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厂房监理大纲范本 [复制链接]

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(六)对合同变更进行及时处理，并提出落实变更措施，检查变更措施落实情况。 l!,tssQ  
 l!,tssQ  
    (七)按承包合同进行及时、公正、合理的索赔处理。 l!,tssQ  
 l!,tssQ  
    (八)工程质量有较高要求，在合同管理方面重点抓好如下工作： l!,tssQ  
 l!,tssQ  
    1、当总包单位工程质量不符合合同规定的，责令总包单位负责无偿修理或返工，并按承包合同规定进行索赔。 l!,tssQ  
 l!,tssQ  
    2、当总包单位工程交付时间不符合规定，按合同中违约责任条款规定偿付逾期违约金。 l!,tssQ  
 l!,tssQ  
3、业主对总包单位按合同承包范围和工期质量标准均已达到时应全面履行自己责任，按期支付工程款以保护各方合理权益。 l!,tssQ  
 l!,tssQ  
二、信息管理 l!,tssQ  
 l!,tssQ  
(一)施工阶段的信息收集 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
1、收集业主提供的信息 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
及时收集业主方在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时收集业主方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
2、收集承包商提供的信息 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
监理工程师应全面系统收集施工组织设计、报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
3、建设项目监理的记录 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
主要包括工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
4、收集工地会议信息 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
包括开工前的第一次工地会议、开工后的经常性工地会议以及专题性会议纪要。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
(二)工程竣工阶段的信息收集 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
根据在整个施工过程中，大量积累形成的资料及竣工验收期间根据积累的资料分析形成的资料，经监理和有关方面审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
(三)监理信息的加工整理和储存 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
1、依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
2、依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
3、依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
4、依据合同管理信息，对索赔的处理意见。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
三、监理资料日常管理及归档资料目录 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
(一)监理资料日常管理 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
项目监理部对资料的管理严格按本公司工作标准要求执行。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
1、项目监理部设立资料管理员。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
2、及时收集、整理有关资料。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
3、根据公司标准要求分门别类统一存放。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
4、建立资料总目录、分目录及子目录，编号正确、连续。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
5、及时编写公司规定的监理规划、监理实施细则及监理月报等资料。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
(二)监理归档资料目录 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
1、施工合同文件及委托监理合同。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
2、勘察设计文件。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
3、监理大纲、监理规划。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
4、监理实施细则。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
5、分包单位资格报审表。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
6、设计交底与图纸会审会议纪要。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
7、施工组织设计(方案)报审表。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
8、工程开工/复工报审表及工程暂停令。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
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9、测量核验资料。

10、工程进度计划。

11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件。

12、检查试验资料。

13、工程变更资料。

14、隐蔽工程验收资料。

15、工程计量单和工程款支付证书。

16、监理通知、整改通知、备忘录、总监巡视记录。

17、监理工作联系单。

18、报验申请表。

19、会议纪要。

20、来往函件、收(发)文登记表。

21、监理日记。

22、监理月报。

23、质量缺陷与事故的处理文件。

24、分部工程、单位工程等验收资料。

25、索赔文件资料。

26、竣工结算审核意见书。

27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告。

28、监理阶段工作报告、监理工作总结报告。

第十一节  组织协调

一、本工程项目管理的组织模式

监理委托人（业主）

设计单位

监理单位

各分包单位

指定分包单位

承包单位

 

 

 

 

 

 

 

 

 


二、监理单位与各参建单位的关系

1、监理单位与建设单位之间是委托与被委托的关系

项目监理部是监理单位的派出机构，监理单位作为建设单位的委托代理人，应忠实履行监理委托合同，在建设单位授权范围内独立、公正的开展监理工作，处理有关工程目标控制的事宜。遇有重大问题时，监理单位应及时报告建设单位，由建设单位会同有关方面作出决策后，再由监理单位出面处理。

