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离线游春波

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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2010-08-02

目录 z,P:i$

第一章工程管理部组织架构及分工职责 z,P:i$

一、组织架构······························································4

二、各工程师分工职责······················································ 4

第二章工程施工管理制度

一、施工前期准备工作······················································4

二、工程施工阶段管理······················································5

（一）质量控制····························································5

（二）进度控制····························································8

（三）成本控制···························································11

三、工程竣工阶段管理·····················································11

第三章工程安全生产管理制度

一、安全生产管理总则·····················································17

二、安全生产管理原则及目标···············································17

三、安全生产管理流程·····················································18

四、安全生产措施计划·····················································18

五、重大生产安全事故应急救援预案·········································21

第四章、工程档案管理制度

一、工程档案管理机构及职责···············································23

二、工程档案管理要求·····················································24

三、工程档案管理立卷、建档范围···········································24

四、工程档案的保管·······················································25

五、工程档案的归档与利用·················································25

六、工程竣工档案的整理与移交·············································25

第五章、廉洁责任·····················································27

附表1《工程管理部工程师分工职责表》··································28

附表2《工程档案的建档范围》···········································30

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只看该作者沙发发表于: 2010-08-02

春波兄，下午怎么有空来呀！

周文王第110辈、游氏肇祖（公子偃公）第93辈、游酢公第27辈、二三郎公第22辈、均政公第18辈

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只看该作者板凳发表于: 2010-08-02

第一章工程管理部组织架构及分工职责 P&AaD!Qn

P&AaD!Qn

一、组织架构 P&AaD!Qn

P&AaD!Qn

二、各工程师分工职责 P&AaD!Qn

各专业工程师具体分工职责见附表1《工程管理部工程师分工职责表》。

P&AaD!Qn

P&AaD!Qn

第二章工程施工管理制度 P&AaD!Qn

P&AaD!Qn

一、施工前期准备工作 P&AaD!Qn

P&AaD!Qn

（一）编制施工组织方案 P&AaD!Qn

1、施工前，施工单位必须编制《施工组织方案》，在自审手续齐全监理公司审查合格的基础上，报工程管理部经工程总监签字后确认。

2、经审批的《施工组织方案》是组织施工和工程监理的依据，不得随意变更。

3、特殊工程无法编制总施工组织方案时，工程管理部应要求施工单位分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，经上报审批后实施；单位工程施工组织设计可分两次编制：±0.00以下和±0.000以上，单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、降水、土方开挖、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独作施工方案；

4、没有编报《施工组织方案》的单位工程原则上不能开工。

（二）、工程施工放线、验线 P&AaD!Qn

1、项目工程开工前，配合前期部组织政府测绘部门放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网；工程管理部组织总承包单位建立控制主轴线（基线）标

桩。施工单位放线后，应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置），自行核验无误，填报放线报验单。

2、工程管理部负责监督监理公司由主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核。

3、配合前期部邀请政府规划部门对建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线。

二、工程施工阶段管理 P&AaD!Qn

（一）质量控制： P&AaD!Qn

1、质量控制原则：

（1）建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求。

（2）承接业务的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，必须具有相应等级的资质证书。其专业技术人员，应当持有执业资格证书。

（3）建筑设计单位和建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，不得违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。

（4）项目工程实行施工总承包制，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

（5）建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。

（6）建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商。

（7）建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

（8）建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。

（9）建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。

（10）建筑工程竣工时，屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷；对已发现的质量缺陷，建筑施工企业应当修复。

（11）交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

（12）建筑工程实行质量保修制度。建筑工程的保修范围应当包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他土建工程，以及电气管线、上下水管

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只看该作者地板发表于: 2010-08-02

线的安装工程，供热、供冷系统工程等项目；保修期限应当按照国家或者当地政府主管部门的有关规定来确定。

2、施工前质量管理 P&AaD!Qn

（1）在项目勘察与设计阶段，编制设计任务书，明确委托事项、设计依据、设计文件编制深度、设计成果要求和工作周期计划。组织对各阶段设计成果的审查确认。以确保设计文件符合国家及集团对其编制深度和质量标准的要求。

（2）在所有单一项目开工前，必须组织设计交底和会审，以保证质量控制层层落实。

（3）在项目施工准备阶段，工程管理部必须根据《施工组织方案》，有效、有序组织总包单位、各分包单位、供应商与勘察、设计及监理单位分工协作，特别强调应充分利用总包单位，发挥其职责。

