全需要，第三是社交需要，第四是尊重需要，第五是自我实现需要。这五种需要具体到企业环境里，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生自我实现的需要，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。
    做生意的人都会算帐，只不过有些人算得是大帐，有些人算得是小帐。商业法则：算大帐的人做大生意，做大生意人；算小帐的人永远只能做小生意，做小生意人。
    分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。
    8、自我反省的能力
    反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。
 

一个人创业成功需要什么素质?需要三大创业者的非人素质：　　1、有野心。
　　没有野心，就没有进取心，野心和想象力是构成企业家精神的基础，有了这些才可以创新。熊彼特《企业家的精神》就是说，一个人如果要成为企业家，就必须要不断创新、创新、再创新;而创新来自于不停的进取，进取心则来自于野心。野心让人冒险，冒险带来创新。 （相关新闻：成功创业者应该具备的8大素质[url=http://elab.icxo.com/htmlnews/2007/02/05/998150_0.htm][/url]）
　　野心未必是贪心。
　　2、能折腾。
　　折腾是行动，光有野心不付诸行动是不能成功的。折腾就是执行，没有执行的决策和计划是永远不会实现的。这是第一层意思;第二层意思则是在执行过程中要应对变化，以变化的形态进行执行。
　　不能执行，就不会折腾;能执行好，未必可以折腾好。
　　3、不要脸。
　　面子和里子不能够同时得到。输血不输钱，输钱不输血。顾及脸面最后可能会诸时无成，放下架子，从基础工作做起，同各种层次的人打交道才可以获得真正踏实的成绩。很多归国人员、高官出身的政府官员和受过良好教育的人员再创业时成功的概率很低，原因则在于他们太要脸。
　　要内容，不要形式;要里子，自然会创造面子。

　你想创业吗?有了项目，你正在为商业拓展寻求支持吗?那么，你了解海外风险投资和国内风险投资怎样选择项目吗?创业企业收购兼并机会怎样?　　日前，由英国总领事馆文化教育处组织的“留英同学投资创业论坛”在上海国际会议中心举行。来自国际知名风险投资商、国内著名创业投资机构等多方人士为“海归”们介绍各自领域的“游戏规则”。（相关新闻：跟好友一起做生意的利弊分析[
　　海外风险投资：5大原则筛选项目“海外风险投资在中国投资一般多选择在企业的中后期进入。”汉鼎亚太公司副总裁范若愚开篇直言。他坦率地说：“风险投资的特点是以赢利为目的。通常，海外风险投资讲求高回报和短时段。投资的数额、阶段、范围由基金投资人确定。”
　　如果想吸引海外投资，要先了解外国风险投资的趋势。这些趋势表现为：要求控股或相对控股;倾向于投资规模较大的项目;更希望投资有一定规模的企业;要求被投资企业已有营业收入或利润;投资期趋向于成长期、扩张期和成熟期。
　　对于“海归”们最为关心的如何“引资”的话题，范若愚抛出外资选择项目的5大原则。
　　1.高回报。这要求所选择的企业应是高速成长型，至少年成长速度在10%以上。举例来说，外国的风险投资不会选择服装业。所以，要想吸引海外风险投资，要选好发展领域。
　　2.产品和服务具有独特性。你的企业有独一无二的优势吗?这些优势体现在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。比如说成本优势，以前，美国的旅行包大多是泰国生产的，现在美国的旅行包基本上都在中国生产，因为中国的成本更低。这种成本优势就能帮助企业吸引到海外风险投资。
　　3.商业模式和赢利模式可行。商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等;赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。
　　4.风险投资都是利字当头。所以，一般，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的领头羊。所以，要想吸引投资，计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。
　　5.团队诚信互补。人的因素常被认为是企业成功的重要因素。而一个人正直、诚实永远是第一位的，如何做人反映在做事上，反映在如何经营企业上。同时，团队成员之间的互补也是企业成功的一个因素。所以，人也是风险投资所看重的。
　　海内风险投资：做熟不做生与海外风险投资明显不同，“我们愿意在最早期参与进入，同企业一起调查分析，在其成长过程中每年追加投资;我们自己有产业经验，所以我们只投IT业。”联想投资高级副总裁李家庆两句话道出他们的做法。
　　这种投资种子期的“天使投资人”，如何选择投资呢?李家庆表示：“我们要看企业所在行业是否是高成长的，能否抓住热点，管理团队是否稳固!”
