切换到宽版
  • 5436阅读
  • 33回复

农展馆装修技术标 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线游春波
 

发帖
6734
金钱
54631
贡献值
183
交易币
209
好评度
1554
家乡
广东省河源市
性别
只看楼主 正序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2010-04-18
……工程监理大纲 bqEQP3t^  
  bqEQP3t^  
第一章 监理概述..... 3 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第一节 编制依据.... 3 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第二节 工程概况及特点分析.... 4 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第三节 监理服务范围.... 5 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第四节 工程项目监理目标.... 5 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第二章 施工阶段的工程质量控制..... 6 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第一节 工程质量控制的原则、手段、措施、方法.... 6 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第二节 工程监测.... 8 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第三节 设计图纸的监控.... 10 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第四节  装修工程质量控制.... 12 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第五节  电气工程质量控制.... 18 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第六节  建筑设备工程质量控制重点及措施.... 20 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第三章 工程进度控制..... 26 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第一节 进度控制的原则和方法.... 26 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第二节 针对本工程的施工进度控制分析.... 27 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第三节 影响施工进度因素分析.... 28 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第四节 工程进度控制的方法.... 29 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第四章 工程造价控制... 31 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第一节 针对造价控制的建议与措施.... 31 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第二节 工程造价控制的依据及原则.... 32 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第三节 工程造价控制计划的方法与措施.... 33 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第四节 工程造价控制程序.... 36 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第五节 合同管理- 索赔的控制与预防.... 41 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第五章 现场安全施工管理控制..... 43 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第一节 安全目标及施工安全控制程序.... 43 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第二节  施工安全控制组织措施.... 44 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第三节 安全施工的管理监控措施.... 46 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第四节 施工现场的环保监控.... 47 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第六章 合同管理及资料信息管理..... 49 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第一节  合同管理... 49 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第二节  资料信息管理.... 56 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第七章 监理协调工作..... 62 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
第八章 保修期的监理措施.... 65 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
  bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
  bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
有志者事竟成
离线游文强

发帖
3531
金钱
6010
贡献值
201
交易币
0
好评度
207
家乡
浙江省台州市玉环县
性别
只看该作者 33楼 发表于: 2010-04-19
这帖子真的看不懂了
离线游春波

发帖
6734
金钱
54631
贡献值
183
交易币
209
好评度
1554
家乡
广东省河源市
性别
只看该作者 32楼 发表于: 2010-04-19
用条件下产生的,按照国家《建筑工程质量管理条例》规定,应由施工单位负责的,施工单位无条件保修及承担相应的责任。 bqEQP3t^  
bqEQP3t^  
(五)对使用中出现的不影响结构安全,保修期仅对本工程使用产生影响工程质量问题,首先对问题的原因进行细致的分析,从系统、使用、施后量等多个方面入手,找出总是的解决途径,组织保修队伍,迅速解决质量问题。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
(六)监理单位定期组织和督促施工单位对工程使用情况进行回访及质量总是的维修、修复工作。并在保修期结束后,编写监理保修工作总结和工程质量问题分析。在工程保修期实际操作中贯彻公司质量管理体系的运作要求。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
监理的工作重点和主要精力是在施工阶段,做到工程质量的事前控制,从施工阶段施工材料、构配件质量和施工操作工烃质量,确保工程在正常条件下施工、使用和维护。从质量的控制源头上减少保修阶段的实际监理工作量。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
  <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
有志者事竟成
离线游春波

