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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2009-06-22

我说做为管理者就要“欺上瞒下”，可能找我麻烦的人很多！毕竟欺上瞒下不是什么好词。即使是真的，谁也不愿意承认自己欺上瞒下。其实不然，能够做到欺上瞒下，也要有一定的能力的。“欺上”就是不要太顺从上面，不能不分是非，上级说什么都是好、好、好，而不知道据理力争，让上级让步，为下面争取到利益。 “ 瞒下”也就是不要什么事情都告诉下属，或向下属诉苦，这样一来是有损管理者的形象，二是暴露管理者的无能，三是会使小事情进一步扩大。下面我就说说“欺上瞒下”的问题。

记得我在一篇文章里曾经说过我做管理的事情。那是在一个厂刚做车间主任时，老板要我帮他管理厂，也就是做厂长，但是我知道自己还没那能力，而且对那边的生产工艺不是很熟悉。没有答应老板。结果是让我管理一个车间，做车间主任兼质量总监。我就向老板提出了权力问题，又提出撤消原来的所有管理人员，由我来重新安排。老板对我特相信，让我放手去做，并同意我的建议。把原来的五个管理一下拿掉。（到现在也很感激那个老板对我的信任，有的管理跟他几年了！而我不过进去几个月。）老板开会明确的说让我负责厂里的事情，他只负责按时发工资、并保证大家有事情做，不会断单。我帮老板计算工价，核算工人工资，制订相关管理制度。员工由于我把工价透明化，工资透明化，也调动了他们的积极性。不象以前不知道自己一个月有多少钱好拿。都争着多做。自然工作就好安排。

不是一开始向老板提出条件，如果等到以后再提，就没有用了！在老板面前就要敢言。顺从可以讨的一时欢心，但是以后的工作怎么开展？等问题出来时再找老板要权力那是不可能的。所以，一开始就要欺上。

“瞒下”更要做好。有的管理人员到老板那边开会，某些人说了什么，马上大家都知道，造成员工有心里负担，而所听到的不过是没有最后决议的东西。结果如何还是未知数，却弄得满城风雨。更有甚者，老板发脾气说什么，回到自己这边就开始发牢骚，让员工也无所适从。而把火气再转移到下属身上也是有可能的。做为一个管理者没有必要告诉下属怎么骂自己，或骂其他管理人员。更不要把自己受的气再发到下属身上。也不要把没有定论的东西到处宣传。瞒下不是欺骗，而是为了不激化矛盾，尽量让下属不受到老板或管理者的情绪波及，局面稳定才能有利于工作。

当然，最终的目的是为了整体利益，而不是为了个人利益。
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