2、监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系

施工单位必须接受监理，这是施工单位实施施工承包合同的条件之一。施工单位应按监理单位的要求，提供开展监理工作所必须的文件和资料，服从监理单位依据建设单位所授权限，对与项目目标控制有关的问题所作的决定。

3、监理单位与各分包单位、设备材料供货单位之间无直接的关系

凡分包单位提出的施工方案，技术复核，隐蔽工程验收等技术上的确认和签证，一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。

4、监理单位与设计单位之间无直接关系

设计文件是监理的依据之一，监理单位应全面贯彻设计意图，严格督促施工单位按图施工。凡发现设计文件有疑问，或由于施工条件的变化需变更设计时，均由设计单位负责修改，监理单位无权变更设计。凡因设计差错造成的损
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失，由设计单位负责。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
建设单位、设计单位应维护监理单位的威信，支持并协助监理单位处理好施工时可能发生的问题，凡涉及工程目标控制的问题，应首先向监理单位提出，通过监理单位出面处理和解决。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
三、组织协调内容及措施 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
(一)为适应工程在实施过程中因受客观条件变化的影响(如设计变更、施工条件局限等)，及时修改、补充、调整计划，并督促有关方面采取有力措施，总监认真做好协调平衡工作，保证施工顺利进行。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
公司现场的总监主要精力放在组织协调、齐心协力、严格质量管理、控制计划和重大变更协调等方面，自始至终做好组织协调工作。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
(二)现场总监定期主持召开现场协调会，协调各方面制定措施落实情况，做好三大指标控制工作。会议内容主要包括： b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
1、检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
2、工程进展情况。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
3、确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
4、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
5、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
6、分包单位的管理及协调问题。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
7、设计变更、洽商主要问题。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
8、工程款的核定及财务支付中的有关问题。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
9、违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
(三)本工程现场监理部受建设单位委托，全面履行监理合同有的关规定，对工程质量、进度、投资进行监督和管理。我们监理的依据是国家规范、标准和施工承包合同和设计文件。对质量是认真严肃、严格要求、绝不马虎，然而在处理关系上还是本着“一监二帮”的精神，充分发挥施工单位的积极主动精神，凡对工程有益的合理化建议尽量采用，并及时向业主反映，努力协调好三大控制目标。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
四、项目组织协调的重点 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
(一)对合同争议的协调。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
(二)对总分包单位间、各分包施工单位间及总包与业主间的协调。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
(三)对工程进度影响的协调。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
(四)对费用索赔的协调。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
(五)对施工场地移交的协调。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
有志者事竟成
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第十二节  保修期监理 b=Q%Jxz?  
一、工程经政府质量监督部门核验备案并由监理单位和建设单位共同签署“竣工移交证书”后，即已进入工程的保修期。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
二、工程竣工后，项目监理部应协助建设单位与承包单位签订“工程保修合同”，保修的内容与年限应符合政府主管部门的相应规定。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
三、监理单位(或原总监理工程师)指派监理工程师检查承包单位对工程缺陷修复的质量，并作好相应质量记录。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
四、在保修期内，监理单位定期或不定期对建设单位进行回访；听取建设单位的意见与要求，对建设单位(或使用单位)提出的工程缺陷原因及责任进行调查、分析和确认，协助进行处理、回访，作好记录并存档。 b=Q%Jxz?  
 b=Q%Jxz?  
五、协助建设单位与承包单位按保修合同的约定结算保修抵押金。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
六、保修期结束时，由项目总监理工程师协助建设单位组织承包单位、监理单位、建设单位三方召开联席会议，共同审定保修合同的完成，并最终结束合同关系。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
七、项目总监理工程师组织有关监理人员做好保修期的监理工作记录和总结。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
第十三节  监理人员的作业安排和进场计划 in+}/mwfC  
姓名 in+}/mwfC  
拟任监 in+}/mwfC  
理岗位 in+}/mwfC  
性别 in+}/mwfC  
年龄 in+}/mwfC  
专业 in+}/mwfC  
监理工作年限 in+}/mwfC  
职务或职称 in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
安排上岗起止时间
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
  in+}/mwfC  
第十四节  监理人员工作守则及职责 in+}/mwfC  
一、监理人员工作守则 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
1、维护国家的荣誉利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
4、不以个人名义，承揽监理业务； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