发帖
6734
金钱
54631
贡献值
183
交易币
209
好评度
1554
家乡
广东省河源市
性别
只看该作者 31楼 发表于: 2010-04-19
监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与配合的关系。工程质量监督部门作为政府的机构对工程质量进行宏观控制并对监理单位行为进行监督与指导监理单位应认真执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定监理工程师应及时、如实地向工程质量监督部门反映情况,接受其指导。监理单位应与本工程项目的质量监督负责人加强联系尊重其职权双方密切配合。总监理工程师应充分利用工程质量监督部门对承包商的威慑作用完成工程质量的控制工作。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
5.与供货单位之间的协调工作 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
在现有体制下很多工程建设项目的大宗材料设备均由建设单位采购两者间有合同关系。这就要求总监理工程师与供货单位发生关系首先要以监理合同为依据分清是否是委托监理范围之内的验货若是应由业主在签订采购合同时明确监理责权监理单位按正常监理工作执行特殊情况明确驻厂监理进行过程监督检查。对非委托监理的范围应协调供货单位与承包单位的各种关系如进场时间、场地、垂直运输、保管、防护等应要求双方签订配合协议并依此进行协调。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
(二)业主、承包单位、设计单位等各有关系统之间的协调 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
本项目工艺要求复杂,要涉及很多专业承包单位它们均各成系统工程建设项目是一个典型的开放系统都有各自的目标和任务要使每个单位都从整体利益出发理解和履行自己的职责只处理好监理单位与各单位的关系协调还远远不够还应处理好各有关单位间的关系协调特别是业主与其近外层单位的协调这样才能使整个工程建设处于有序的良性状态 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
  <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
  <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
  <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
第八章 保修期的监理措施 <?5|(Q"@:  
  <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
工程的保修期是建设单位与承包商根据国家相关法律法规及工程特点协商确定的,对竣工验收后工程质量缺陷进行维修和采取补救措施的期限,本工程的保修期为自工程取得竣工验收之日起一年时间。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
一、本工程保修监理的工作内容 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
(一)协助建设单位与承包单位签定《房屋建筑工程质量保修书》。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
(二)检查签定工程质量状况和工程使用状况。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
(三)对出现的质量缺陷,确定责任者及赔偿事项。如非承包单位责任,签署保修费用签证,如为承包单位责任,由承包单位无偿修复。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
(四)督促承包单位修复质量缺陷,对修复工程质量进行检验。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
(五)保修期结束后,检查工程保修状况,移交保修资料。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
二、保修期监理工作重点和措施 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
(一)保修期阶段的监理单位要加强建设单位、物业和施工单位的联系,指定项目施工阶段监理工作的相关监理人员,专门负责项目保修阶段监理的联系,协调工作。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
(二)监理工程师通过与建设单位和物业单位的密切联系,及时关注工程在使用中来自用户及建设单位的意见及建议,并对相关意见、建议进行分类、归档和处理,做好信息反馈工作,监理工程师对使用中存在的质量问题与缺陷产生的原因进行详细的调查、分析,确定质量缺陷的事实和责任。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
(三)在保修期对建设单位提出的工程质量缺陷,监理工程师将在36小时内到达现场对其原因、责任进行调查、分析和确认,并提出维修措施,通知施工单位及时到场维修。如施工单位在接到通知后在保修合同约定的时间内未能到场维修,争得建设单位意见后,监理工程师有权雇请第三方进行维修,并审核维修费用,报建设单位批准。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
(四)对保修期中发现的比较严重的危及结构安全的质量缺陷,应由监理人员组织建设单位、设计人员和施工单位共同研究,确定原因。如工程缺陷是在正常使
有志者事竟成
离线游春波

