让你少奋斗30年的秘籍 s4QCun~m
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第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 s4QCun~m
要敢于打破这个舒适区域，敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成，并随时接受别人的批评和调整。 s4QCun~m
第二：不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。 s4QCun~m
“到时候有人会把那些东西都准备好” “大概是明天”一般是人都会这样说话的，因为这样第一给自己留下了广阔的余地，第二也不会给别人造成很大的压迫感，好像什么事情一定要弄个水落石出似的。 s4QCun~m
第三：不要拖延工作 s4QCun~m
徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要一种起码的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么状况，我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外，告诉自己，不要想太多时间，如果不知道，就赶快求助，或想办法，苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。 s4QCun~m
第四：不要认为理论上可以实施就大功告成了！ s4QCun~m
不要奢望一切会随着你的计划进行。理论上这个会议会持续两个小时，但是，这是“不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒”，或者“场下没有提出如此尖锐的问题”的前提下的状态。你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。 s4QCun~m
第五：不要让别人等你 s4QCun~m
如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目，然后也是相互抄。慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案--------很不幸，你已经没有利用价值了。 s4QCun~m
第六：不要认为细节不重要 s4QCun~m
公司的管理，其实需要的并不是把很难的事情做到90%----比如，优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地政府面前的形象，提高产品质量，改善工作环境…… 而管理要做的是把每个简单的事情做到100%。 s4QCun~m
第七：不要表现得消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。 s4QCun~m
学会喜欢自己的工作，并把注意力放在日常工作能学到些什么上去。如果现在你努力的抱怨工作，那么接下来你就是努力的寻找工作。尽量少用“有趣”，“好奇”之类的词语来描述自己想要的工作，而是“充实”，“有成就感”，“乐意”之类。 s4QCun~m
第八：绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上 s4QCun~m
人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。相反，集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息。如果你一无所知还等待别人会可怜你的无知而施舍你知识，那你会为你的无知而付出更多的智商。 s4QCun~m
第九：不要推卸责任 s4QCun~m
推卸责任是害怕的条件反射。不要认为别人看不出这点。其实现在很多人面对工作也是这样，当上级责问的时候，很条件反射的就做出了推卸动作，然而这样的动作，接下来往往是无力的辩解，以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很难沟通，并且很不真实。 s4QCun~m
另外一种情况，就是无论什么情况下，我指责一个人，他永远是强调客观。不愿意负责任的人的不利在于他会让上司怀疑他的忠诚程度，因为上司给他的命令往往会因为一个小事情而被搁置或者打折执行，转而被他人的意识所改变。 s4QCun~m
第十：不要对自己说“我是大学生”。 s4QCun~m
不要把这个作为犯错误自我安慰的借口。更要搞清楚，公司究竟给自己的待遇是多少，老练些，这不是在做志愿者。 s4QCun~m
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