5、不得在政府部门或施工、设备制造、材料供应等单位兼职； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
6、不得是施工、设备制造和材料构配件单位的合伙经营者； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
7、不收受施工单位的任何礼金。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
二、监理人员工作纪律 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担的约定的责任； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
3、坚持科学态度和实事求是的原则，公正、公平地处理有关各方的争议； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
4、在按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
5、不以个人名义在报刊刊登承揽监理业务的广告； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
6、不得损害他人名誉； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
7、不泄露所监理的工程需保密的事项； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
8、不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
三、监理人员的责任和权力 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
(一)总监理工程师的责任和权力 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
1、委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调
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对不称职的人员应调换其工作。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
6、审查承包单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
7、有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
9、向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
10、协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
11、审查和处理工程变更，审核工程量和工程款的变更。 in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
12、可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准： in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
(1) 涉及全局工程进度的工程暂停； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
(2) 设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
(3) 部分工程分包； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
(4) 索赔的支付； in+}/mwfC  
 in+}/mwfC  
(5) 涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。 in+}/mwfC  
13、除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。 in+}/mwfC  
14、主持或参与工程质量事故的调查； .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
17、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
18、主持整理工程项目的监理资料。 .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
19、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
(1) 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。 .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
(2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。 .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
(3) 审核签认竣工结算。 .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
(4) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。 .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
(5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
(二)总监理工程师代表的责任和权力 .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建设单位和承包单位之后生效。 .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
3、由总监理工程师代表按此委托送交承包单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力。 .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
4、总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。 .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
5、建设单位或承包单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改。 .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
6、总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监
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第十五节  投入本工程检测仪器、设备汇总表 .`Q^8|$-K  
序号 .`Q^8|$-K  
名　　称 .`Q^8|$-K  
规格 .`Q^8|$-K  
数量 .`Q^8|$-K  
使用情况 .`Q^8|$-K  
投入时间 .`Q^8|$-K  
备注 .`Q^8|$-K  
1 .`Q^8|$-K  
建筑工程组合工具 .`Q^8|$-K  
JZC .`Q^8|$-K  
1套 .`Q^8|$-K  
完好 .`Q^8|$-K  
开工后 .`Q^8|$-K  
  .`Q^8|$-K  
2 .`Q^8|$-K  
靠尺 .`Q^8|$-K  
2M .`Q^8|$-K  
1支 .`Q^8|$-K  