发帖
6734
金钱
54631
贡献值
183
交易币
209
好评度
1554
家乡
广东省河源市
性别
只看该作者 30楼 发表于: 2010-04-19
第七章 监理协调工作 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
  <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
一、工作目标 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
建设项目是一个复杂的系统工程,在系统中建设单位、承包单位(含分包单位)、设计单位、监理单位、供货商,以及政府建设管理部门等,这些单位各有自己的特性、组织形式、活动方式及活动目标,各单位之间是相互联系的,也是相互制约。为了使这些单位能够有序地组成一个具有特定功能(完成工程项目建设)和目标(按工期、保质量、尽可能降低工程造价)的统一体,需要一个强劲的力量进行组织和调动,这个力量就是监理单位的协调。力求把参与建设各单位的力量联合起来,协同一致,齐心协力,实现预定的建设目标。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
协调工作是使监理系统内部人员工作积极性达到最高,使监理系统外部环境运转达到最佳,创造出良好的工作氛围,使工程建设系统作用规模远大于各单位独立作用规模之。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
二、协调工作的内容 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
协调工作将贯穿于本工程全过程,我们将把协调工作分为三类,进行协调管理:第一类是监理组织系统的协调;第二类是监理组织系统与建设、承包、设计等其他有关系统的协调;第三类是建设、承包、设计等有关系统之间关系的协调。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
(一)监理组织系统与建设、承包、设计等各有关系统间的协调 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
本项目监理要使三控、落实就需要通过项目监理机构全体人员与外部有关单位发生各种工作关系,其协调内容主要是因业主与其它各单位的合同关系或因工程的环境条件约束使业主的工程项目建设与各非合同关系单位发生的工作关系,监理要尽最大努力做好这一部分协调工作,特别是与主有合同关系的近外层协调 , 只有这样,才能使各方相互配合 , 顺利履行合同义务 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
1.与建设单位之间的协调工作 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
监理单位接受业主的委托对工程项目进行监理,因此要维护业主的法定权益尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成尽早使业主受益因此全体监理人员应充分尊重业主加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商听取他们对监理工作的意见在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前应征求业主的同意,或坚持不正当的行为时监理工程师应采取说明与劝阻的方式不可采取硬顶与对抗的态度必要时可发备忘录以记录在案并明确责任监理单位应坚持原则业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后再实施否则监理单位将失去监理协调工作的主动权监理单位以自己的工作及成果得业主支持和信任。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
2.与设计单位之间的协调工作 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系双方在技术上、业务上有着密切的关系因此设计工程师与监理工程师之间总监理工程师与工程项目设计主持人之间应互相理解与密切配合。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况充分理解业主、设计单位对本工程的设计意图并促其圆满地实现如监理工程师认为设计中存在不足之处应在取得总监理工程师的批准后积极提出建设性的意见供设计工程师参考、但监理工程师无权修改设计而必须通过设计单位同时监理工程师应配合设计单位作好设计变更、工程洽商工作 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
3.与承包单位之间的协调工作 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理单位按照有关法令、法规及监理合同中规定的权利监督承包单位认真履行施工委托合同中规定的责任和义务促使施工合同中规定目标实现最佳状态在涉及承包单位的权益时应站在公正的立场上维护承包单位的正当权益施工过程中总监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况理解承包单位的困难使承包单位能顺利地完成施工任务。对工程质量必须严格要求、一丝不苟凡不符合设计文件及施工技术规范要求时一定要拒绝验收监理工程师应拒绝支付工程款各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间总监理工程师与项目经理之间,都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持、但应注意限度保持正常工作关系 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
4.与政府建设工程质量监督部门之协调工作 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
有志者事竟成
离线游春波

发帖
6734
金钱
54631
贡献值
183
交易币
209
好评度
1554
家乡
广东省河源市
性别
只看该作者 29楼 发表于: 2010-04-19
施工试验(粘钢加固、水、电、暖通等)报审台账 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
分项、分部验收台账 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
工程量、月工程进度款报审台账 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
2.其他 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
监理工程师应根据基本要求认真审核资料,不得接受经涂改的报验资料,并在审核整理后交资料管理人员存放。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
在监理工作过程中,监理资料应按单位工程建立案卷盒(夹),分专业存放保管,并编目,以便于跟踪检查。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
  <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
有志者事竟成
离线游春波