（4）开工前的质量监督工作

1）建设工程质量监督机构受理工程质量监督后，派有资格的质量监督工程师负责工程项目的质量监督工作。

2）工程质量监督工程师，在开工前召开由工程项目建设各方责任主体参加的首次监督工作会议。

3）第一次质量监督工作会议后15日内进行第一次监督检查。

A、审查工程建设参与各方有关人员的资格证书和上岗证书。

B、审查工程施工现场建设参与各方的质量保证体系。包括各自的组织机构，有关人员的岗位责任制，工程质量控制程序和质量责任制落实等的书面管理制度。审查施工组织设计、监理计划和监理细则等文件的内容和审批手续。

3、施工阶段质量管理 P&AaD!Qn

（1）在项目施工阶段，按照国家有关施工质量验收标准进行关键点控制管理。按《施工组织方案》跟踪、督促、检查执行情况。

（2）对施工单位的工作过程和阶段性成果与合同所界定的工作范围在执行中进行质量偏差控制；

1）对合同确定的质量标准、施工图及设计总说明与实际工作成品和半成品进行质量偏差控制；

2）对已批准的施工方案、施工作业顺序与实际工作过程顺序进行质量偏差控制；

3）对所采购的建筑材料、建筑构配件和设备与设计文件和合同界定进行质量偏差控制。

（3）项目工程管理部、监理公司发现有使用不符合标准的材料要及时制止，对检查发现的质量缺陷应做好记录，并及时向施工单位发出质量问题整改通知单，整改情况要及时跟踪，对不执行整改者给予处罚和经济制裁。

（4）分项（部）工程及隐蔽工程验收

1）分项（部）工程完工后施工单位应先进行自检，自检合格后，向项目工程管理部、监理公司提交工程质量报验单，并附质量保证资料及自检资料。

2）分项（部）工程监理公司人员会同施工单位质检员到现场按检评标准实

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只看该作者 4楼发表于: 2010-08-02

行检查，并做好记录，验收合格后签证；对存在问题应指令施工单位整改；

3）项目工程管理部应在合同规定的时间内进行验收；

4）隐蔽工程验收应按有关规定做好质量评定确认。分项（部）工程的工序，如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等，必须办理分层隐蔽验收；

5）分项（部）工程和隐蔽工程需由工程管理部验收签证，分项（部）工程未经验收或验收不合格，不准进入下一道工序施工；

6）工程验收流程图：

施工单位自检合格后提交验收申请

监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验

监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位

建设单位专业工程师审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位

确定各相关单位参加验收人员名单

汇总现场存在的质量问题

工程管理部组织现场实体验收

监理单位下发整改通知单

无质量问题

施工单位整改完成后重新报验

按程序组织复验

合格

签署合格验收意见

进入下部施工

（5）施工样板、样板房（间）的验收

1）凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室等）、橱柜安装、抹灰、厨、厕、卫生洁具安装，给排水管道的龙头、门窗、幕墙、园建、绿化等，全面施工前，施工单位应做“施工样板”；

2）制作“样板”必须有小样或排版图，其中涉及到墙面、地面、吊顶的排版图，应将电源开关、插座、水管龙头、消防探头、喷洒头、安保探头等，在图纸上予以标明，施工单位需在主体工程施工前报工程管理部进行审查；以确定装饰材料与机电设备管线的预留、预埋位置关系；

3）经验收合格后可按样板的标准全面施工，样板未经验收或验收不合格，施工单位自行全面铺开施工的，工程管理部有权下达暂停工令，造成返工，由施工单位负责；

4）商业建筑在主体结构完成后、高层建筑在10层主体结构完成后，应在楼层内不同类型的单位、尤其是大堂、公共走道等部位，做施工样板间（交楼标准），通过施工样板确定给排水、电气、卫生洁具、楼地面、门、窗等工艺流程和整体综合质量标准。样板间完工后，施工单位填报《施工样板报验表》，由项目公司会同设计单位、施工单位联合验收。经验收合格的样板间，作为竣工验收的标准；

5）楼盘销售前，工程管理部应监控施工单位按设计图纸做样板房（示范单位），样板房（示范单位）要有室内装饰设计和布置，反映出建筑效果。样板房完成后，项目公司会同销售部、设计单位参加验收，并请公司领导审定