完好 .`Q^8|$-K  
开工后 .`Q^8|$-K  
  .`Q^8|$-K  
3 .`Q^8|$-K  
回弹仪 .`Q^8|$-K  
N .`Q^8|$-K  
1架 .`Q^8|$-K  
完好 .`Q^8|$-K  
根据需要 .`Q^8|$-K  
  .`Q^8|$-K  
4 .`Q^8|$-K  
钢卷尺 .`Q^8|$-K  
30M .`Q^8|$-K  
1把 .`Q^8|$-K  
完好 .`Q^8|$-K  
开工后 .`Q^8|$-K  
  .`Q^8|$-K  
5 .`Q^8|$-K  
游标卡尺 .`Q^8|$-K  
1/10M.M .`Q^8|$-K  
1支 .`Q^8|$-K  
完好 .`Q^8|$-K  
开工后 .`Q^8|$-K  
  .`Q^8|$-K  
6 .`Q^8|$-K  
经纬仪 .`Q^8|$-K  
北光 .`Q^8|$-K  
1架 .`Q^8|$-K  
完好 .`Q^8|$-K  
开工后 .`Q^8|$-K  
  .`Q^8|$-K  
7 .`Q^8|$-K  
水准仪 .`Q^8|$-K  
北光 .`Q^8|$-K  
1架 .`Q^8|$-K  
完好 .`Q^8|$-K  
开工后 .`Q^8|$-K  
  .`Q^8|$-K  
8 .`Q^8|$-K  
照相机 .`Q^8|$-K  
美能达 .`Q^8|$-K  
1台 .`Q^8|$-K  
完好 .`Q^8|$-K  
根据需要 .`Q^8|$-K  
对质量进行形象化监督管理　 .`Q^8|$-K  
 .`Q^8|$-K  
9 .`Q^8|$-K  
摄像机 .`Q^8|$-K  
索尼M900VHB .`Q^8|$-K  
1台 .`Q^8|$-K  
完好 .`Q^8|$-K  
根据需要 .`Q^8|$-K  
10 .`Q^8|$-K  
电脑 .`Q^8|$-K  
ACER .`Q^8|$-K  
1台 KZ<zsHX8H  
完好 KZ<zsHX8H  
根据需要 KZ<zsHX8H  
资料全面实行计算机化  KZ<zsHX8H  
管理 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
11 KZ<zsHX8H  
坍落筒 KZ<zsHX8H  
  KZ<zsHX8H  
1套 KZ<zsHX8H  
完好 KZ<zsHX8H  
开工后 KZ<zsHX8H  
  KZ<zsHX8H  
12 KZ<zsHX8H  
试模 KZ<zsHX8H  
  KZ<zsHX8H  
3组 KZ<zsHX8H  
完好 KZ<zsHX8H  
开工后 KZ<zsHX8H  
  KZ<zsHX8H  
13 KZ<zsHX8H  
楔形塞尺 KZ<zsHX8H  
10*15*120 KZ<zsHX8H  
1把 KZ<zsHX8H  
完好 KZ<zsHX8H  
开工后 KZ<zsHX8H  
  KZ<zsHX8H  
14 KZ<zsHX8H  
绝缘电阻测试仪 KZ<zsHX8H  
500V KZ<zsHX8H  
1台 KZ<zsHX8H  
完好 KZ<zsHX8H  
安装阶段 KZ<zsHX8H  
  KZ<zsHX8H  
15 KZ<zsHX8H  
接地电阻测试仪 KZ<zsHX8H  
  KZ<zsHX8H  
1台 KZ<zsHX8H  
完好 KZ<zsHX8H  
开工后 KZ<zsHX8H  
  KZ<zsHX8H  
  KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
第十六节   实现本工程监理目标的初步计划 KZ<zsHX8H  
一、质量控制计划 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
根据我公司的监理实践，为确保实现本工程达到建设单位规定的评定标准，特制定本工程质量控制计划。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
(一)关键点的设置与控制 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
关键点即质量控制点是施工质量控制的重点，是指为了保证工程质量而确定的重要控制对象、关键或薄弱的环节。设置质量控制点是保证达到工序质量要求的必要前提。依据本工程特点，我公司针对本项目设置以下关键点： KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
1、审图 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
施工图纸的审阅及分析，是施工准备的关键工作之一。本项目由于时间紧，各设计专业之间协调有一定难度，故审图的要求非常突出。我方将调集公司有经验的专业人员仔细审图，尤其针对本工程的结构安全性、各专业的衔接合理性进行重点监控，并提出预控方案。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
2、工程测量定位 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
本工程测量定位难度较大，是工程成败的前提。在监理过程中我方将使用经纬仪和水准仪等测绘仪器分别对标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高等二级关键点进行全方位的技术复核，确保定位轴线的准确，保证误差在允许范围内。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
3、模板工程 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
模板工程关系着建筑的最终成形，设二级关键点如下： KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留孔(洞)尺寸、位置，模板及稳定性，模板内部清理及润湿情况。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
4、主体结构钢筋混凝土工程 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
水泥品种、标号，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
7、钢结构工程 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
预埋件检查、钢构件外观质量、拼装前尺寸检查、螺栓及焊接拼装质量检查、施工支承方式、拼装完成后补漆。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
8、沉降观测 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
施工过程中发生的不均匀沉降，若能及时地测量出来，可通过改变流水段
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施工顺序的办法予以纠正。此外，若通过沉降观察判定沉降处于稳定时，设计要求设置的后浇带就可以及时施工，加快工程进度。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
9、二次装饰 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
原材料、装饰样板、装饰工程施工工艺、实测及观感加强监督管理。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
  KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
(二)施工质量监理控制及检测计划 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
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分部工程

