对不称职的人员应调换其工作。 z ,P:i$
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5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 z ,P:i$
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6、审查承包单位提交的开工报告,发布开工令,审批施工组织设计、施工方案、进度计划,提出监理建议。 z ,P:i$
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7、有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验,并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。 z ,P:i$
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8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 z ,P:i$
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9、向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。 z ,P:i$
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10、协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。 z ,P:i$
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11、审查和处理工程变更,审核工程量和工程款的变更。 z ,P:i$
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12、可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利,但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准: z ,P:i$
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(1) 涉及全局工程进度的工程暂停; z ,P:i$
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(2) 设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化; z ,P:i$
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(3) 部分工程分包; z ,P:i$
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(4) 索赔的支付; z ,P:i$
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(5) 涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。 z ,P:i$
13、除合同另有规定外,总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。 z ,P:i$
14、主持或参与工程质量事故的调查; z ,P:i$
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15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; z ,P:i$
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16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; z ,P:i$
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17、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; z ,P:i$
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18、主持整理工程项目的监理资料。 z ,P:i$
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19、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表: z ,P:i$
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(1) 主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则。 z ,P:i$
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(2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。 z ,P:i$
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(3) 审核签认竣工结算。 z ,P:i$
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(4) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期。 z ,P:i$
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(5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。 z ,P:i$
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(二)总监理工程师代表的责任和权力 z ,P:i$
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1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 z ,P:i$
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2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托,但应在把副本送交建设单位和承包单位之后生效。 z ,P:i$
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3、由总监理工程师代表按此委托送交承包单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力。 z ,P:i$
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4、总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见,应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。 z ,P:i$
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5、建设单位或承包单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问,可向总监理工程师提出,总监理工程师应进行确认、否定或更改。 z ,P:i$
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6、总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查,他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监