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第三节 项目监理班子的组织结构形式
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第四节
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,gmH2. 第四节 工程监理的方法、制度及程序
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一、工程监理的方法
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,gmH2. 在项目建设监理实施过程中,我们采用目标控制方法,制定措施,建立起畅通、高效的信息反馈系统。
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,gmH2. 1、质量目标控制方法
,gmH2.
,gmH2. 建立一套有力的质量控制体系,具体分为四个层次,即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中,强调事前控制,以主动控制为主,加强质量的事中控制及事后控制的验收工作,确保工程质量目标的实现。
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,gmH2. 2、进度目标控制方法
,gmH2.
,gmH2. 以动态控制方法为主,建立总进度网络计划和关键节点进度计划,在项目实施过程中,及时收集实际进度情况,与进度计划进行比较,对存在的偏差进行分析,从组织、技术、经济合同方面考虑,提出改进措施,并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划,确保达到预期的工期目标。
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,gmH2. 3、投资目标的控制方法
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,gmH2. 审核施工单位的投标报价,为确定合同造价提供依据,初核施工单位预算报价,签署监理意见;根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量,签署
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