（6）设备安装工程的质量检查

1）主要设备（如变压器、高低压配电柜、消防控制柜、柴油发电机组、空调主机（冷水机组、柜机）、冷风柜、风机盘管、水泵、擦窗机等到场后必须进行到货验收。

2）设备进场必须具备《使用说明书》、《合格证》进口设备必须具备海关商检证、原产地证明等。由施工单位填写《设备进场报验单》。由项目工程管理部会同设计单位、施工单位到现场开箱检验，经检验合格、签证后方可进场安装

（7）质量问题、事故的处理

1）出现工程质量事故，施工单位应及时报告项目工程管理部、监理公司，随后应提交事故报告，内容包括事故原因分析，损失程度、处理方案、整改措施等。送项目工程管理部、设计单位、监理公司审核，审批后实施。处理完毕后由施工单位填报工程报验单由项目工程管理部组织监理公司进行验收。

2）重大质量事故的处理，按建设部的有关规定和程序处理；

3）出现一般质量事故，如要采取补强加固或无法修整需推倒重做的，项目工程管理部组织设计单位参加会审，确定处理方案由施工单位实施。处理完毕后，项目工程管理部组织有关单位验收；

4）质量问题由项目工程管理部（监理公司）下达整改通知单，限定时间由施工单位整改，整改完毕后，由施工单位填报《工程质量报验单》项目工程管理部验收签证。



（二）进度控制： ZosP(Tdq

1、项目建设工期的目标控制 ZosP(Tdq

（1）应依据公司的营销计划或项目建设计划编制《项目工程施工总控计划》，以甘特图或网络图表示。

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只看该作者 5楼发表于: 2010-08-02

引用第1楼漳州游向前于2010-08-02 17:08发表的 : ZosP(Tdq
春波兄，下午怎么有空来呀！ ZosP(Tdq

呵呵，失业了，上网顺便来看看的。

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只看该作者 6楼发表于: 2010-08-02

（2）项目或单位（单项）工程总控计划制订并确认后，单位工程的开工时间、±0.00完成时间、结构封顶时间、外装修完成时间、竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩措施。

（3）进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检查。

1）工程管理部专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况及措施汇报项目工程管理部总监；

2）项目工程管理部总监每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报公司领导；

（4）当工期出现延误时，应采取赶工措施。

1）当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，在下一工序赶上来。

2）当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，并要制订短期的工程进度计划，指导施工。

3）当工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施，报公司批准后指导施工；并按施工合同条款规定及时予以签证及处罚，直至解除承包合同。

2、工程施工计划的审批 ZosP(Tdq

（1）项目工程管理部督促施工单位按合同工期要求编制施工进度计划，经监理公司、工程管理部认真审查后报公司领导审批，作为对施工进度控制的基本依据。

（2）项目工程管理部应督促施工单位根据总进度计划编制分部工程进度计划（基础、主体结构、楼地面、门窗、屋面、电梯、装饰、给排水、电气安装和室外建筑、给排水、电气安装以及电信、煤气、道路、环境绿化等）及月度短期进度计划，并负责审批。

（3）总承包单位应将各分包单位的进度计划汇编成项目施工总进度计划，报监理公司、工程管理部审核，公司领导审批；

（4）编制总进度计划时应把独立分包工程的招标计划和材料、设备、配件定板计划同时编制在内。

3、工程施工进度计划的实施 ZosP(Tdq

（1）项目工程管理部应督促检查施工单位按计划组织施工，随时检查材料、设备、劳动力投入情况，能否满足施工进度的要求。

（2）周例会应将施工进度检查作为主要内容之一，对影响工程进度问题如设计图纸、材料供应、设备到位，分包协作，逐一协调解决，如不符合进度计划要求或人力设备不足，应及时指令施工单位进行修订。