发帖
6734
金钱
54631
贡献值
183
交易币
209
好评度
1554
家乡
广东省河源市
性别
只看该作者 28楼 发表于: 2010-04-19
目进展情况及对项目管理情况向业主作一全面汇报。 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
4.各种监理工作总结 <?5|(Q"@:  
<?5|(Q"@:  
监理工作总结分工程竣工总结、专题总结、月报总结三类。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
(七)资料的日常管理 2&2t8.<  
2&2t8.<  
1.管理的主要内容 2&2t8.<  
2&2t8.<  
建立信息分类编码体系;监理文件档案资料分类存放;监理文件档案资料收、发文与登记;监理文件档案资料传阅;监理文件档案借阅、更改与作废。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
2.主要管理方法 2&2t8.<  
2&2t8.<  
建立分类、编码体系 2&2t8.<  
2&2t8.<  
信息的统一分类编码对于该的项目建设管理意义重大。在整个项目实施过程中,会不断产生大量的信息,如果不对它们进行分类、编码,就无法使用它们,无法使这些信息发挥作用,尤其是有多个主体单位参与建设,这些单位之间的沟通就是信息传递的过程,统一的信息分类与编码就相当于参建各方拥有了共同的语言,这样在信息处理工作量巨大的建设工程管理过程中,使参建各方都能将源自不同单位的信息直接存储于本系统中,再在本系统中进行进一步的处理,达到迅速、有效地交换、处理、存储、查询各类信息的目的。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
(八)文件归档 2&2t8.<  
2&2t8.<  
应按国家及北京市有关规定或要求进行监理文件的归档、组卷、验收、移交等; 2&2t8.<  
2&2t8.<  
归档保存应严格按照保存原件为主、复印件为辅和按照一定顺序归档的原则。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
更改、作废:原则上应由信息部门指定的责任人进行,涉及审批责任的,还需经相关原审批责任人签字认可,更改后的新文件及时取代原文件,对于作废的文件应考虑日后的可追溯需求。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
1.管理要求 2&2t8.<  
2&2t8.<  
监理资料管理的基本要求是:整理及时、真实齐全、分类有序。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
总监理工程师应指定专人进行监理资料管理,总监理工程师为总负责人。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
应要求承包单位将有监理人员签字的施工技术和管理文件,上报项目监理部存档备查。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理,可在计算机内建立监理管理台账: 2&2t8.<  
2&2t8.<  
工程材料、构配件、设备报验台账 2&2t8.<  
2&2t8.<  
有志者事竟成
离线游春波

发帖
6734
金钱
54631
贡献值
183
交易币
209
好评度
1554
家乡
广东省河源市
性别
只看该作者 27楼 发表于: 2010-04-19
7.建筑材料必试项目有关信息。如水泥,砖,砂石,钢筋,外加剂,混凝土,防水材料,回填土,饰面板,玻璃幕墙等。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
8.设备安装的试运行和测试项目有关信息。如电气接地电阻、绝缘电阻测试,管道通水、通气、通风试验,消防报警、自动喷淋系统联动试验等。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
9.施工索赔相关信息。索赔程序,索赔依据,索赔证据,索赔处理意见等。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
(10)各种监理文件资料类信息。如监理规划;监理月报;监理会议纪要;监理工程师签发、签署、签批的各种表格、文件;分包资质、各类合同及合同管理文件;各种监理工作总结类文件等。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
(三)竣工及保修期资料 2&2t8.<  
2&2t8.<  
工程准备阶段文件,如立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、开工审批文件等。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
1.监理文件,如:监理规划、监理实施细则、有关质量问题和质量事故的相关记录、监理工作总结以及监理过程中各种控制和审批文件等。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
2.施工资料:分为建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别归类。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
3.竣工图:分建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别归类。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
4.竣工验收资料:如工程竣工总结、竣工验收备案表、电子档案等。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
5.在竣工保修期,监理单位按照《建设工程文件归档整理规范》收集监理文件,并协助业主督促施工单位完善全部资料的收集、汇总和归类整理。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
(四)各类生产数据类信息的管理 2&2t8.<  
2&2t8.<  
此类信息主要指以各类表格为主要体现形式的文件,包括对进度、投资、质量控制及合同管理等各种信息,是监理工程师在施工阶段实施工程项目管理过程中产生的第一手资料,其内容直接反映了监理的控制力度与深度。我公司对每种表格的填写与应用均有具体详细的要求,体现在我公司的企业标准中,其标准高于国家《建设工程监理规范》和北京市的《建设工程监理规程》。要求每位监理工程师必须遵照执行。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
(五)各类协调、沟通类信息资料管理 2&2t8.<  
2&2t8.<  
监理工程师作为现场的唯一管理者,面对参建各方以及生产过程中的各个环节,必须随时、随地地进行各种协调与沟通,以便及时解决各类问题、处理各种情况,保证项目按计划顺利实施。其结果必将产生大量的信息。而监理工程师在现场的常规并最有效的协调、沟通的方式有监理例会、专题工地会议。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
1.监理例会 2&2t8.<  
2&2t8.<  
项目监理部应及时收集、汇总有关情况,为开好例会做好下列准备工作:了解上次会议的决定落实情况和存在的问题;准备会议资料,确定有关事项的处理原则和方案;与有关各方通报情况、交换意见,督促其做好准备。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
2.专题工地会议 2&2t8.<  
2&2t8.<  
为解决合同实施中的某一专项问题,总监理工程师可根据需要召开专题工地会议。由总监理工程师或其授权的专业工程监理工程师主持。合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
会议纪要的管理方式与方法同监理例会会议纪要。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
(六)总结、计划、报告类信息资料管理 2&2t8.<  
2&2t8.<  
1.监理规划 2&2t8.<  
2&2t8.<  
在签订委托监理合同、收到施工合同、施工组织设计(技术方案)、设计图纸文件后一个月内,由总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作,经公司技术负责人审核批准后,在监理交底会前报送建设单位。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
监理规划的内容应有针对性,做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚,对监理实践有指导作用。监理规划应有时效性,在项目实施过程中,应根据情况的变化做必要的调整、修改,经原审批程序批准后,再次报送建设单位。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
2.监理实施细则 2&2t8.<  
2&2t8.<  
监理实施细则应符合监理规划的要求,并结合专业特点,做到详细、具体、具有可操作性,监理实施细则也要根据实际情况的变化进行修改、补充和完善,内容主要有:专业工作特点,监理工作流程,监理控制要点及目标值,监理工作方法及措施。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
监理实施细则编制完成后,也应向承包单位交底,便于承包单位配合监理完成监理实施细则中的有关要求。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
3.监理月报 2&2t8.<  
2&2t8.<  
监理月报为项目监理部每月向业主递交的一份当月工作总结报告,将本工程项
有志者事竟成
离线游春波