分项工程

检测、检验项目

检测仪器、手段

质量记录

质量目标

地基与基础工程

土方开挖及回填

测量高程、开挖范围及边线，验槽，环刀法试验

全站仪、基坑测斜仪、经纬仪、50m卷尺、水准仪

《监理通用检查表》

优良

钢筋工程

原材料检查及复试，钢筋规格、数量、焊接、位置、接头检查

见证取样试验，按规范要求平行试验，卷尺量测

《钢筋工程检查记录》、《隐蔽工程验收单》

优良

模板工程

验算模板刚度、强度、稳定性，轴线、标高复核，截面量测

全站仪、卷尺

《模板工程检查记录》

优良

砼工程

原材料检查及复试，配合比检查，砼试块制作，振捣密实度检查，旁站监理，回弹、取芯等

见证取样试验，平行试验，回弹仪、取芯机

《监理旁站记录》

优良

主体工程

钢筋工程

原材料检查及复试，钢筋规格、数量、焊接、位置、接头检查

见证取样试验，平行试验

《钢筋工程检查记录》、《隐蔽工程验收单》

优良

模板工程

模板验算刚度、强度、稳定性，轴线、标高复核，截面量测

全站仪、卷尺

《模板工程检查记录》

优良

 

 

续上表

分部工程

分项工程

检测、检验项目

检测仪器、手段

质量记录

质量目标

主体工程

砼工程

原材料检查及复试，配合比检查，砼试块制作，振捣密实度检查，旁站监理，回弹、取芯等

见证取样试验，平行试验，回弹仪、取芯机

《监理旁站记录》

优良

钢结构工程

半成品检查及质保资料审核，现场半成品尺寸及对接平直度检查，焊口周围处理情况检查，焊缝外观检查，焊缝探伤

经纬仪、50m卷尺、焊缝探伤仪、游标卡尺、焊缝量规，目测

《监理通用检查表》

优良

砖石工程

砌砖工程

①砂浆配合比及试块制作检查

②灰缝、组砌方式、砂浆饱满度

③门窗孔位置

④预埋件及管线

①见证取样试验，平行试验

②工程检测尺

《砌砖工程质量检验评定表》

优良

楼地面工程

板块楼地面

①材质、尺寸、色泽检查

②空鼓、表面平整、接缝质量检查

①检查出厂合格证

②留标准样对比检查

③小锤、尺量

④做样板，检查排块图

《监理通用检查表》

优良

 

 