（3）定期或不定期召开有关参建单位主要领导参加的协调会，协调各方工作。

（4）项目工程管理部负责每月审核施工单位填报的月形象进度，完成工程量及工程量统计表。将实际完成进度与计划进度比较，发生延误，应分析原因并督促施工单位采取措施。

（5）项目工程管理部应检查分部（分项）工程进度，对拖延五天的要求施工单位分析原因，制订措施；对拖延七天的施工单位除分析原因，制订赶工措施外，

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只看该作者 7楼发表于: 2010-08-02

项目工程管理部还应对其实行罚款。

4、工程进度计划控制流程图 i%iL[id:w

与施工单位签订承包合同

施工单位编制施工进度计划

基础工程

主体工程

不合格

安装工程

装饰装修工程

工程管理部审查施工进度计划

监理公司审查施工进度计划

合格

施工单位编制年/季/月度施工计划

不合格

监理公司审查施工计划

工程管理部审查施工计划

合格

施工单位实施进度计划

工程管理部检查计划实施情况

修改实施进度计划

工程管理部跟踪控制计划实施情况

审查施工措施

检查材料、施工设施

检查劳动力落实情况

组织协调各方关系

与实际不偏离与实际偏离

施工单位编制下期实施性计划

施工单位报送工程形象进度报表

i%iL[id:w

（三）成本控制： i%iL[id:w

1、工程变更签证：

（1）因设计图纸原因引起的工程变更，工程管理部须经设计部、设计单位确认后签证。其它原因引起的工程变更工程管理部须经项目公司内相关部门及公司领导确认后签证。

（2）由施工单位提出的工程变更。要求填写书面申请表，说明变更内容原因，工程量及价格。

（3）零星工程或图纸外工程施工完成后，应以《工程通知单》作为工程现场签证依据，由施工单位填写《工程变更签证单》，须由该项目工程主管工程师、主管副总监、项目工程管理部总监签证方有效，方可作为工程结算依据，现场签证应在以下规定时限办理：

1）隐蔽工程应在隐蔽前一天，由施工单位提出申请，在工程隐蔽前办理完成。

2）非隐蔽工程应在该工程完成后的二天内由施工单位申请，在工程完成后的七天内办理完成。

3）隐蔽工程应在申请后的一天内、非隐蔽工程应在申请后的七天内予以办理签证，逾期不办，不予后补。

4）因施工单位原因未及时办理工程变更手续，工程管理部不予后补手续



三、工程竣工阶段管理 i%iL[id:w

（一）工程竣工验收 i%iL[id:w

1、竣工验收的前提条件 i%iL[id:w

（1）完成工程设计和合同约定的各项内容。

（2）施工单位在工程完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

（3）监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
　　（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
　　（5）编制完整的技术档案和施工管理资料。
　　（6）整理汇总工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
　　（7）已按合同约定支付工程款。
　　（8）具备施工单位签署的工程质量保修书。
　　（9）城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。
　　（10）办理公安消防、人防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

（11）建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

2、竣工验收程序： i%iL[id:w

（1）工程完工后，施工单位按时提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
　　（2）公司工程管理部收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
　　（3）公司工程管理部在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
　　（4）工程管理部组织工程竣工验收。
　　 1)建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；
　　 2)审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；
　　 3)实地查验工程质量；
　　 4)对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。
　　 5)参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。
　　（5）工程竣工验收合格后，公司工程管理部及时提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主要包括工程概况，执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。
　　（6）工程竣工验收报告还应附有下列文件：
　　 1）施工许可证。
　　 2）施工图设计文件审查意见。
　　 3）工程竣工报告、工程质量评估报告、质量检查报告。
　　 4）验收组人员签署的工程竣工验收意见。
　　 5）市政基础设施工程应附有质量检测和功能性试验资料。
　　 6）施工单位签署的工程质量保修书。
　　 7）法规、规章规定的其他有关文件。

8）城乡规划行政主管部门对工程检查出具的认可文件。
　　 9）公安消防、人防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
　　（7）负责监督该工程的工程质量监督机构对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督。
　　（8）公司应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》的规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。