　　李家庆强调：“还有一点创业者一定要注意，在创业初期，创业者构架一定要干净，这才能吸引投资者。就像你出租房子，屋内要干净，不要让租房者进来再打扫。”
　　你适合创业吗?
　　有创业的雄心是好事，但先别操之过急，看看你是否适合创业?你的计划是否切实可行?根据一些过来人总结的经验，不妨先做个自我评估。
　　你的创业构想清晰吗?要创业，必须有明确的想法。如果你不能把想法用简洁的语言清晰地表达出来，说明你还没有理清思路。再想想吧。
　　别人用过这种方法吗?一般，那些经营红火的公司经营方法比特殊的想法更具有现实性和可操作性。当然，不排除你的想法更独特，是别人未想到的。
　　你真正了解你所从事的行业吗?很多行业都要求选用从事过这个行业的人，因为他们对行业内各方面的情况都有所了解。否则，你就得花费很多时间和经历去了解，调查和熟悉。
　　能全身心投入吗?你是否打算在今后5年、10年或更长的时间全身心地投入到你计划的实施中去?
　　网络准备了吗?创业的过程实际上就是一个组织诸如供应商、资讯顾问、雇员等的过程。为此，你应该有一个能为你提供良好服务的关系网。
　　不能一时冲动。要分析好自己是否有足够的竞争力。不仅要充分考虑好市场、经济能力，也要考虑到家庭因素。如果以上这些方面你都考虑清楚了，你创业的胜算就大了。

创业三件事—找人、找钱、找模式。三者居其一，创业可行;居其三，创业可行。　　我们在固定的组织体系里待得太久，以至于过分依赖传说中的组织结构，还对变化过分敏感、对未来充满假想。这让创业者更显两极分化：理想主义者或是典型的逐利者。
　　我们见到的大多数创业者，在创业之初习惯“在无序的情况下凭感觉做事”—大部分的成功是通过深思熟虑、全面周全的计划才得以实现的，从混沌中脱颖而出是可能的，但不是有效的。
　　回到“找人找钱找模式”的话题中来，创业，哪一个要素是最为核心的部分?是什么使得创业精神薪火相传?表面看来，是理想和追求，但我更愿意引用一个法国人的论述，他叫高登·雷丁：
　　创业的本质有点像医学。你靠什么方式培养出一名医生?医学最重要的技能是诊断。如果你诊断失误，将会葬送一个人的生命。如果你不能做出适当的诊断，就不能成为一名医生—这是一种需要高度培养的技能。医学是一种高度发达的技术，融合了天赋、兴趣还有技术，而且，你还要通过实践才能最终掌握它。
　　创业也是一样的道理。除非一个人从实践中掌握了这种技巧，否则，无论他读过多少本书、定制了怎样精美的计划书亦或是有很好的起步条件，都毫无用处—你必须犯过错、并学会如何改正、避免将来再犯错。
　　创业的学习其实很简单：理论理解的升华+现实生活的锤炼。找人找钱找模式也许重要，也许不重要，关键是“找自己”。
　　我们将从下面的几位创业者及他们的公司中，看到一些在实践中学到的东西。

创业者必知:当今什么最火？

旧消费：随着怀旧风潮的兴起，以销售老物品、老品牌为主要特色的“怀旧生意”商机开始显现。而另一方面，金融危机带来了节约消费的潮流，这些国产老牌产品，不仅承载了人们的怀旧情绪，更因价格的优势具有了独特的市场竞争力。其热门项目包括老牌日用品店、怀旧食品店、传统服饰店、复古文化商品店等。