续上表

分部工程

分项工程

检测、检验项目

检测仪器、手段

质 量 记 录

质量目标

屋面工程

金属屋面

①半成品、原材料质保资料审核

②排水沟焊缝检查

③咬口、接缝检查

④翻边处理情况检查

⑤支撑情况检查

⑥保温隔热层检查

⑦屋面平整度检查

目测、尺量

《监理通用检查表》

优良

装饰工程

抹灰工程，油漆、玻璃，饰面、吊顶，细木制品

①材料质量

②平整度、垂直度

③内部骨架检查

①材料进场留小样对比

②工程检测尺

③做样板房确定质量标准

《监理通用检查表》

优良

给排水工程

生活给水，自动喷淋、水幕，排水系统

①材料、器具、设备质量

②坡度、支架、接口检查

③水压试验

④水泵基础复核

⑤通水试验

①观察、尺量

②压力表

③水平尺

④游标卡尺

《管道试压记录》、《灌水、通水试验记录》、《管道清洗检查记录》、《设备开箱检查记录》、《材料申报表》等

优良

电气线路

安装工程

变配电设备安装，屏柜、附件及线路安装，绝缘、接地

位置、标高、线路连接、绝缘、接地测量

①绝缘电阻测试仪

②接地电阻测试仪

③万用电表

④相位检测器

⑤试电笔

《电气配管检查记录》、《电线电缆敷设检查记录》、《接地电阻测试记录》、《电气系统调试记录》等

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二、进度控制计划 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
为确保各单项进度控制目标的实现，项目监理机构准备采取以下措施进行工程进度控制。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
1、组织措施 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
(1) 落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
(2) 进行项目的目标的分解(按项目实施各阶段、单位或单项工程，按建设年度等)。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
(3) 建立进度协调组织体系(业主、承包单位、监理等的组织体系)和进度协调工作制度。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
(4) 在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
2、技术措施 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
(1) 审批承包单位所拟定的各项的加快工程进度的措施。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
(2) 向业主和承包单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程的进展。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
3、合同措施 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
(1) 利用合同文件所赋予的权利督促承包单位按期完成工程项目。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
(2) 利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
4、经济措施 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
(1) 按合同规定的期限给承包单位进行项目的检验、计量和签发支付证书。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
(2) 督促业主按时支付。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
(3) 制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工程计划者按有关规定进行处理。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
  KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
三、造价控制计划 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
项目监理部依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。项目监理部按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析。制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员有权拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 KZ<zsHX8H  
四、安全文明施工管理 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
本工程安全文明施工的目标为达到“文明标化工地”的标准。为实现此目标，监理方必须加强监督和督促，并着重做好以下工作： KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
1、严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关安全施工法规、 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
2、督促施工单位落实安全保证组织体系，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
3、审查安全施工技术措施。审查并落实施工中每道工序的安全教育内容，受教育后，严禁违章作业，特殊作业必须持证上岗。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
4、关键工序的设施应有设计计算数据，特殊部位应有专门的安全测试。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
5、监督安全生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的实施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
6、审查施工现场的规划图，并督促贯彻落实，达到布局合理。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
7、安全监理工程师在进行现场安全检查时，若发现违章作业者，则停止其工作。若发现安全隐患，则令其停工整改。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
8、不定期的组织综合安全检查，按有关规定组织评定。 KZ<zsHX8H  
 KZ<zsHX8H  
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第十七节  本工程重点、难点及关键部位监理控制要点

一、 测量定位

    1、测量监理人员在充分了解工程定位等测量原始资料的基础上，根据建设单位提供的测量平面控制点，用测量仪器根据各个场地的具体情况，采用导线法或极坐标法对施工单位在现场布置的内部加密控制点、主要的轴线交点及龙门桩进行复核；使用水准仪及经检定合格的水准尺，依据建设单位提供的高程控制点对施工单位加密的高程控制点及建(构)筑物的±0.000点进行复测。

    2、现场的施工监理人员，根据已通过复核验收的平面控制点、龙门桩、轴线，复核施工单位的桩位、柱位和次要的轴线。

3、各结构、部位的标高，依据建设单位提供的高程控制点或已通过测量监理人员验收的高程控制点，用水准仪配合水准尺或经检定合格的钢尺，施工前由测量监理人员进行复测、验收。

 

二、土方开挖、基坑围护工程

（一）测量控制

1、根据已验收的平面控制点，利用经纬仪，控制基础开挖平面尺寸。根据已验收的临时高程水准点，严格控制土方开挖标高，严禁超挖。

2、利用经纬仪验收轴线定位，利用50m、5m及3m卷尺，验收细部桩位（定位）。

具体控制方法参照测量控制工程。

（二）土方开挖

1、检查土方开挖施工准备情况，检查抢险材料，开挖设备，水、电进场情况和施工人员就位情况，检查弃土地点是否准备就绪，检查运输路线是否畅通。

2、重视基坑开挖的时间效应，审查施工单位开挖顺序及开挖区块划分的正确性。根据基坑监测的结果，督促施工单位合理控制开挖速度。既要避免卸载过长，防止土体位移，也要避免开挖速度过缓，不能尽快形成支撑系统，而增大了时间效应。