发帖
6734
金钱
54631
贡献值
183
交易币
209
好评度
1554
家乡
广东省河源市
性别
只看该作者 26楼 发表于: 2010-04-19
难,因此更应该组建工程信息合理的流程,确定合理的信息源,规范各方的信息行为,建立必要的信息秩序。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
2.监理规划;施工图设计及施工图预算,特别要掌握结构特点、工程难点、要点、特点,掌握工业工程的工艺流程特点、设备特点,了解工程预算体系(按单位工程、分部工程、分项工程分解);了解施工合同。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
3.及时记录施工单位项目经理部组成,进场人员资质;进场设备的规格型号、保修记录;施工场地的准备情况;施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计,特殊工程的技术方案,施工进度网络计划图表;进场材料、构件管理制度;安全保安措施;数据和信息管理制度;检测和检验、试验程序和设备;施工单位和分包单位的资质等施工单位信息。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
4.建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据;地上、地下管线,地下洞室,地上原有建筑物及周围建筑物、树木、道路;建筑红线,标高、坐标;水、电、气管道的引入标志;地质勘察报告、地形测量图及标桩等环境信息。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
5.施工图的会审和交底记录;开工前的监理交底记录;对施工单位提交的施工组织设计按照项目监理部要求进行修改的情况;施工单位提交的开工报告及实际准备情况。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
6.本工程需遵循的相关建筑法律、法规和规范、规程,有关质量检验、控制的技术法规和质量评定标准。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
(二)施工期资料 2&2t8.<  
2&2t8.<  
施工实施期, 信息来源相对比较稳定,主要是施工过程中随时产生的数据。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
1.施工单位动态信息。包括人员、设备、水、电、气等能源的信息。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
2.施工期气象信息。的中长期趋势及同期历史数据,每天不同时段动态信息,特别在气候对施工质量影响较大的情况下,更要加强收集气象数据。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
3.建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
4.施工单位管理信息。项目经理部管理程序;质量、进度、投资的事前、事中、事后控制措施;数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式;工序间交接制度;事故处理制度;施工组织设计及技术方案执行的情况;工地文明施工及安全措施等。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
5.施工中需要执行的国家和地方规范、规程、标准;施工合同执行情况。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
6.工程数据信息。如工序间交接记录,隐蔽工程检查记录等。 2&2t8.<  
2&2t8.<  
有志者事竟成
离线游春波