　　省钱学习班：金融危机中如何避免投资损失，怎样节省日常开支?专门教人如何省钱的学习班，如今已经在国外市场上出现。从如何节省汽油，到如何买到打折商品，这些省钱的方法都能在这种学习班中学到。可借鉴国外的成功经验，在国内开展类似培训。
　　白领食堂：下馆子太贵，自己做饭太麻烦，金融危机下，吃饭成了白领要解决的大问题。在白领聚集的写字楼附近开一家食堂式的餐馆，主营经济型套餐，正好可以填补这一市场空白。
　　二手物品：金融危机作用下，闲置二手物品的价值被越来越多人所关注。让二手物品流通起来产生效益，二手物品生意，正逐渐成为一个热门商机。二手物品生意从形式上可包括出租、出售两种，对于小本创业者，那些与人们日常生活密切相关的日常用品交易，成为最容易入手的二手物品商机热点。其热门项目包括二手服饰交易店、二手物品置换店等。
　　创意农业：都市生活压力的增大，让越来越多的人向往回归田园。建一个集生产、休闲、旅游于一体的体验式农园，既可生产、销售农产品，又可“出售”田园生活。
　　烹饪培训班：与手工艺培训一样，烹饪培训班同样可满足都市白领的多方面需求。参加烹饪培训，既可以自己动手做饭，降低生活成本，也为自己准备了一条开特色餐饮店的退路。
　　手工艺培训班：陶艺、拼布、纸艺……这些在晚上和节假日开课的手工艺培训班，以前只是都市白领的休闲方式。然而在金融危机带来的失业风险笼罩下，更多的人将热衷于这样的培训，不仅把它作为一种休闲，一旦失业，也可作为一种创业的技能。
　　电脑维护：金融危机下，越来越多的家庭与企业暂时削减了购买计划，对电脑的硬件升级与维护的需要不断增加。如果有专业技术优势，可提供此方面的专业服务。
　　创业书籍销售：在新增的创业者当中，很大一部分是初次创业，缺少相关的知识和经验，因此对创业所需的书籍和资料存在着不小的需求。适合创业者的书籍主要有以下几种：营销类、管理类、技术类、励志类等。如果货源充足，可开一家专门的创业书店。
　　网络游戏周边产品销售：随着越来越多的人将网络游戏作为减压的方式，网游点卡及周边产品销售额日益增长。从事这些产品的销售，可采用网店和实体经营相结合的方式，除了网络销售外，还可在网吧、书报亭等场所代售。

你是否正在寻找快速启动创业的捷径?创业没有捷径，从一开始你就要把每个步骤都做到，跨越，跳级在这是行不通的。你想要确保自己明白了所有的操作要点，但又不希望会陷入繁文缛节的困境，就要仔细阅读下面的文字。　　第1步：要有一个可行的主意。
　　一开始要考虑你的核心创业理念能不能变成可行的商业行为。那么你怎么知道这个想法会不会成功呢?嗯，说实话，无法做到百分百的肯定。从想法开始谨慎思考，尽量诚实和客观的面对自己，并开始问这样一些问题：
　　1 是否有人需要(或想要)你将出售的东西?需求会不会是很糟糕呢，或者他们希望以多少钱获得呢?思考这些常识性问题。接下来就是做仔细全面的市场研究。
　　2 你怎样让顾客来购买你的产品呢?虽然调查结果说，人们将踏破门槛，争先恐后的来购买你的捕鼠器，但事实最后并非总是如此。想想看，在你的创业中会是什么样的情景。
　　3 他们现在是否已经购买了替代产品?能确信顾客将来会为你提供的产品而掏出钱包吗?
　　4 你如何聚焦?你是否有一个战略，还是你计划无所不做?