3、注意控制减少基坑顶边缘地面荷载，严禁超载。严格控制施工机械在基坑顶边缘的作业。

4、根据“分块、对称、限时”的原则，按基坑围护方案的施工顺序，督促施工单位正确、顺序进行开挖土方。

5、在开挖过程中，检查、控制施工单位保护测量坐标和水准点，以及监测埋设的仪器和元件，严禁开挖过程中碰撞，损坏围护结构、工程桩和止水帷幕。严格限制开挖平台间高差，防止土体侧压力导致工程桩漂移或倾斜。

6、在坑底标高30cm，督促施工单位采用人工修土的方法。

7、督促施工单位集中人力和机械设备，开挖一片，铺设一片垫层，防止土体扰动，减少基底暴露时间。

三、主体钢筋砼工程

工程的主体工程中钢筋砼工程、沉降缝工程均属施工质量控制重点。

1、模板、钢筋、砼工程

分项工程

施工中可能存在的问题

质  量  预  控  措  施

模板工程

1.轴线、标高、垂直度偏差

要求施工单位提供轴线放样及标高、垂直度控制的具体实施方案，专业监理人员审核其方案是否能满足要求，并认真复查每层轴线、标高及垂直度。重点为柱、梁外型尺寸。

2.模板断面尺寸偏差

认真学习图纸。要求施工单位认真画出模板放样图，并对模板拉通线检查其断面尺寸，及时整改。监理人员加大抽查力度，施工单位发挥班组自检、技术部门复检的质保体系作用。

3.模板强度刚度不够，出现炸模，支撑不牢或沉陷

根据施工规范要求及施工实践，要求对不同模板类型及场地情况，按照不同的要求搭设及加固模板，并控制好标高。重要模板要经设计计算，保证有足够的强度和刚度。回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算加设垫块。浇砼时木工跟班，随时检查模板情况。

模板工程

4.预留孔中心线位移尺寸不准，预埋件中心线位移

认真学习图纸，绘制预留孔、预埋件图及清单，监理人员在施工单位自检的基础上进行抽查。

5.梁模板未起拱，模板漏涂隔离剂，拆模过早，模板未清理

①根据设计或施工规范要求，对超过4m长度的梁起拱，起拱量为全长度的1/1000～3/1000。

②加强班组自检、互检。钢筋工、砼工应检查模板是否清理干净，是否涂隔离剂。监理人员也应加强检查。

③模板拆除应符合施工验收规范要求的拆模期限和砼达到强度后，方准拆除底模板。

钢筋工程

1.钢筋品种、质量不符合设计要求和有关标准的规定

按照规范要求对钢筋进行试验，按试验后的规格使用，监理人员对材质有怀疑时实行抽查。施工单位不得随意进行钢筋代换，应及时通知监理工程师并得到认可。

2.钢筋锈蚀严重

带有片状、生锈或颗粒状的钢筋严禁按原规格使用。

3.钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置不符合设计要求和施工规范规定

认真学习图纸及规范，对图纸上不明确的则按施工规范要求。施工单位加强班组自检、互检及技术部门的检查。监理人员严格进行隐蔽工程验收，尤其对施工单位容易疏忽或图纸上不明确的锚固长度、接头位置及时提醒，严格按照施工规范规定验收。

4.钢筋绑扎、钢筋弯钩、接头、箍筋数量、弯钩质量不符合设计要求和施工规范规定

施工单位发挥质保体系作用，监理人员认真进行隐蔽工程验收。重点检查梁柱结点箍筋设置，箍筋加密区域，钢筋绑扎质量。对梁柱节点或主梁、次梁节点、负筋长度要求施工单位提供钢筋节点大样图，专业监理人员审查并在施工中严格实施。