发帖
6734
金钱
54631
贡献值
183
交易币
209
好评度
1554
家乡
广东省河源市
性别
只看该作者 25楼 发表于: 2010-04-19
(四)费用索赔的管理的基本程序 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
费用索赔事件发生 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
项目监理部收集资料 E:`v+S_h  
详细记录过程 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
承包单位提交 E:`v+S_h  
费用索赔意向报告 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
事件结束后,承包单位提交《提交索赔申请表》 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
项目监理部审核与评估 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
与承包单位、建设单位协商 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
总监理工程师签发 E:`v+S_h  
《费用索赔审批表》
E:`v+S_h  
不一致 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
(五)合同争议调解的基本程序 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
监理工程师调查取证 E:`v+S_h  
与争议双方协商 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
合同争议一方或双方向项目监理部 E:`v+S_h  
书面提交调解争议的申请 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
合同争议发生 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
监理工程师做出调解决定 E:`v+S_h  
用《工作联系单》通知争议双方
E:`v+S_h  
执行仲裁委员会 E:`v+S_h  
的裁决或法院判决 E:`v+S_h  
                                                  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
合同争议解决 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
向仲裁委员会申请仲裁 E:`v+S_h  
或直接向法院起诉 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
双方同意 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
合同争议调解的基本程序 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
双方 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
同意 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
对决定不同意 E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  E:`v+S_h  
E:`v+S_h  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
(六)违约处理的基本程序 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
违约事件发生 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
受损失一方向项目监理部提出申诉报告 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
项目监理部调查、分析、确认违约性质,并用《工作联系单》通知违约方 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
监理工程师评估违约方给对方 X!},8}~J~  
造成的费用增加或工期延长 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
与双方协商处理意见 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
总监理工程师 X!},8}~J~  
签发相应文件 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
协商一致 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
项目监理部依据 X!},8}~J~  
合同约定妥善处理 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
协商不一致 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
违约处理的基本程序 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
(七)工程暂停及复工管理的基本程序 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
承包单位继续施工 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
总监理工程师审批 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
《工程复工报审表》,并予以签批, X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
指令承包单位继续施工 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
具备复工条件时,承包单位填报 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
《工程复工报审表》及必要的附件 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
消除工程暂停的原因 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
消除工程暂停的原因 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
发生须暂停施工的情况 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
总监理工程师签发《工程暂停令》 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
承包单位暂停部分施工 X!},8}~J~  
并妥善保护已完成工程 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
非承包单位原因引起的暂停 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
承包单位原因引起的暂停 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
工程暂停及复工管理的基本程序 X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
X!},8}~J~  
  X!},8}~J~  
P c'0.4  
  P c'0.4  
P c'0.4  
  P c'0.4  
P c'0.4  
  P c'0.4  
P c'0.4  
  P c'0.4  
P c'0.4  
  P c'0.4  
P c'0.4  
P c'0.4  
第二节  资料信息管理 P c'0.4  
信息管理是建设工程项目管理十分必要的一种管理模式,其贯穿建设工程全过程,衔接建设工程的各个阶段、各个参建单位和各个方面。 P c'0.4  
P c'0.4  
一、资料类信息管理 P c'0.4  
P c'0.4  
施工阶段信息的管理可从施工准备期,施工期,竣工保修期三个子阶段分别进行。 P c'0.4  
P c'0.4  
(一)施工准备期资料 P c'0.4  
P c'0.4  
1.施工准备期即建设工程合同签订到项目开工前期这个阶段,此阶段信息的来源较多、较杂,由于参建各方相互了解还不够,信息渠道没有建立,收集有一定困
有志者事竟成
快速回复
限100 字节
 
上一个 下一个