　　这些问题的答案似乎是显而易见，但这样做的好处是为了给自己一个实战检验。从本质上讲，你是在拷问自己的产品或服务究竟是否有市场。如果你投入了很多钱，尤其如果这是别人的钱(如投资者)，做好背景调研就很值得。
　　第2步：确定公司的股权结构
　　确定公司的股权结构并没有什么公式，虽然在最初看起来这可能会让你尴尬，如果你是与人合作创业的话。但是相对于等到资金开始注入后才考虑，现在就这样做会容易一千倍。确定股权比例，谁做了什么，谁想出的主意，价值是多少。这并没有什么套路。最直接相关的因素是金钱投入，如果你花费了时间(即所谓的人力资产)和精力，这些都可以换算成金钱价值。最初的商业构想是极其难以估值的，我认为想法本身真正的价值很少，因为它的价值跟你后来的工作相关。
　　就目前而言，首先要谈论股权结构，然后开始一起朝明天出发。
　　第3步：完成书面协议。
　　现在你已经清楚了与股权相关的潜在法律问题，这时候要将之具体化了。今天，应该形成一个书面协议的草案。我们这样说并不意味着去找律师，我们的意思是，与其他愿意共同创业的人一起写下要点。现在你并不需要接触到正式的法律语言。这会是以后(实际上，在第17天)。你想要的是一个简单的、清晰的协议：股权比例、各自投入的资金、投入的时间和各自拥有哪些权益。
　　第4步：为公司取名
　　也许你是使用自己的名字，但通常你要做的事情不止于此，公司的名字不仅要与商业创意相符合，还要也确定他们是否可用，然后去工商部门登记该名称，使之在法律上归属于你。
　　你没有最后完成这个事情，至少目前还没有(在第17日将再次碰到这个问题)。从想法开始，你要慎重考虑这件事。许多人会因为公司名称而误解你可以做和不能做的事情。你可能会在这些误解上浪费大量的时间。
　　第5步：考虑最初的销售预测。
　　人们都不愿意去预测未来的销售，但如果没有这一步，你的企业将不会成功。如果没有销售预测，你怎么能估计为此而支出的费用呢?如果不知道销售，你怎么能估计自己最初的现金需求?这是启动成本的一部份。
　　很多人认为销售预测是一件非常复杂的、科学化的事，他们不知道该怎么做。不要担心，在现实世界中，销售预测可以进行有根据的推算。
　　你怎么能预测一些全新的事情呢?将其分解开来。在电子表格上建立12个月的销售模型，估计每个月的销售收入。想想有多少桌子，有多少摊位，有多少小时?每个单位将产生多少的收入?将这些单位相乘，你就能得到大致的销售预测。
　　第6步：进行最初的费用预算。
　　和销售预测一样，制定一个电子表格，以柱状图做出每个月初步的费用预算。想想租金、水电费、营销费用和工资。请记住，还包括你付给自己的工资。
　　第7步：估算启动成本。
　　启动成本包括两个简单的表格：在没开张以前你将承担的费用，以及你需要拥有的东西(资产)。费用包括法律费用、确定办公位置、建立你的网站等等。资产包括你打算出售的原材料(库存)等。
　　更难估计的部分是你必须在银行存多少钱，以支持公司通过早期现金流青黄不接的阶段。你必须每个月都慎重关注这件事，比较你的销售收入和支出费用，留心现金的进出。请记住，在大多数B2B交易中，买方都有一定的付款期限。
　　第8步：规划你的营销战略。
　　想想你的目标市场。想象一个假设的、理想的客户。确定他的年龄、性别、职业、最喜欢的媒体和家庭状况等。重要的是要了解你的客户。
　　你的广告词是什么?你能用一句简单的话来总结吗?如果顾客愿意听到这一句话，那么你会怎么说呢?如果你发送邮件又该怎么说呢?你将如何达到这些目标?
　　想想你的营销策略和执行细节。花点时间想出一个简短扼要的营销计划，以确保你了解如何将企业推向市场。
　　第9步：确定产品外观和形象。
　　开始规划产品外观的感觉，明白你的买家将对公司产生什么样的印象。你的标志将是什么样子呢?它会传达什么意义?怀旧的，值得信赖的，还是前卫的?每个公司都有一个品牌意义，你当然也要确定下来。你将如何把这一想法传递给客户和潜在客户?
