(六)对合同变更进行及时处理，并提出落实变更措施，检查变更措施落实情况。 K/,
B
K/,
B
(七)按承包合同进行及时、公正、合理的索赔处理。 K/,
B
K/,
B
(八)工程质量有较高要求，在合同管理方面重点抓好如下工作： K/,
B
K/,
B
1、当总包单位工程质量不符合合同规定的，责令总包单位负责无偿修理或返工，并按承包合同规定进行索赔。 K/,
B
K/,
B
2、当总包单位工程交付时间不符合规定，按合同中违约责任条款规定偿付逾期违约金。 K/,
B
K/,
B
3、业主对总包单位按合同承包范围和工期质量标准均已达到时应全面履行自己责任，按期支付工程款以保护各方合理权益。 K/,
B
K/,
B
二、信息管理 K/,
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K/,
B
(一)施工阶段的信息收集 K/,
B
K/,
B
1、收集业主提供的信息 K/,
B
K/,
B
及时收集业主方在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时收集业主方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。 K/,
B
K/,
B
2、收集承包商提供的信息 K/,
B
K/,
B
监理工程师应全面系统收集施工组织设计、报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。 K/,
B
K/,
B
3、建设项目监理的记录 K/,
B
K/,
B
主要包括工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容。 K/,
B
K/,
B
4、收集工地会议信息 K/,
B
K/,
B
包括开工前的第一次工地会议、开工后的经常性工地会议以及专题性会议纪要。 K/,
B
K/,
B
(二)工程竣工阶段的信息收集 K/,
B
K/,
B
根据在整个施工过程中，大量积累形成的资料及竣工验收期间根据积累的资料分析形成的资料，经监理和有关方面审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。 K/,
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K/,
B
(三)监理信息的加工整理和储存 K/,
B
K/,
B
1、依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。 K/,
B
K/,
B
2、依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。 K/,
B
K/,
B
3、依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示。 K/,
B
K/,
B
4、依据合同管理信息，对索赔的处理意见。 K/,
B
K/,
B
三、监理资料日常管理及归档资料目录 K/,
B
K/,
B
(一)监理资料日常管理 K/,
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K/,
B
项目监理部对资料的管理严格按本公司工作标准要求执行。 K/,
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K/,
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1、项目监理部设立资料管理员。 K/,
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K/,
B
2、及时收集、整理有关资料。 K/,
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K/,
B
3、根据公司标准要求分门别类统一存放。 K/,
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K/,
B
4、建立资料总目录、分目录及子目录，编号正确、连续。 K/,
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K/,
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5、及时编写公司规定的监理规划、监理实施细则及监理月报等资料。 K/,
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K/,
B
(二)监理归档资料目录 K/,
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K/,
B
1、施工合同文件及委托监理合同。 K/,
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K/,
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2、勘察设计文件。 K/,
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K/,
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3、监理大纲、监理规划。 K/,
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K/,
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4、监理实施细则。 K/,
B
K/,
B
5、分包单位资格报审表。 K/,
B
K/,
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6、设计交底与图纸会审会议纪要。 K/,
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K/,
B
7、施工组织设计(方案)报审表。 K/,
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K/,
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8、工程开工/复工报审表及工程暂停令。 K/,
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K/,
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