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只看该作者 8楼发表于: 2010-08-02

3、工程竣工验收流程图： 8' WLm

8' WLm

施工单位进行工程自检后提交竣工报告，并填报《竣工验收（预验）申请表》

工程竣工报告须由工程师签署意见，项目经理和施工单位有关负责人审核签字

8' WLm

工程管理部组织勘察、设计、施工、监理等单位制定验收方案

书面通知工程质量监督机构竣工验收的时间、地点

工程管理部组织建设、勘察、设计、施工、监理单位进行竣工验收

专项核验（防雷、绿化、消防、电检、室内电梯、配套验收等等）

质监站总体核验

对验收中提出的问题，监理机构要求承包单位进行整改

合格             不合格

提交工程竣工验收报告

办理工程竣工备案

8' WLm

（二）工程竣工备案： 8' WLm

1、工程竣工备案须提交的文件： 8' WLm

(1）工程竣工验收备案表一式三份；

(2）工程竣工验收报告；

(3）规划许可证；

(4）建筑消防设计审核意见书；

(5）工程施工许可证(复印件)；

(6）报建表（复印件）；

(7）施工图设计文件审查批准书；

(8）勘察单位工程质量检查报告（合格证明书）；

(9）设计单位工程质量检查报告（合格证明书）；

(10）建设工程质量施工单位竣工报告；

(11）竣工验收监理评估报告；

(12）工程质量事故鉴定及处理报告；

(13）规划验收合格证；

(14）公安消防验收证明；

(15）建设项目环境状况监测报告；

(16）住宅室内环境检验报告；

(17）施工单位签署的工程质量保修书；

(18）商品住宅《住宅质量保证书》；

(19）商品住宅《住宅使用保证书》；

(20）防雷检测；

(21）工程档案合格证明；

(22）施工合同结算备案；

(23）监督报告；

(24）标志牌证明；

2、备案部门审查备案文件合格后签发《备案通知书》一式三份（一份建设单位用于办理房屋产权登记手续文件；一份归工程档案；一份监理单位存档），加盖建设行政主管部门“备案专用章”。不符合要求的，或发现又违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，在收讫竣工验收备案文件15日内，签发《整改通知书》，责令停止使用，重新组织竣工验收。对备案文件审理期间有投诉的工程，备案部门签发《暂缓备案通知书》，进行调查核实后，视情况处理。

3、备案部门对符合条件，文件资料完整，满足备案要求的工程备案文件、审查记录一并存档。

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4、天津市工程备案流程图： 8' WLm

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《天津市建筑工程备案流程图》 8' WLm

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（三）物业接管 T{v(B["!$

1、物业接管验收应提交的资料 T{v(B["!$

(1）产权资料。
1）项目批准文件；
2）用地批准文件；
3）建筑执照；
4）拆迁安置资料。

(2）技术资料。
1）竣工图——包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；
2）地质勘察报告；
3）工程合同及开、竣工报告；
4）工程预决算；
5）图纸会审记录；
6）工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)；
7）隐蔽工程验收签证；
8）沉降观察记录；
9）竣工验收证明书；
10）钢材、水泥等主要材料的质量保证书；
11）新材料、新配件的鉴定合格证书；
12）水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书；
13）砂浆、混凝土试块试压报告；
14）供水、供暖的试压报告。

2、接管验收：（分业态进行移交） T{v(B["!$

(1）由项目公司主持召开入住验收管理会，项目工程管理部及相关部门、物业管理相关部门及负责人均须参加；会议明确按以下职能分组组成人员：观感组、土建组、给排水组、供电组、弱电组；

(2）观感组以外墙饰面、公共部位、园建、绿化为主要验收部位；其余各组必须逐层、逐户、逐间、逐点检查和验收；验收必须进行书面记录，提出明确的整改意见，由项目公司安排施工单位限期整改完成。

(3）对施工单位申报的完成项目，必须由项目公司工程管理部和物业相关部门共同验收；

(4）对于涉及住户入住基本条件的部位（例如楼、户门牌，小区、住户门禁系统，上下水，电源等）可测试的部位，要先行逐点测试并详细记录；

(5）物业开荒、保洁不得破坏、污染原施工成果，物业须对工作人员予以培训并签订明确的工作协议，方可进场作业；

(6）对于不需整改或已整改完成的部位，物业与项目公司要有书面的接交手续，对设备数量及备件进行清点一并予以移交。

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只看该作者 9楼发表于: 2010-08-02

（四）工程保修管理 T{v(B["!$

1、单位工程、小区移交后由物业进行管理，工程质量的保修期以竣工之日起计算，保修期以国务院颁布的《建设工程质量管理条例》为准。

2、保修期内施工单位，需将维修负责人、办公地点、联系电话，书面通知物业，以便能随时联系。

3、保修期满，施工单位提前10天提出《保修期终结申请书》，并应整理好保修档案资料，向物业移交。项目公司工程管理部负责组织物业、施工单位共同对质量进行复检，签署《保修期工程质量问题议定书》。在确认保修单位的责任已完成，应签发《保修终结书》，《保修期终结书》可按保修项目分段签发，工程结算款方可结算。

4、工程管理部完成项目的整体工程达到国家规定的竣工验收标准并验收后，零星改造项目由运营、物业或其他管理部门进行组织实施。

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第三章工程安全生产管理制度 T{v(B["!$

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一、安全生产管理总则： T{v(B["!$

根据《天津市安全生产管理规定》、《天津市建设工程重大安全事故报告处理暂行规定》和《关于全面推行建筑施工安全质量标准化工作的实施意见》等多个文件制定并规范建设工程安全管理工作。