　　通过标识、标志、信笺抬头等来发展你的产品外观和品牌形象。这些都是你的品牌精华，你需要很好的利用它们，然后才能走得更远。
　　第10步：开始建立网站。
　　你开始建立自己的网站了吗?你有没有考虑过这件事?今天应该开始了。
　　如果你要建立一个Web 2.0的应用网站，或网站将是你业务的核心，那么你的网站必须在这三周结束时能解决一些简单的问题。
　　对于大多数企业，你可以非常迅速的拥有一个网站。想想你的网站需要哪些基本要素，至少要能从网站获得了一个关于企业的基本信息、产品或服务。
　　现在看来，还有一些很好的捷径，互联网上有很多可以帮助你快速建立网站的工具，适用于许多小型公司，而且很少或几乎不需要格式化工作。
　　第11步：考虑怎样收回销售款。
　　思考你的客户将采取何种支付方式。如果你是将产品销售给消费者，那么你可能需要建立一个商业账户，以便你可以接受信用卡付账。
　　现在，由于网络供应商的出现，你有了更多的选择。在过去，你不得不直接进入自己最喜爱的本地银行去办理，这需要你提供很多细节信息，并且耗时耗力。现在，你可以选择在一些网上商店来做这些事情，它们将帮你处理掉很多类似的事务。
　　如果你销售产品给企业，然后想想如何给这些企业客户提供发票和信用政策。一定不要低估如何获得付款的重要性。
　　第12步：尝试做交易。
　　你现在有能力出售产品了吗?也许你应该考虑今天去尝试兜售货物。即使你的企业还没有完全建立起来，大量的企业(也许大多数人)在完全建立起来以前就开始销售产品和服务了。这可以帮助你确定，人们是不是想买你所销售的东西。
　　即使你不能售出东西，因为事情都准备好了，那就继续说服别人。只要你的企业已经开门，销售就继续进行。我们希望把这件事情放在这里的原因是，许多企业都在是在找到第一个客户的那一刻真正诞生。
　　第13步：解决有关保险的问题。
　　该去找一家保险经纪公司或直接找保险公司了，开始为你的企业购买保险。这些天来，你可以做大量研究，甚至可以通过网络做完整件事。如果没有，记得通过电话寻找合适的人。跟任何你能想到的保险经纪人交谈，问一些你关心的问题，如果他不是合适的人选，问问别人你应该找什么样的人。
　　第14步：建立梦之队。
　　你有没有思考如何建立你的团队?你知道自己想招聘什么样的人吗?现在就要寻找管理团队和员工，并开始招聘进程。根据你的具体情况，你可能会需要相关职位说明，还需要在合适的网站上放置招聘广告。
　　开始思考你的雇员名单。你需要谁帮助自己来展开业务呢?他会成为你或你企业的合伙人吗?你需要雇用服务人员、司机、设计师等等吗?
　　开始做这件事情的时候，再看看你在第1周制定的财务规划，确定可以花多少钱来聘请人员。
　　第15步：确定办公地点。
　　大多数人知道他们要么在家中上班，要么找个新办公室。他们都会考虑一个合适的办公地点：外观如何，应该在哪里，附近应该有些什么等等。
　　即使是一个家庭办公室，你也应该考虑这些事情。现在应该确定你要做哪些事情了：桌子、电脑、电话、互联网接入以及安静的会客室等一切你所需要的办公条件。
　　对于零售商店来说，还需要车间或办公空间，如果你还没有做这样的事情，那么开始寻找。差不多该做出决定了。另外，房产经纪人也可以帮助你，找一个合适的经纪人，他会明白你想要什么。
　　现在就开始建设自己的办公室，不管是在你的家庭办公室里简单增加课桌和电话，或者是拨打电话叫人改进餐厅或加工厂。对于一些个人和企业来说，这些事情可能要进行超过三个星期。有时候，你甚至不能确定到底把办公室选在哪里。但是，开始规划办公空间是你现在该做的工作，如果过于懈怠，这可能会导致公司开张日期的滞后。
　　第16步：设置账户。
　　利用一些优秀的财务软件，你可以跟踪每一笔交易、每一张支票、收发的每张发票。请仔细跟踪开支和发票类别。选择合适的财务软件，看看是否与你的开户银行相关系统兼容。
　　第17步：创建法律文件。
　　早在第1周，你同其他参与者写下的协议是为了确定每个人拥有企业的股份比例，谁做什么，谁投入了多少钱。后来你开始利用法律来保护企业名称。今天，你要开始通过网络或者跟律师了解创建公司实体的情况。