5.受力钢筋间距、排距、钢筋弯起点位移偏差过大，箍筋间距、构造筋间距偏差过大

监理人员加强检查，及时通知整改。钢筋班组加强自检，认真出钢筋放样图并认真制作。箍筋、构造筋间距在主筋上用粉笔划好间距，再行绑扎，梁钢筋在检查后确认符合要求后才允许下放。

6.板筋绑扎偏差大，受力钢筋保护层不足或过大，上下两皮筋未分开

板筋按梅花绑扎，不得漏扎，上下两皮钢筋可用马凳垫起，并在钢筋绑扎后严禁任意踩踏，尤其是水电预埋严禁破坏钢筋。浇捣砼时，钢筋工跟班整理钢筋，用高强度预制砂浆垫块保证钢筋保护层。

钢筋工程

7.柱、剪力墙、钢筋在砼浇捣后位移较大

绑扎柱、剪力墙钢筋时应确保柱、墙、钢筋间距满足要求，并在模板上部采取固定措施。浇砼时，振动棒避免碰摔钢筋，发现钢筋位移后及时整理。

8.钢筋焊接质量不符合要求，焊接接头偏心弯折，焊条规格不符要求。凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷，焊条型号不符要求

①检查焊工有无上岗证，严禁无证上岗。

②按规范要求对每200个焊点抽样试拉。对外观质量不符合要求的接头要求切除重焊或补焊。重点检查柱主筋电渣压力焊，要求钢筋轴线偏移不得超过0.1d，同时不得大于2mm，接头处弯折不得超过40。

③焊工正式施焊前，必须按规定进行焊接工艺试验。

④专业监理人员对焊接质量有怀疑时，应抽样复查其机械性能。

⑤监理人员检查焊接质量时，应同时检查焊条型号。

砼工程

1.准备工作不完善

①准备充足材料并出具合格证。

②监理人员检查正式试验配比通知单。

③准备好试模和坍落筒。

④完成模板、钢筋、砼工序。

⑤检查脚手架及道路。

⑥准备垂直、水平运输机械、搅拌机、振动棒均应备用。

2.原材料不符合要求

原材料送试验室做级配试验，材料定点供应，对质量较差、级配不符要求及含泥量过大的砂、石料拒绝进场使用，水泥必须有出厂三天强度报告，对质量有怀疑或出厂日期超过三个月的水泥，监理人员抽检。

3.砼搅拌计量不准，搅拌时间不足，试块未预留

配合比挂牌，施工单位作好技术交底，准备好磅秤，监理人员抽查。对和易性差的砼重新搅拌，由监理人员指定监督制作试块并编号。

4.振捣不当

监理人员旁站监督检查，施工单位发挥质保体系作用并应有奖罚措施。交接班认真控制好下料厚度，一定要分层，振捣棒避免碰摔主筋，棒棒相接避免漏振。

5.下料高度过高

对超过2m要求增设溜槽、吊筒。

砼工程

6.钢筋过密，砼无法下料，出现砼缺陷

必要时专门做细石砼级配，在操作中专门用于节点及钢筋过密区域。

7.未处理好施工缝

要求砼浇捣不能超过规定初凝时间，若超过则应及时通知监理工程师，并按规范要求处理。在主梁及重要部位尽量不留施工缝。

8.预留洞、预埋件偏位

做好工序交接工作，振捣时尽量不碰钢筋或预埋洞、预埋件。

9.炸模、钢筋混乱

木工、钢筋工跟班检查，及时加固和整理。

10.养护工作不及时

按时覆盖，暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻，监理人员加强检查督促。

11.无冬雨季施工保证措施

在无冬雨季施工保证措施前不得浇灌砼，施工单位应准备材料，采取技术措施，作好技术交底。

 
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