二、安全生产管理原则及目标： T{v(B["!$

（一）原则：

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，消除人的不安全行为，杜绝物的不安全状态，强化安全生产责任重于泰山的意识，加强部门内部安全生产制度化建设，全面落实安全生产责任制，夯实安全生产工作基础，坚决防止重特大事故发生。

2、安全事故责任追究“四不放过”原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；整改措施没有落实不放过。对于构成犯罪者，按照国家法律法规实行责任者追究制度，依法追究刑事责任。

（二）目标：

强化安全生产责任重于泰山的意识，加强部门安全生产法制化建设，全面落实安全生产责任制，促进部门内部建立健全安全防范和约束机制，夯实安全生产工作基础，坚决防止重特大事故发生。











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三、安全生产管理流程： T{v(B["!$

确定项目安全目标

编制项目安全技术措施计划

项目安全技术措施计划实施

安全生产责任制度

安全生产培训制度

安全检查制度

事故处理报告制度

持续改进

项目完工

安全生产例会制度

安全责任目标管理

四、安全生产措施计划： T{v(B["!$

（一）安全责任目标管理制度：

1、为了加强安全生产监督管理，防止和减少安全生产事故，保障人民群众生命和财产安全，促使企业发展，结合公司实际情况，做出明确规定，以制度形式规范下来。

2、安全生产责任目标管理以年度为单位。每年年初，按照公司要求，将公司安全生产责任目标层层分解至部门，再落实到每一个岗位，每一位员工。

3、安全生产责任的主要内容为：安全工作目标、保证安全工作的主要措施和安全生产考核指标。

4、安全事故零指标：做到零事故、零火灾、零伤亡。

（二）安全生产责任制度：项目建设工地应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，项目工程管理部或监理公司应参加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制。

1、工程管理部负责人安全责任：

(1）对工程项目中的安全生产负责。

(2）加强工程技术管理，提高安全生产管理水平，及时消除安全上的重大隐患。

(3）制定安全检查措施，监督执行好项目月、季安全检查活动。

(4）监督、检查各单位及施工单位贯彻落实安全责任制规程，保证设备安装检修质量，杜绝重大设备事故。

(5）根据公司有关要求，安排组织有关会议、安全检查。

(6）与相关单位及时调查处理安全事故，并做到“四不放过”，认真落实纠正和预防措施。

2、工程、配套各专业主管安全责任：

(1）对管辖专业范围内的安全生产负责。

(2）贯彻执行消防、安全的法律、法规、规章和公司制定的有关规定。

(3）工程开工前须检查总包单位是否签订安全生产、文明施工责任书，是否已向有关安全监督管理机构办理施工安全监督检查手续。

(4）工程开工前须与各单位、监理公司共同审查施工单位报送的安全生产、文明施工管理措施方案，并备案。

(5）每月度须至施工现场检查安全生产文明施工情况。发现问题及时纠正，限期整改。

(6）负责每季度组织安全大检查，核实已发现安全隐患的整改情况，并认真记录检查情况，编制安全检查情况报告。

(7）根据公司有关要求，参加有关会议、安全检查并做好记录。

(8）发生事故及时上报，与相关单位及时调查处理安全事故，并做到“四不放过”。

3、施工现场管理人员安全责任：

(1）对管辖范围内的安全生产负责。

(2）贯彻执行消防、安全的法律、法规、规章和公司制定的有关规定。

(3）每天到施工现场检查安全生产文明施工情况，发现问题及时纠正，限期整改并认真记录检查情况。

(4）督促、检查现场施工人员贯彻落实安全生产文明施工要求。

(5）发生事故及时上报，做好抢救工作，与相关单位及时调查处理安全事故，并做到“四不放过”。

（三）安全生产培训制度：

1、广泛开展安全生产的宣传教育，使员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的和文明施工的科学知识。

2、安全教育的主要内容为：安全用品的佩戴、现场个人安全、现场规章制度及文明施工注意事项。

3、监督检查新技术、新工艺、新设备及特殊工种的培训情况。特殊工种如电工、电焊、锅炉、起重、机械等必须经过专门培训，合格后由国家统一颁发证书和企业统一颁发证书，持证上岗。

（四）安全检查制度：

1、确定工程项目安全小组成员

2、项目安全小组成员组成：

（1）安全小组组长：公司常务副总经理周维克

（2）安全小组副组长：工程管理部总监郭洪、施工单位项目经理、监理单位总监陈平全

（3）安全小组成员：结构工程师（设计）、结构工程师（施工）、设备工程师、强电工程师、弱电工程师、配套工程师、档案管理员、监理员、施工单位各

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