　　当然，在你找律师介入以前，自己也可以做点事情：确保你了解所有的基本规则，这样你就物超所值，可以让律师帮你做更多的事情，而不用费劲去理解各个条款。我们建议最好咨询一下律师。但如果你在这方面见识广博，就会节省一些支出。
　　第18步：开始招聘面试。
　　你即将结束为期3周的创业启动期。仅仅只剩下三天时间了，所以如果你要招募员工一起工作，现在应该确定雇用哪些人，或至少开始考虑雇用了。上周你就开始了招募过程，所以你应该心中有一些人选了。
　　在面试以前，要认真阅读对方的简历，考虑哪些问题你能问，哪些又是不能说的。很多乍一看似乎常识性的问题实际上不适合问。例如，你不应该问别人的年龄和婚姻状况，因为这可能会导致私人信息的泄漏或出现歧视的怀疑性。
　　第19步：获取资金。
　　这又是一个依赖于细节的事情。既有做出花费数千元美元那样的轻松决定，也有为了从专业投资者那里募集数百万美元资金而必须承受的苦不堪言。
　　简单的创业资金，可能只需要一个家庭办公室和一台计算机，短短的一个下午，你就能完成。如果你想要筹集更多的钱，那么需要写一份详细的商业计划书，寻找潜在的投资者和做更多的工作。如果你正在寻找专业的投资，几乎可以肯定不会在三个星期内完成(尽管有一些罕见的例外)。你仍然可以使用迅速筹得的钱来启动业务，公司运转起来，会对投资者有更强的吸引力。
　　第20步：准备开张日。
　　这应该很有趣：你想象着一个大舞会，绚烂的探照灯投向天空，激情四射的铜管乐队。当然，也许不是这样，但开幕当天的活动是一个企业进行营销的合适机会。
　　规划你的开张日，并确保每个人都知道这个日子。这是一个机会，写份新闻稿，告诉当地的记者，让更多的普通人知道你的企业。当然此前你就应该建立口碑，那么当你的新企业开张时，人们就都会知道你了。
　　第21步：开始运作。
　　正如我们所希望的，从启动到运行，所有的事情都在三个星期内完成了。今天，你需要把它当作取得成功销售的新开端。
　　关注今天，看看到底有多少消费者登门。记住，要观察哪些方面正常运行，哪些地方出现了偏差，并记录下来，想想以后怎样才能做得更好。
　　你的企业将很快变得超出预期，这也很正常。关键是要记录下差异以及原因，并提出改进措施。在现实世界中，规划应成为管理中的一部分。因此，经常性审查计划与实际的表现，这样你的企业将运行得更好。

先做培训再去创业　　创业是一件非常艰难的事业，每一个创业者都要了解创业的政策、法规、技巧、个人条件等内容。所以，创业前的培训非常重要。参加培训也要有所选择，一是确认培训者的办学资格，要经过教育部门、劳动部门的授权认可。二是听口碑看效果，可以向经过培训的人咨询。三是保留好培训者发放的资料，这不仅仅是为了复习，也可作为出现问题后维护自己权益的有力证据。四是选择合适的课程，对于创业者来说，SYB创业培训是最合适的课程。目前，天津共青团、劳动与社会保障局、妇联等机构都开设有这项培训。
　　创业计划书不能马虎
　　创业不是“拿起来就干”的事，一定要有全面的计划，这就要准备一份合格的“创业计划书”。
　　一份完整的创业计划书应该包括;1、创办企业的目的。2、创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?3、主要产品和业务范围。4、市场调查和分析。5、营销策略和销售计划。5、生产管理计划。6、管理者及其组织。7、财务计划。制作创业计划书是创业培训时的必修课，计划书一定要认真地完成，这样不仅有利于你取得创业贷款，有利于吸引合作者，也有利于给自己和合作伙伴增加信心。更重要的是可以得到创业指导师的帮助，他们会从计划书中发现你的优势和不足，给予恰当的指导。
　　从小做起不能贪大
　　在创业中，年轻人往往把成功想得过于简单，而不愿意从小做起。创业指导专家们提醒年轻人，因为没有太雄厚的资金，选项投入不宜过大。目前，青年人创业可以申请2到5万元的创业贷款，启动资金最好控制在这个范围之内。再有就是把创业的艰难想得多一点，按比例来讲，创业者初次创业大举成功的机会只有20～30%，绝大多数人是经历了很多次失败以后才能成功的。
　　人际关系决定创业质量
　　目前，年轻人创业中遇到的最大问题是人际交往能力不够。很多年轻的创业者在创业时表现出以下问题：因为不喜欢供货商就放弃一个好的货源;因为与合作者产生一点矛盾就“拆伙”;管理者和员工之间不能沟通;骄傲地对待客户等等。所以，如果想创业成功一定先要培养自己的“情商”，与周围所有的人，特别是顾客和睦相处。在这方面比较薄弱的人可以请心理指导者来帮助自己。更重要的是在人际交往中学会控制自己。

创业必懂的财务知识

和精明的教练一样，精明的企业家同样以一系列标准来打理他们的企业。其中一些标准显而易见——如营收、毛利润率和存货价值——但还有其他许多标准却并非如此（至少并没有受到密切关注）。虽然要经营一家成功的小型企业，你大可不必成为华尔街(WallStreet)的证券分析师，但无论是对日常管理还是长期规划而言，能够游刃有余地分析这些数字却有着极为重要的意义。
　　经营现金流。获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。
　　现金流量表与其它两份财务报表有着极为密切的关系：损益表（记录营收和支出）以及资产负债表（记录“营运资本”账目，如应收款和应付款）。例如：假设您公司某月的营收为1000美元，但所有商品都是以赊账形式出售（意味着在这段时间内您实际没有收到现金）。现在假设当月总现金支出为750美元。在这种情况下，您的损益表上会显示“利润”为250美元（1000美元总营收减去750美元开支）。但同时，现金流却减少了750美元。这是因为公司必须以现金形式支付750美元的费用，但却未能从客户处收到任何用以抵销费用的现金。应收账款增加1000美元，实现了账目的平衡。
　　要注意的具体标准是：
　　经营现金流（与来自融资或投资收益的现金相对）。经营现金流代表公司主营业务产生的现金量——从本质上说是企业的核心。计算公式为：净盈余+折旧与摊销（均为非现金费用）-资本支出（新设备等）-营运资本的变化。关于现金流另外重要的一点在于：投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值。
　　库存周转率。存货留在公司货架上时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。为了计算库存周转率，在特定的会计期内用营收除以库存平均价值，得出的比例（或周转率）越大，你的资金回报率就越高。（另一种计算方法：将分子改成售出产品的成本，并用该成本除以库存，这种计算方法反映的事实是以最初采购价计算的库存值会记录在你的资产负债表中，而营收却是按当前的市值来计算。）
　　应收款增长VS销售额增长。不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示你没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。
　　及时交付。没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发现系统中的小漏洞。像关注任何其他衡量标准一样，请持续对交付动向进行关注。
　　未交付订单。这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢？关注这个有关将来的衡量标准（即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重），确保你不会陷入困境。
　　利息偿还。无论信贷环境如何，您的公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利(EBIT)除以利息支出。银行非常注重这种衡量标准，所以你也应该对其加以重视。有关资产负债表管理的详细信息，请查看企业家最重要的资产。
　　每个行业（以及业内企业）都有其自己的一套重要衡量标准。选择能够从盈余、负债状况和现金流这三个方面来衡量绩效的标准，不断对其进行关注。需要注意的是，每个数字都有着不同的含义。只有将所有这些数字综合在一起，才能体现所有聪明的企业家追求的基本原则：诚信。